三位一體 一體三贏 品茉兒生醫的續航經營學
圖片提供／品茉兒生醫 憑藉產品優勢與市場需求，品茉兒在短時間內快速打開市場，但真正的轉折，並非來自單一事件，而是企業在成長過程中，確立了「三位一體、一體三贏」的發展模式，讓事業具備長期複製與穩定放大的基礎。 一體三贏模式 讓財富進入善循環 品茉兒的「三位一體、一體三贏」模式指的是…
林忠成 · 第 401 期
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亞太區的直銷超馬：馬來西亞經驗對台灣市場的啟發
在經歷連續兩年下滑後， 全球直銷市場 2024 年的跌幅終於趨緩，看到穩定的曙光；在 1,639 億美元的總體營業額中，亞太區業績佔 40.3 %，是貢獻度最大的區域。10 億美元以上市場，續航力十足的「千里馬」台灣和爆發力驚人的「快馬」馬來西亞，堪稱優等生。 根據 世界直銷聯盟…
艾敏 · 第 401 期
數位焦慮下的新解方：類比行銷
資料來源 / 韓國NEXT ECONOMY 3月號 在 AI 生成內容氾濫時代，類比行銷的真實與可信度、有形與記憶點、在地化精準目標及顧客旅程等獨特性，正漸漸形成反作用力，擄獲消費者的心！ 隨著人工智慧（ AI 技術）的迅速擴散，數位轉型正加速進行，但矛盾的是，另一種行銷模式 —…
編輯部 · 第 401 期
2026 年美妝版圖震盪 從螢幕到肌膚：韓流保養品「超滲透」解密
我們正迎來一個更高效、精準，更貼近在地需求的保養新時代；在韓流當道的今天，唯有「數位滲透」承諾等於「肌膚滲透」實效，品牌才能建立長久、穩固的市場霸權。 在 2026 年的台北捷運車廂內，隨處可見通勤族正滑著手機。螢幕畫面中，一滴質地如水的精華液在接觸皮膚的瞬間，伴隨著微小破裂聲（…
曹瑀倢 · 第 401 期
獎勵旅遊的陷阱
成功的獎勵旅遊不是去多遠或多豪華的享受；慢柴添火，有層次地滿足參與者外在感官及內在感受的需要，或許才是真正激勵人心、化心動為行動的高效方案。 最近幾家客戶在年度策略會議中討論的主題，不約而同都是如何規劃一個有效的獎勵方案。大家都知道，凡是獎金制度的設計、分紅入股、配車及獎勵旅遊等…
劉樹崇 · 第 401 期
AI時代下直銷的重構：未來不會被淘汰的五種生存型人才
AI時代的直銷，不再是單純「賣產品」，而是經營「注意力與信任」；AI負責效率，人類負責信任；AI負責數據，人類負責關係。兩者結合，直銷將進化成以人為核心的智能商業系統。 隨著人工智慧逐步滲透電商、社群行銷與分銷體系，傳統直銷模式正在快速改變。過去依賴人際關係與話術推廣的銷售方式，…
楊健新 · 第 401 期
跟著老祖宗做直銷：建立層層核心的組織架構
如何打造長久、穩固成長的組織？，除了產品、制度、市場趨勢，從長遠看，關鍵往往只有一件事，那就是人才與組織結構。 直銷事業的本質，是「人」的事業。而人最難的，不是開發市場，而是找到對的人，並且把對的人放在對的位置上。許多直銷領導人最大的痛點，往往不是產品不好、制度不優，而是團隊長不…
馬文彬 · 第 401 期
〈產品線上〉別急著推套組：經銷商必問的顧客釐清清單之健康篇
沒有釐清需求的套組，只是高單價的賭注。在急著推套組之前，先找出顧客的真正需求；你會發現，唯有專業與耐心的「問」，才有真正合規、持久、有續用率的成交。 在直銷產業中，看過無數業績神話，也看過更多「推很快、退更快」的案例。尤其在營養保健品領域，很多經銷商一聽到顧客說「最近很累」、「睡…
許秀珍 · 第 401 期
從單一市場走向跨國市場
當公司預備跨國經營時，建議先從跨國角度檢視獎金制度與相關事業規章內容，並與團隊領袖充分溝通；阻力降低，全員才得以共享全球經營成果。 「路是人走出來的」這句話用在多層次傳銷業的領域也是相當適合。直銷既然是人的事業，市場通路的發展自然也是人走出來的。直銷商走到哪裡，就可以將商品帶到那…
任宇新 · 第 401 期
傳銷事業舉辦活動蒐集個人資料的注意事項
隨著 AI 應用越來越普遍化，傳銷事業對個資保護的認識與落實也應相對提升；包括一般及特種個資，在地使用及國際傳輸，告知及同意間的執行等等，不論是企業或個人，都須更審慎以待，減低爭議、確保資安。 A 傳銷公司為促銷產品，舉辦會員的體重管理競賽，會員如報名參加比賽，即可享有購物優惠，…
陳一銘 · 第 401 期
星寶生技｜以人為本 從愛出發 圓融和諧中的連結與爆發力
圖片提供／星寶生技 今年 4 月 15 日才正式滿一周年的星寶生技，選擇在競爭最白熱化的時刻進入台灣直銷市場，隨即以黑馬之姿極速超車；成立 2 個月就創下 7,500 萬業績，5 個月送出第一台名車獎勵直銷商，香港、馬來西亞海外市場佈局也同步跟上⋯⋯，一年走完多數新公司 3 到 …
沈世玲 · 第 401 期
玥得養生事業｜微細血管健康的守護者 7年蓄力一朝迸發 玥得養生衝出亮眼起跑線
圖片提供／玥得養生事業 玥得養生憑藉著獨特的產品技術與穩紮穩打的經營心法，在短時間內脫穎而出，2025 年第一季，玥得養生的業績便已超越去年全年度總和，這匹黑馬其實是蓄積了 7 年的能量，才有如今的爆發力。 試過實體跟網路，原來直銷通路最合適 玥得養生的創立，源於一段與親情與健康…
林忠成 · 第 401 期
美商百雅康｜超越夥伴關係的關係 有情 有益 有生命力
圖片提供／美商百雅康 「我想要打造一家與眾不同的公司；是個『有機體』，有關係連結、有活力、有生命力⋯⋯。」 出身華爾街，畢業於全球頂尖，以國際化視角和創業精神著稱的華頓商學院，美商百雅康（Partner.Co）創辦人暨集團執行長達倫．佐比斯（Darren Zobrist）帶著發亮…
沈世玲 · 第 401 期
看不見的業績 撐不起被信任的產業
近日，Direct Selling News（DSN）公布年度全球直銷 100 強榜單。作為觀察全球直銷企業營運規模的重要參考，DSN 的 Global 100 每年以企業自願提供的營收資料為基礎，呈現全球直銷市場的發展輪廓。 今年榜單中，仍未見中國本土直銷企業的身影；這樣的缺席…
李詩鏞 · 第 401 期
爆發力 vs. 續航力
對賽場上的跑者來說，在筆直、寬敞的路上跑，是例行性的鍛鍊；但很多時候，跑的是狹窄、彎曲的山路，遇到的是充滿泥濘或凹凸不平的路況，更別說是颳風下雨，熱浪、寒流來襲⋯⋯。這時，怎麼克服對撲朔迷離彎道的恐懼？怎麼保持穩定？速度怎麼控制？種種心態與行動上的調整，就不只是鍛鍊，更可能是攸關…
沈世玲 · 第 401 期
力曼台灣｜數位進化的新直銷革命 亞太首站旗開得勝 以K-Beauty實力改寫產業秩序
圖片提供／力曼台灣 自 2023 年底登台以來，力曼以驚人的成長速度橫掃市場，成為業內公認最具爆發力的「超級黑馬」。這家來自韓國的公司結合電商基因與直銷優勢，將 K-Beauty 帶入台灣直銷市場，更計畫以台灣為亞太樞紐，輻射至全球。 在創辦人暨董事長安重賢的領軍下，力曼 201…
林忠成 · 第 401 期
頻率共振：讓團隊從「運作」到「爆發」的關鍵密碼
未來行銷關鍵的競爭力，在頻率共振、相輔相成所產生的力量；當傳遞的訊息、內容風格、價值理念與目標族群內在需求產生共鳴時，成交就自然發生。 在以「人為主」的直銷行業，常聽到一句話：「選擇大於努力。」但為什麼同樣選擇了優質的公司、同樣努力地開發市場，有些人帶領的組織能像滾雪球般自動倍增…
卓天仁 · 第 401 期
看不見的隱形食安危機 - 傳統育種與基因改造食品
1980 年開始，全球農漁產品有很大改變；水果變得又甘又甜，不再酸、澀、苦，鮭魚量產價跌，此現象是拜傳統育種與配合基因改造技術之賜，但卻是一項看不見的隱形食安危機！ 有系統的農業耕作約起源於一萬年前，自那時起，農作物不斷改良，旨在改善營養品質、產量、易收穫等特性，並消除人畜共通毒…
江晃榮 · 第 401 期
加捷生醫實力閃耀國際 明星產品「常健益生菌」榮獲2026 Monde Selection金獎
台鋼集團旗下加捷生醫深耕健康產業 30 幾年，明星產品「常健益生菌」榮獲2026 年世界品質大獎（Monde Selection）金獎殊榮。 獲獎優勢源自加捷生醫與奇美醫學中心獨家授權技術開發的產學結晶，核心成分使用從台灣在地蔬果醱酵液的 57 種益生菌中，精選出的鼠李糖乳桿菌、…
編輯部 · 第 401 期
生麗三度淨灘落實環境共好 美麗事業啟發永續力量
生麗國際集團於4月17日發起第三屆淨灘行動，號召事業夥伴齊聚新北淺水灣，成功清運60公斤海廢，將ESG願景化為具體的「綠色行動力」，帶領夥伴守護海岸線的同時，也深化品牌與世界共好的核心理念。 作為美麗健康與公益領航者，生麗國際不僅榮獲「2025亞太BIO健康生技大獎—卓越產業領航…
編輯部 · 第 401 期
美商百雅康創辦人來台盛會圓滿落幕 台北總公司喬遷滿周年共譜新篇章
美商百雅康於2026年4月9日在台北總公司舉辦創辦人見面會，創辦人暨集團總裁 Darren Zobrist 睽違近三年再度來台，吸引全台夥伴熱情響應，氣氛熱烈。 活動中，創辦人 Darren 回顧品牌創立以來發展歷程，分享企業於全球市場穩健成長，並勾勒未來藍圖，強調以創新、品質與…
編輯部 · 第 401 期
首創「零貨架」O2O 體驗空間 安麗「新竹安麗空間」全新開幕
為深化在地連結並升級體驗，安麗首座進駐大型商場的體驗據點「新竹安麗空間」，日前在竹北「6+ PLAZA廣場」全新開幕；全面導入O2O（線上融合線下）虛實整合模式，打造兼具數位效率與人際溫度的新形態體驗。 安麗台灣暨香港總裁林彥秀指出，新竹空間以三大關鍵設計賦能夥伴事業成長：一、交…
編輯部 · 第 401 期
丞燕專業訓練會跨國展開 破解健康迷思回歸科學本質
面對市場上充斥各類健康資訊與產品行銷宣稱，如何辨別真偽、建立正確觀念，成為現代人關注的重要課題。 丞燕國際4 月份在新加坡、馬來西亞及台灣台中、高雄舉辦四場專業訓練會，由創辦人陳昭妃博士親自主講；英文場則於 5 月在新加坡舉行，邀請張藝懿醫生進行專業分享。訓練會以半日密集形式進行…
編輯部 · 第 401 期
東森消費聯盟第一季星耀領袖會議登場 表揚傑出夥伴 展現AI與團隊成長成果
東森消費聯盟 4 月 7 日於桃園晶麒莊園舉辦「2026年第一季星耀領袖會議」，齊聚全台優秀夥伴，共同見證第一季星級領袖的榮耀時刻。活動除表揚第一季表現傑出的星級領袖外，也規劃多項特色獎項與課程內容，展現東森消費聯盟在組織經營、AI應用、產品推廣與人才培育上的多元成果。活動亦安排…
編輯部 · 第 401 期
理想家攜手1919食物銀行 環台送愛
理想家攜手1919食物銀行 環台送愛 美商理想家（Synergy）落實企業社會責任，今年攜手1919食物銀行溫暖送愛。在亞太區總裁 Dan Noman 與台灣區總經理 Shirley 帶領下，號召全台近 600 名員工與直銷商齊聚彰化，展現高度凝聚力，共同完成1,000箱愛心食物…
編輯部 · 第 401 期
雙鶴集團 那夜 CEO第一次遇見爵士
3 月 28 日週六晚間7：30，在雙鶴集團CEO靈芝咖啡台北體驗館，舉辦了一場爵士 LIVE 現場演唱，這場「那夜 CEO第一次遇見爵士」顧名思義，是雙鶴 CEO咖啡館落成以來，第一次以 VIP 邀請制舉辦的小型室內 LIVE 演唱，指標意味濃厚。 為什麼雙鶴很看重這樣的活動？…
編輯部 · 第 401 期
富過三代
不論是街邊傳統美食或上市上櫃公司，在永續經營的路上，「傳承」都是攸關生計，更是事業精神、文化、願景延續的關鍵課題之一。 根據PwC 2025年《全球暨台灣家族企業調查報告》 ，有高達38 % 的台灣家族企業正加速傳承腳步，比例遠高於全球的14 %。有62 % 已進行接班傳承計畫，…
沈世玲 · 第 400 期
傳承，不只是把位置交出去，而是把價值留下來
《直銷世紀》的年度主題定為「傳承」。對我來說，這不只是個編輯方向，也不是因為這是值得紀念的第 400 期雜誌而特別設定的題目，而是因為在這幾年的市場觀察中，我越來越清楚地看見，「傳承」已不是少數企業的課題，而是整個直銷產業正在共同面對的現實。 過去幾年，我接觸了許多不同類型的公司…
李詩鏞 · 第 400 期
信任與合議 推動家業跨步成國際事業｜葡眾企業 全球執行長曾美菁
圖片提供/葡眾企業 一場「相信葡眾 開啟全球未來」的啟動大會，2025 年 7 月在台北隆重展開；葡眾翠綠色的全新國際品牌形象正式對外發布，也宣告全球事業機會的全面展開。除了感謝母公司葡萄王、顧問及直銷夥伴們的全力支持，全球執行長曾美菁更將這個榮耀時刻獻給創辦人曾水照。 「我父親…
沈世玲 · 第 400 期
用挑戰寫成的幸福方程式：關於接班的那些事｜生麗國際集團 執行長黃隆源＋行銷總監黃映榕
圖片提供/生麗國際集團 生麗國際集團執行長黃隆源、行銷總監黃映榕是兄妹檔。近十年來，兩人陸續回家接班，交出亮麗成績單；這是上一代的交棒規畫還是兄妹倆的選擇？其實沒有標準答案！ 母親的智慧 放手讓孩子試飛 「我媽媽其實不急著讓我們一畢業就回家裡工作。」黃映榕表示，媽媽更重視他們先在…
沈世玲 · 第 400 期
兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙：看懂「美」角 重新定義直銷價值｜秀得美國際公司 彭瑞仁＋林庭聿
圖片提供／彭瑞仁、林庭聿 彭瑞仁與林庭聿在秀得美，從前後輩關係到成為夫妻，兩人的上一代，也從上下線成為親家；既是事業夥伴又是姻親，兩代的經營觀念與作法，要怎麼在多重關係中，協調出最圓融樣貌，成為他們接班課題的重點。 多元關係交織 接班不只是單一路徑 「我媽媽的團隊領導人，是我的婆…
林忠成 · 第 400 期
從坐享其成到名符其實：撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值｜妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
圖片提供／曹馨尹 對直銷家庭而言，接班並非理所當然的走向，孩子從小在團隊與會議中長大，看著上一代談直銷如呼吸般自然，但真正要接下事業，往往需要一段重新理解與自我定位的過程，妮芙露國際的曹馨尹正是如此。 自小以為月入百萬是常態 自小旁觀父母與團隊夥伴在家裡聚會、上課、分享經驗，對曹…
林忠成 · 第 400 期
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業｜美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
圖片提供/美商威望公司 雖說直銷這條路，比起其他行業，似乎更適合兩代傳承、全家一起投入。事實上，只要關係到「代」與「代」間，交棒、接棒，就絕非想像中的順理成章；經營威望事業三十年的高階領導人蘇翌甄與擁有營養師背景的女兒曾鈺雅，就經過一開始彷彿是各自前進的平行線，卻又在潛移默化中漸…
沈世玲 · 第 400 期
2026年流通業新常態：統合式商務（Unified Commerce） 碎片化消費時代的生存之路 — 數據與體驗的完全融合
資料來源 / 韓國NEXT ECONOMY 1月號 （前言） 韓國流通產業正迎來前所未有的複雜轉型期；從消費型態、消費流程的轉變，到成本、ESG規範要求的升高，想在未來競爭戰中生存，企業需更有彈性地在數據與真實體驗中找答案。 （內文） 隨著消費者不再只是單純購買商品，而是透過各種…
編輯部 · 第 400 期
從世界看台灣 從挑戰看機會 後疫時代，台灣直銷業的紅海新航道
在全球調查數字帶來產業穩定信號之際，也正是台灣直銷產業在紅海沉沒或開出新航道的決戰時刻；盤整、思考、行動，將是勝出關鍵。 全球直銷產業在經歷疫情的劇烈波動後，於 2024 年進入回穩期。根據世界直銷聯盟（WFDSA）去年11月公布的《2024 年全球直銷產業統計報告》，全球直銷產…
艾敏 · 第 400 期
從世界看台灣 從挑戰看機會 後疫時代，台灣直銷業的紅海新航道
從世界看台灣 從挑戰看機會 後疫時代，台灣直銷業的紅海新航道 文 / 艾敏 （前言） 在全球調查數字帶來產業穩定信號之際，也正是台灣直銷產業在紅海沉沒或開出新航道的決戰時刻；盤整、思考、行動，將是勝出關鍵。 （內文） 全球直銷產業在經歷疫情的劇烈波動後，於 2024 年進入回穩期…
艾敏 · 第 400 期
一包綠色乖乖的儀式效應
行銷的最高境界，往往不在價格與功能性，而是透過安慰人心的儀式感，帶出無形價值，進而創造購買力。 今年春節年假整整有9天之多，天氣又溫和，除了回台南家鄉祭祖及親族聚會外，也帶著高齡95歲岳母，去廟宇參拜祈求平安。她老人家每次一定要拿著有神明圖樣的香符，過香爐三圈，她說有這個儀式，代…
劉樹崇 · 第 400 期
紅利退潮後的中國直銷： 是夕陽產業，還是重構中的新賽道？
不可否認，如今要在中國創業難度遠高於過去。然直銷從來不是單一形態的商業模式，當紅利退潮，在轉型與洗牌中，機會永遠屬於真正理解變化的人。 談到直銷，很多人第一反應是「風口已過」。確實，在過去十年，中國直銷行業經歷了高速擴張、政策整頓與市場重塑的多重洗禮。尤其在監管強化之後，整個行業…
楊健新 · 第 400 期
體內的百萬大軍：為何直銷真正該學的是「微生態領導學」 從益生菌看組織管理；身體與團隊，都需要一場微生態革命
業界常說，跟對上線，少奮鬥十年；身體也是，養對好菌，健康多用五十年；「養好菌」跟「帶好組織」，道理其實都一樣！ 小標：一場看不見的戰爭，每天都在發生 阿芳，是健康產業的資深直銷領導人。 站在舞台上，她能游刃有餘的談免疫、談保養、談事業；但在台下，阿芳卻經常感冒、腸胃不適、記憶斷片…
黃敬英 · 第 400 期
跟著老祖宗學五級領導 從戰國群雄看真正的影響力如何被放大與傳承
五級領導是真正能穿越亂世，將影響力極大化的人；置身現今混亂、多變時代，想要逆轉勝，領袖們或可重返「戰國」，看看前人怎麼做。 戰國，不是一個太平的年代，它沒有穩定的制度、沒有既定的王道，只有一句話可以形容：誰能活下來，誰就有資格談對錯。也正因如此，戰國是研究「領導力」最殘酷、也最真…
馬文彬 · 第 400 期