隨時讓自己歸零
用感恩的心，把自己縮小，心隨時歸零，就會發現人生處處充滿驚奇，世界也變大了。「因為本來就一無所有，所以可以準備隨時歸零，重新出發，反而看到更寬闊的世界。」然而，只有經過歸零之後的人生，才是更真實，更甘甜的。倘若當時一意的想一份老闆的工
編輯部 · 第 172 期
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在顧客淘汰你之前，先淘汰老舊的自己
你是一個沒有靈魂的工作機器嗎？運轉了那麼多年，雖然可能沒有出過什麼差錯，但有沒有想過為何而做？為誰而做？這一生做了什麼？你的位階、收入、顧客群、品牌、房子、車子等，這些外在的物質，能夠代表「你」嗎？ 唯有不再成長的人，才會害怕別人
余秋慧 · 第 220 期
直銷組織管理法則
彭奕翔 很多直銷商心裡都有相同的疑問：為什麼我帶領的組織是如此被動？我推一下，組員才動一下；為什麼我的業績總是起起又落落？有顧就有業績，人到業績就到，是乎人走業績也跟著走，一旦業
彭奕翔 · 第 188 期
中國直銷管理條例頒佈後直銷企業的經營變革初探（下）
（續上期） 研究結果分析 一、內部溝通 表1：內部溝通 研究變數項目平均值（標準差） 內部溝通1.直銷企業經常利用各種機會、場合向直銷員傳達、公
陳得發等 · 第 208 期
直銷公司與參加人間對於退出退貨認知之落差（下）
許宏仁 前文「直銷公司與參加人間對於退出退貨認知之落差（上）」最後提及直銷公司受理參加人終止契約退貨之範圍及其返款金額之計算，本文則接續談及直銷公司受理參加人退出退貨之期限問題。 在公平交易法
許宏仁 · 第 159 期
台灣綠加利榮譽領袖小澤 正道 大捨大得 打造續事業
三十七歲的小澤 正道(OZAWA MASAMICHI)認為人生最重要的是一股堅毅不拔的意志力。唯有堅強的意志力，才有源源不絕的勇氣來挑戰各種不可能目標。 小澤的意志力從很年輕的時候就已表現出來，高中畢業時，他選擇了當時在日本相當冷
南方甫 · 第 156 期
散布「謠言」之法律責任
【案例】A國際直銷公司主打保健食品，旗下多種商品均頗受好評，近期更推出X商品，號稱「上班族救星！這次你再也不能錯過！增強體力、精神百倍、調節生理機能、促進新陳代謝…」，甫上市便佳評如潮。A公司之成功引起同行B妒忌，於是找來幾個X產品的
吳旭洲 · 第 218 期
文化行銷從安靜高雅做起
近年政府觀光單位屢屢推行文化行銷，然而台灣人堪稱生活在讓人不敢領教的「噪音之島」，從工程施工聲、卡拉OK唱歌吵雜聲、打架喧嘩聲、手機通話聲、葬儀擴音聲、小販叫賣聲、機車呼嘯揚長聲、電視音響開太大聲……，有時真懷疑大家是否都聾了？還是皆
劉典嚴 · 第 206 期
直銷公司與參加人間對於退出退貨認知之落差（上）
許宏仁 台灣立法規範直銷事業已經即將邁入第十五個年頭，坦白說，如果現在要以直銷方式經營業務，但卻說對於直銷相關法令還不太瞭解的話，那恐怕會淪落到需用繳交「罰鍰」方式來學習的窘境，畢竟對於台灣的直銷
許宏仁 · 第 158 期
覺悟
我常常在訓練課程或是說明會中問夥伴一個問題：「在座的夥伴有哪些是自己在當老闆的？」台下通常只會有一、二成的夥伴舉手，於是我就會再問一次：「在座的夥伴有哪些是自己在當自己人生的老闆的？」大家才相視而笑，陸續舉起手來，當然，後來會舉手的也
馬文彬 · 第 223 期
如何成功扮演上線的角色
時間：2003年03月19日 地點：《直銷世紀》雜誌社 主持人：《直銷世紀》副社長譚聲傑 與會直銷領袖：美樂家執行總監吳銘峰 柏格公司公爵陳品秀 佳聯公
編輯部 · 第 124 期
直銷業在台舉辦大型國際會議調查報告
台灣直銷業眾所期待的直銷產業MICE論壇，於11月21日如期在內湖科技園區協會場館舉行。這一場活動，不只每一位主講者都有精采講題與深刻內容，每一位聽講者也都是直銷行業會議、活動或獎勵旅遊策劃與執行的重要幹部。 備受關注的議題
南方甫 · 第 204 期
用串流大師進行知識管理
段標：什麼是串流大師?串流大師是一個軟體的名字，全名是CyberLink streamauthor現在最新的版本應該是3.0版。這是一個專門用來制作教材的軟體。 它的特色是可以將教學的影片與投影片串接起來，對於觀眾來說就好像是看到
周明達 · 第 164 期
第四屆2007亞太直銷高峰會特別報導──論壇篇 超級講師策略剖析 為產業興盛把脈
本此峰會除了籌備嚴謹、流程順暢，數位重量級講師的精闢論點，更為亞太區直銷發展，提出切中核心的策略觀點。 來自中國與台灣的直銷市場專家：胡遠江、張秀滿、洪振峰、李久慈、侯喬騰、鍾藏興，各就自身專業，提出十分精彩的演說： 胡遠江
編輯部 · 第 181 期
直銷對應多層次市場
大陸的直銷市場，就地理來看，是個極其廣闊的區域，任何兩個大城市，相聚都在一百公里乃至於數千公里以上，支援起來，極其困難‧如果以百萬以上人口的城市來劃分市場，台灣有三個市場，大陸則有三百多個市場‧ 根據最新一期大陸的『市場與銷售』雜
李久慈 · 第 149 期
8400億人民幣保健處女市場深深探
南方甫 大陸健康產業(保健品為主)市場深不可測，有人說今年可以成長一倍為六百億人民幣；更有經濟專家預估到了2005年，大陸健康產業市場的規模可以挑戰一千億人民幣。 如果人口數是一個市場指標，那
南方甫 · 第 140 期
鎖定目標、掌握先機
字典上對目標的字義是：「目的、計畫、希望做的事。」不論是誰在什麼地方做什麼事，都應該要有目標，只要有了明確的目標，你就能發揮自己的力量，造成各種改變。 看不見的目標 霍華．希爾是一位有名的神射手，他可以一箭射中靶
曾國安 · 第 135 期
意見領袖影響力－－以直銷業為例（上）
直銷公司的興衰起落，除了與產業競爭、公司經營決策有關之外，直銷以人為中心的事業經營脈動，直銷商本身的組織運作對直銷公司的經營存在一些關鍵因素，尤其是已經晉升為高階的直銷商，體系龐大的高階直銷商下線可能有幾萬人，每月締造的業績更可能達數
陳得發等 · 第 201 期
2006年直銷事業調查報告特別報導之蓄勢待發篇 新星崛起 個個都是潛力股
新手並不等於菜鳥；幾家初崛起的業者，或挾母公司的豐富背景，或以另類手法行銷，要不就以雄厚財力創造高曝光率、知名度，對未來的經營成長，企圖心旺盛也信心十足。 ◎ 從心靈層面找商機──東震公司 在
南方 · 第 175 期
活用三「證」；不被三振
「To see is to believe」 眼見為憑，一直是直銷商在從事直銷事業時最直接也最容易了解的「第一印象」。「第一印象」的深淺好壞，常常決定客戶或是準經營者內心的分數，因為，它往往是最後加分的總評審，為了強化「刻板印象」的視
林鈺棠 · 第 149 期
第五屆亞太直銷論壇之得獎菁英錄
整理編輯部 第五屆亞太直銷論壇，評選本著公開、公正、公平的原則，由組委會根據投票情況，綜合評委專家團意見，共評選出十大獎項。 ■2008年亞太區50位傑出經銷商獎 馮海濤、湯明晨、徐廣生、
編輯部 · 第 193 期
漫談直銷業務檢查
一、前言 台灣關於直銷之主管機關乃係執掌公平交易法之行政院公平交易委員會（以下簡稱公平會）。然而公平會於其成立之初即被定位為競爭法之主管機關，對於其同時併為直銷主管機關之雙重角色，在執法程序上自然未能等同視之。公平會
許宏仁 · 第 141 期
《直銷管理條例》規範的了市場法則嗎？
就我多年對直銷行業的了解，以及對大陸地區直銷市場發展的關注，我認為目前出檯的這部《直銷管理條例》，並不能稱得上是大陸直銷行業的『終極法規』。相反的，由於目前大陸地區普遍存在的直銷形式，與直銷條例規範的內容差距頗大，法規實施後，是否能徹
李久慈 · 第 154 期
觀望 排斥 恐懼 不如借力使力
楊致遠二次訪台，一個禮拜後，雅虎奇摩宣佈雅虎奇摩拍賣將開始採用收費制。顯然的，網路的免費時代已經接近尾聲，這個趨勢，意味著藉由各類網路商務平台獲利的時代已經正式來臨。 本文開始 經過網路泡破化的嚴酷考驗之後，雅虎
南方甫 · 第 136 期
高階主管怎樣掌握中國式管理的要領？
如果再加上某種範圍及程度的用人權限，那就更加有模有樣，像個高階主管了。 決策錯誤，比貪污舞弊更可怕。高階主管最重要的職責，莫過於參與或做出正確的決策，引領組織走向光明正大的未來。所有支配預算、決定人事、裁決事宜，無非都是達成決策的
曾仕強 · 第 151 期
吃得苦中苦，方為人上人
每當我聽到有人抱怨自己浪費在交通上的時間太長時，我總是微笑以對。一天一個多小時的通勤時間太長了嗎？我不知道。我只記得，初中三年，我每天平均的通學時間是4個小時。那時候由於教育資源缺乏，友蚋地區的人要上初中，就必須翻山越嶺到基隆去。
蔡合城 · 第 176 期
打破凝固的印象 越南專題報導(四)
越南的政治雖然沒有透過民主選舉制度來產生的議會，但政策過程卻必須考慮一般民眾的感受；混合西方「利益團體」政治競爭、傳統「家父長制」意識型態，加上社會主義專政的政治體制，也因此，它通常不會走向極端，而且多少還貼近人民的生活。 200
南方甫 · 第 174 期
大陸直銷再度開門前的市場概況
從二十五年前中國走上改革開放之路開始，台商就扮演著大陸邁向市場經濟的開路先鋒。在90年至97年大陸第一波直銷熱潮裡，台灣過去的直銷商影響更是全面。以96年國家工商行政管理局批發的40家合法直銷公司為例，以我實際的了解，其中有台灣人參與
李久慈 · 第 144 期
複合原料，效果加倍
各種原料經過混合之後可望增加其相乘效果，多數的機能性成分可更廣泛應用。例如葡萄糖胺訴求關節、代謝系方面則是強調COQ10、抗氧化方面為維他命A、C、E的組合，對於氧化抑制非常有效，也可提高茄紅素吸收率，另外對於抗內臟脂肪症候群的各種症
楊惠芳 · 第 188 期
大義
經營企業需要大義，經營直銷組織也是一樣，這幾年來我們看到許多組織夥伴，甚至是一些直銷公司，一昧追求自我利益而忘卻大義，也忘卻當初經營直銷事業的初衷，本期我特別節錄西鄉隆盛的遺訓第卅四條與大家分享，藉以提醒組織的夥伴及企業的經營者，耍弄
馬文彬 · 第 221 期
數明日富豪，還看大陸
從1999年開始，每年的10月、11月，很多大陸富豪都有些緊張，因為「富豪排行榜」此時出爐。由於一些上榜富豪成為稅務稽查對象或遭不測，所以早幾年「富豪榜」甚至被叫做「通緝榜」，富豪避之惟恐不及。 不過，自從2002年11月中共十六
秦朔 · 第 155 期
中產階級抬頭，直銷前景看好
直銷產業和一般連鎖量販通路不同之處，在於直銷業的進入門檻較低，直銷公司設立並無資本額的限制，因此，歷年直銷公司的數目皆維持在200家左右。此外，健康產品的多樣性與創新性也使得具有獨特訴求的健康產品，在市場上擁有一定的消費族群。 過
李久慈 · 第 127 期
攘外必先安內的行銷守則
在「顧客滿意」風潮席捲全球後，企業莫不強調服務行銷的功能，以吸引顧客源源不斷的消費，從而達成企業永續經營。問題是，企業是個法人，必須透過自然人（所屬員工），才能從事上述一切任務。因此，除非企業先行關心、瞭解並滿足同仁的需求，否則難以使
劉典嚴 · 第 200 期
擬定策略計畫書
成功的組織具備四項共同特點： 第一，組織的成員都因擁有共同的願景及對未來的展望，能夠團結和諧，彼此緊密結合在一起； 第二，他們為了達成願景，已經共同建立了普遍被瞭解並能接受的策略； 第三，大家同意策略的落實是
陳志明 · 第 193 期
現在是最好的時機
一個人的信念決定了他的未來 上周我在上海乘坐地鐵，認識一個陌生人，她從問路和我聊起……。她是慈濟的義工，現在從事紐崔萊事業；我說我知道，這是安利事業。於是我開始瞭解她從事了多久，現在做得如何？她說她正在挑戰特二級，爭
李久慈 · 第 189 期
日本直銷市場體質革命
日本直銷市場已經陷入盤整多年，除了一向被視為主要原因的「泡沫經濟」客觀條件之外，其實主觀的直銷市場體質重大變化也是不可忽略的因素。 日本直銷市場在體質上，外商與本土公司的特質一向涇渭分明，外商公司一般延續太陽制，但日本本土直銷公司
編輯部 · 第 148 期
中國人的領導藝術
中國人的領導特性 中國人的領導特性，在於「以最不表現英雄性來領導一群英雄人物」。楚漢之爭，項羽是英雄，卻由於自我表現英雄性而帶不住人，以致兵敗自刎；劉邦樣樣不如項羽，但是很能用人，所以贏得最後的勝利。 要帶人，先
曾仕強 · 第 188 期
相見時難別亦難
好一個不曝光邀約 從學生時代就認識的朋友皓皓，突然打了電話約倩倩今晚見面，只說有事要談，似乎蠻神秘的樣子。倩倩憑著女性的直覺，知道這個邀約並不單純，難道相識這麼多年，直到今天皓皓才想要示愛，想到這裏倩倩嘴角泛起了不經
張証瑋 · 第 199 期