跟著老祖宗做直销：建立层层核心的组织架构

如何打造长久、稳固成长的组织？，除了产品、制度、市场趋势，从长远看，关键往往只有一件事，那就是人才与组织结构。 直销事业的本质，是「人」的事业。而人最难的，不是开发市场，而是找到对的人，并且把对的人放在对的位置上。许多直销领导人最大的痛点，往往不是产品不好、制度不优，而是团队长不大、组织散乱、核心成员来来去去。 在直销产业里，很多领导人常常问一个问题：如何打造一个真正稳固、能够长久发展的组织？很多人把焦点放在产品、制度、甚至市场趋势，但若把时间拉长来看，真正决定一个组织能否长期壮大的关键，往往只有一件事——人才与组织结构。 如果回头翻开中国历史，尤其是群雄并起的战国时代，就会发现一个非常有意思的现象：凡是最后能崛起的大国，都不是靠单一英雄，而是靠一层又一层的核心人才结构。君主之下有重臣，重臣之下有将领，将领之下再带兵卒，层层分工，层层负责，形成稳定而强大的组织系统。 这与今天成功的直销组织，其实惊人地相似。直销的本质，不只是销售产品，而是建立一个可以不断复制领导人的组织。领导人真正的工作…