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服务行销新时代

谢家祥 · No.299

直销公司正视电子商务的无边无界、永不打烊的优势,更可无时无刻了解消费者于网路上的行为模式,即时了解消费者偏好与消费倾向,下回只要消费者一「上线」,直销商与直销公司便可以即时「捕获」消费者,在消费需求萌芽前,透过后台即时数据分析,激发消费者对直销商、直销商品或直销服务的需求。

  

电子商务的崛起,冲击许多实体店铺的销售,但网际网路科技的进步,真的是压垮骆驼的最后一根稻草吗?墨守成规常是新服务的致命伤,科技的进步,悄悄地改变我们许多行为,科技创新的先驱者,肩负起引领时代潮流的使命;有人说:「这就是科技的力量。」但其实这是服务行销新时代的开始。

 

资讯不对称的传统行销年代

传统行销年代,总认为只要有办法生产出来,就可以行销出去(严格来说只是推销出去),那个年代您经历过吗?回头看看好像真的是这样,在那个卖方市场的年代,生产物料、天然资源…­…等制造元素掌握在卖方手上,其中又因资讯不对称,让卖方优势无人能敌,消费者仅能在有限选择环境下,被迫从中评估,做出消费决策;因此,那时的行销是被生产、制造出来的,只要企业、工厂端能够持续制造商品,销售部门带著商品面对顾客时,总是可以刻意地将顾客与产品完美配对,好像真的是「天生一对」。

 

其实这是因为市场环境处于需求大于供给的情境,只要商品完工出货,需求市场就处于嗷嗷待哺的饥渴状态;另一方面,产品或服务的提供者基本上可说是无竞争对手,因此供给端仅少数可以选择,喔不!应该说是仅能在有限的供给市场中选择,这样的「荣景」应该只存在于过去。

 

或许在那个封闭的年代,造成资讯不对称,消费者即使有心要好好评估购物方案,也无法充分掌握市场的脉动;随著资讯科技行动化的便利性,消费者站在货架前,针对拟购买的商品,可以快速搜集产品资讯,不仅仅是商品售价的比价查询,更可以满足消费者对商品的了解,例如:产品功能、使用方法……等不可不知的重要讯息说明,使消费者购买决策的最后一哩路,出现前所未有的新商业模式。据此,市场导向的行销趋势俨然成形,了解消费者就是了解市场脉动,行销从生产制造的推销年代迈入趋势潮流的市场年代。

 

电子商务是冲击还是助力?

正当趋势潮流引领消费市场变化时,面对高度竞争的环境,企业高阶主管往往会以「低成本」与「差异化」做为发展策略,厚植企业竞争力;殊不知,企业竞争力重要的来源,早已悄悄发生质变。

 

网际网路的变革,让「秀才不出门,能知天下事」简单实现了,电子商务成为网际网路新商业模式的最佳代言人。正当我们享受著宽频网路不断飙速时,电子商务也开始蓬勃发展,许多过去经营实体店铺的商家,纷纷向电子商务看齐,一般而言都会优先成立官方网站,做为公布店家资讯的重要「通路」。

 

直销领域诉求的「人与人之间面对面销售」也出现了进退两难的窘境,毕竟,直销事业的成功,是在网际网路盛行前,便已经奠定了直销的精神;因此,资深的直销从业人员,面对电子商务的环伺,常以「不应屏弃」直销初衷,坚持面对面的销售;倘若直销事业一帆风顺,则更加坚信初衷无误。

 

西方崛起的电子商务巨兽「亚马逊Amazon.com」,东方不败的电子商务猛兽「淘宝」,应该是近年电子商务商业模式的典范。相信许多直销商都曾经直接或间接想过、甚至已经采取过电子商务行动,也因此出现了许多「冲击直销」的好理由。例如:「就是因为有直销商在网路上贩售直销商品,刻意、故意削价恶性竞争,破坏直销世界的秩序。」、「未经直销公司授权许可,擅自将直销公司产品的图片、文字转贴于拍卖网站,有侵权违法争议!」……这类网路上的电子商务案例真是不胜枚举。

 

当这些有意、无意在网路世界中引起直销业违法争议时,直销商面对的不仅仅是传统销售通路与直销通路间的竞争、直销商跨公司间的竞争,更多的是合法、非法直销商的相互竞争,直销商与直销公司原本应该合作无间,创造双赢才是。试想,若这些游走在法律边缘的直销商,能创造惊人的业绩,直销公司面对蒸蒸日上的业绩该如何采取下一步呢?倘若直销公司业绩停滞,那么这些灰色地带的直销商恰巧为直销公司停滞的业绩找了好理由,「就是因为这些具有争议的直销商扰乱了直销秩序,所以我们的业绩才会……」

 

电子商务引发的「新」商业模式,为何在各行各业引发滔天巨变时,却在直销业成为人人喊打的怪兽?是因为电子商务破坏了直销业的精神?还是因为直销商墨守成规的一贯服务,让直销业看到时势潮流,却无视趋势的力量?是不是该想想:直销公司的产品与直销商提供的服务是否符合现代消费者的胃?

 

行动商务技术日新月异

直销商与顾客的关系,如同恋人般的恋爱模式,彼此从陌生到熟悉,如同直销商从开发顾客到维护顾客,传统的直销模式,或许是许多上线对下线耳提面命的教战守则;但随著资讯科技的普及,当台湾的法规还在犹豫是否开放「行动支付」时,大陆的支付宝已经瞄准全球的行动支付市场,研拟一系列的服务策略;然而,当台湾启用行动支付时,支付宝已经让消费者可以不用带手机扫码(扫描二维条码)消费,大跃进地朝向提供「刷脸」服务,透过人脸辨识,便可以确认付款动作。

 

果不其然,就在9月12日苹果电脑执行长 Tim Cook发表最新一款的iPhone X时,便很有自信地搭载高科技人脸辨识Face ID手机萤幕解锁功能,回顾手机萤幕解锁从数字密码到手指指纹,Face ID更可以开启Apple Pay行动支付的便利性。

 

虽然有人说人脸辨识技术早在其他手机品牌使用过,但这回iPhone X以无边框全萤幕的未来之姿宣告Face ID来临,便是以科技创新领导者的前瞻远见,引领后续相关App开发扩增实境(Augmented Reality ; AR)的应用。反观当年其他手机品牌的人脸辨识,除了人脸辨识技术的成熟度疑虑,相关后续应用技术的开发青黄不接,而使当年的人脸辨识系统不被市场看好。

 

用科技彰显直销精神

如今,这项人脸辨识Face ID不仅具备开启手机萤幕解锁功能,更借由Face ID开启新科技的服务;若只是单纯的开发新科技,未能引领后续相关技术、服务的发展,带给消费者期望,那么那样的科技服务恐怕只是雷声大、雨点小。

 

人与人之间面对面销售的直销精神,是不是消费者愿意继续买单的直销模式呢?网际网路引领了电子商务的新商业模式并不是要取代实体店铺销售,实体店铺的销售应该以更开放的角度,接受新型态的科技行销趋势。

 

换句话说,科技带来的便利性,可以大幅缩短直销商与消费者之间的距离,如同恋人之间希望距离愈近愈好,更希望能够在对方想要见到彼此的关键时刻伴随左右,进而提供超越对方期望的惊喜;如此的科技优势,教人如何拒绝呢?

 

电子商务不仅仅是在网路上贩售商品而已,具体而言,电子商务是新商业模式的展现,使得直销业面临前所未有的变革,传统「面对面销售」商业模式便是最直接的挑战与冲突。

 

然而,若直销公司正视电子商务的无边无界、永不打烊的优势,更可无时无刻了解消费者于网路上的行为模式,即时了解消费者的偏好与消费倾向,下回只要消费者一「上线」,直销商与直销公司便可以即时「捕获」消费者,在消费需求萌芽前,透过后台即时数据分析,激发消费者对直销商、直销商品或直销服务的需求,让消费者不禁好奇:「我的直销商/公司怎么会如此懂我?」

 

看似一拍即合的必然巧合,可不是理所当然,这就是高科技引领的「新服务」商业模式;面对未来,直销公司与直销商更应采取开放的态度,迎接科技行销领导的行动服务新时代。