領袖育成的十二個構面－－品格力
要成為領袖，能力固然重要，但品格卻是脫穎而出的關鍵；品格決定一個人生活中的言語、態度和行動，進而開啟生命潛能。一個領袖若缺乏品格力，他可能只是在技術上發揮，而無法帶領團隊攀登高峰。 沒有人能在個人成就上超越自己品格的限制；即使技術
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黃夏成
領袖育成的十二個構面－－領導力
人類分享共同資源與命運的時刻來臨，就領袖而言，誓必要脫離僵化、自私與負面技巧和掌控系統，進入人性化的生命力領導境界。 一代管理學宗師彼得‧杜拉克認為，廿一世紀成功的企業，都將會蛻變成為一個非營利組織的性質，其績效評估不再是單一的利
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創造價值
你是以立即的好處吸引群眾的領袖嗎？ 你有能力擴張團隊的眼光看見未來嗎？ 你是以財富論身價還是按價值創格局？ 你是以產品及制度來增加個人財富而已， 還是透過創造價值來成就更多的成功者？ 「別急著吃棉花糖」，這不只是一
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領袖育成的十二個構面－創新力
領袖需要創新力；當你試著破除創意的路礙，就已開始釋放腦力的創新引擎，再運用創新思路法的加速動能，能讓你有效地發揮創新力，為事業加值！ 創新是一種跳脫常規的全人能力，你必須有意識地脫離你自己，好讓你可以為自己，創造一個全新的?你自己
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領袖育成的十二個構面－－溝通力
身為領袖，在人際互動上的能耐與做事能力一樣重要，甚至在許多的情境中，特別是溝通力上的表達、傾聽、同理感受三個向度，更是要比其他人擅長；領袖的溝通力是超越行為技巧，乃是以真心來款待他人，要他們也以真心回應。 「你有在聽我說話嗎
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僕人領袖~第四根互賴共生的超級柱石~
你是誠摯展露真我、融於團隊的領袖嗎？ 你能攀峰耐寒也可以悠游平原嗎？ 你是一位手握權杖卻樂於侍人的領袖嗎？ 領袖的力量不再透過權位來展現，也不是一套穩妥的制度手段可以服眾，乃是甘願從領導寶座下來、自內心跨出來
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領袖育成的十二個構面－－情緒力
領袖必須是自己情緒的主人，然後才能影響別人。情緒的主人或奴僕的差別，只在一瞬間就定奪了；選擇空間的自主程度將決定領導力的層次，只能控制人而不能自我控制的領袖，充其量只是一個未成型的準領袖，在情緒上可以自我控制的領袖，才能勝任並更上層樓
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僕人領袖
你是高高在上、呼風喚雨的領袖嗎？ 你是誠摯展露真我、融於團隊的領袖嗎？ 你能攀峰耐寒也可以悠游平原嗎？ 你是一位手握權杖卻樂於侍人的領袖嗎？ 領袖的力量不再透過權位來展現，也不是一套穩妥的制
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提升成員EQ，發揮最大戰力
直銷產業獨有的市場倍增能力量源於直銷組織；而直銷組織的威力則來自於各個個性不同、專長不一的組織成員力量凝聚。因而，組織領導人要想率領組織走向康莊大道，則先要能掌握組織中的每個成員。 一般而言，個人情緒是影響組織力量凝聚的最大
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倍增組織的絕佳位置─講台
21世紀創造財富的超級秘訣在於組織倍增法則，不論任何型態的產品或服務、千變萬化的行銷模式，都在組織的運作下，發揮全面性的影響力。 尤其是直銷，更淋漓盡致地表現了組織在市場佔有率及創造財富上扮演的關
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夢想讓組織效能一飛沖天
直銷領袖在擴大組織規模的同時，應該強化組織的生產力，以達到形成組織的最終目的─產生業績和佔有市場。 大部份的直銷人只做了一半，組織擴大後卻不見總業績的提升，領導人反而疲於照應更多人。因此，提升並且
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個人公關，組織擴張的酵母
藉由組織的倍增力量、擴大影響力，進而提供價值而獲取利潤，是21世紀創造財富最重要的一個關鍵，若想啟動組織的倍增力量，則首要步驟便得擴張人脈，因為人脈就是錢脈，人潮創造錢潮。鑑於此，如何擴張人脈、吸引人潮，將成為組織運作者極力
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學習革命─巔峰成就的槓桿
有效學習則快速成長，停止學習將立即被淘汰，這是21世紀全球性的競爭規則。 企業與個人最具影響力的競爭基礎，是比競爭對手學習得更快並且更好。 21世紀有雙重的競爭焦點。其
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團隊效能提升術
直銷組織成員來自四面八方，在沒有團隊情感為基礎的狀況下，想設定團隊共同目標、提升團隊產能、引爆組織倍增力量，顯得困難重重。 直銷團隊的人力特性 而了解直銷團隊的人力特性，將協助你加
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