领袖育成的十二个构面－－品格力
要成为领袖，能力固然重要，但品格却是脱颖而出的关键；品格决定一个人生活中的言语、态度和行动，进而开启生命潜能。一个领袖若缺乏品格力，他可能只是在技术上发挥，而无法带领团队攀登高峰。 没有人能在个人成就上超越自己品格的限制；即使技术
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黄夏成
领袖育成的十二个构面－－领导力
人类分享共同资源与命运的时刻来临，就领袖而言，誓必要脱离僵化、自私与负面技巧和掌控系统，进入人性化的生命力领导境界。 一代管理学宗师彼得‧杜拉克认为，廿一世纪成功的企业，都将会蜕变成为一个非营利组织的性质，其绩效评估不再是单一的利
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创造价值
你是以立即的好处吸引群众的领袖吗？ 你有能力扩张团队的眼光看见未来吗？ 你是以财富论身价还是按价值创格局？ 你是以产品及制度来增加个人财富而已， 还是透过创造价值来成就更多的成功者？ 「别急著吃棉花糖」，这不只是一
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领袖育成的十二个构面－创新力
领袖需要创新力；当你试著破除创意的路碍，就已开始释放脑力的创新引擎，再运用创新思路法的加速动能，能让你有效地发挥创新力，为事业加值！ 创新是一种跳脱常规的全人能力，你必须有意识地脱离你自己，好让你可以为自己，创造一个全新的?你自己
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领袖育成的十二个构面－－沟通力
身为领袖，在人际互动上的能耐与做事能力一样重要，甚至在许多的情境中，特别是沟通力上的表达、倾听、同理感受三个向度，更是要比其他人擅长；领袖的沟通力是超越行为技巧，乃是以真心来款待他人，要他们也以真心回应。 「你有在听我说话吗
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仆人领袖~第四根互赖共生的超级柱石~
你是诚挚展露真我、融于团队的领袖吗？ 你能攀峰耐寒也可以悠游平原吗？ 你是一位手握权杖却乐于侍人的领袖吗？ 领袖的力量不再透过权位来展现，也不是一套稳妥的制度手段可以服众，乃是甘愿从领导宝座下来、自内心跨出来
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领袖育成的十二个构面－－情绪力
领袖必须是自己情绪的主人，然后才能影响别人。情绪的主人或奴仆的差别，只在一瞬间就定夺了；选择空间的自主程度将决定领导力的层次，只能控制人而不能自我控制的领袖，充其量只是一个未成型的准领袖，在情绪上可以自我控制的领袖，才能胜任并更上层楼
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仆人领袖
你是高高在上、呼风唤雨的领袖吗？ 你是诚挚展露真我、融于团队的领袖吗？ 你能攀峰耐寒也可以悠游平原吗？ 你是一位手握权杖却乐于侍人的领袖吗？ 领袖的力量不再透过权位来展现，也不是一套稳妥的制
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提升成员EQ，发挥最大战力
直销产业独有的市场倍增能力量源于直销组织；而直销组织的威力则来自于各个个性不同、专长不一的组织成员力量凝聚。因而，组织领导人要想率领组织走向康庄大道，则先要能掌握组织中的每个成员。 一般而言，个人情绪是影响组织力量凝聚的最大
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倍增组织的绝佳位置─讲台
21世纪创造财富的超级秘诀在于组织倍增法则，不论任何型态的产品或服务、千变万化的行销模式，都在组织的运作下，发挥全面性的影响力。 尤其是直销，更淋漓尽致地表现了组织在市场占有率及创造财富上扮演的关
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梦想让组织效能一飞冲天
直销领袖在扩大组织规模的同时，应该强化组织的生产力，以达到形成组织的最终目的─产生业绩和占有市场。 大部份的直销人只做了一半，组织扩大后却不见总业绩的提升，领导人反而疲于照应更多人。因此，提升并且
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个人公关，组织扩张的酵母
借由组织的倍增力量、扩大影响力，进而提供价值而获取利润，是21世纪创造财富最重要的一个关键，若想启动组织的倍增力量，则首要步骤便得扩张人脉，因为人脉就是钱脉，人潮创造钱潮。鉴于此，如何扩张人脉、吸引人潮，将成为组织运作者极力
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学习革命─巅峰成就的杠杆
有效学习则快速成长，停止学习将立即被淘汰，这是21世纪全球性的竞争规则。 企业与个人最具影响力的竞争基础，是比竞争对手学习得更快并且更好。 21世纪有双重的竞争焦点。其
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团队效能提升术
直销组织成员来自四面八方，在没有团队情感为基础的状况下，想设定团队共同目标、提升团队产能、引爆组织倍增力量，显得困难重重。 直销团队的人力特性 而了解直销团队的人力特性，将协助你加
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