曾仕强

高阶主管怎样掌握中国式管理的要领？

如果再加上某种范围及程度的用人权限，那就更加有模有样，像个高阶主管了。 决策错误，比贪污舞弊更可怕。高阶主管最重要的职责，莫过于参与或做出正确的决策，引领组织走向光明正大的未来。所有支配预算、决定人事、裁决事宜，无非都是达成决策的

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中国人的领导艺术

中国人的领导特性 中国人的领导特性，在于「以最不表现英雄性来领导一群英雄人物」。楚汉之争，项羽是英雄，却由于自我表现英雄性而带不住人，以致兵败自刎；刘邦样样不如项羽，但是很能用人，所以赢得最后的胜利。 要带人，先

研究中国式管理的起点是什么？

一、不「食古不化」。古贤先圣的道理原来十分正确。为什么行之日久，反而产生严重的失误呢？主要原因在读者食古不化，把本来的用意扭曲了。观念有所偏差自然造成不当的管理行为。譬如：「趋吉避凶」原来要我们利用「因果」的知识来做为我们行动的指导。

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中国式管理为什么重视正名？

原来这一家公司，要求每一位职工，都要取一个英文名字。彼此呼叫，以显示尊贵。弄得老父亲不得不打电话回家，询问儿子的电话。透过手机，才找到自己的儿子。心里不免嘀咕，在自己的国家，又不是外商，为什么不用中文名字，却要说英文名，到底是怎么一回

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中国式管理的行义精神是什么？

墨子所说的义，实际上包括「正」和「利」。前者是正当、后者为有利。凡是正当而且有利的事情，便应该好好去做。他认为，「有力量的要帮助别人，有财物的要分给人，有好道术的要教诲人。」，人人相爱又互助，大家才能够享有安和乐利的生活。墨子主张明鬼

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中国式管理为什么以合理为标准？

管理者最好明白，并不是知识害人，应该是人没有良心，反而误用了知识。衡量合理与否的标准，必须依据朱子所倡导的「存天理去人欲」。记住朱子的话：「人只有天理人欲，此胜则彼退，彼胜则此退，无中立不进退之理，」任何人不向天理靠近，必然退向人欲。

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从易经中寻找解决问题的途径

最合理的态度，应该是「凡是能够应用科学来解决的问题，尽量用科学的方法；科学不能解决的，诉之于哲学；哲学不能满足的时候，求之于宗教」。三者并存，同等看待才是圆满的人生。 易经的象、数、理、占四大功能，一直是中国人解决问题的不二途径。

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中国式管理怎样看待知识的力量？

西方科学家，大多信仰上帝，并不觉得矛盾，便是认为科学知识与人类得救是两回事。前者有自由、后者则必须依赖上帝。特别是科技发达，造成工业污染。核子武器，严重威胁人类的生存。知识即是力量，已经危害了道德的自由，使人类得救的希望，日趋渺茫。

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中国式管理如何取得欧美人士的信任

有人指出：众多的中国企业，至今尚未建立一种真诚坦白，以人为本的文化理念。并且认为这是中国企业最为欠缺的东西，也是和国际企业产生差距的主要因素。言下之意，对中国式管理的现代化，有重大的关系。 说这种话的人士，大多是西方的国际化人物。

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中国式管理为什么主张德本才末？

我们对于人才的要求，其实是德才兼备。既有才能、品德修养又好，当然是上乘之选。但是，才能高的人未必修养良好。这时候我们才讲究德本才末，先比品德、再论才能。品德修养良好，才能愈高的愈优先礼聘；品德修养不佳，我们反而以才能不高的为优先。因为

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中国式管理的主要依据是什么？

中国式管理，必然有其主要的依据，否则各有主张，随著不同的经验提出不一样的见解；固然是见仁见智，却也造成一人一说的混乱现象，简直就是信口胡说。 我们以易理做为主要的依据，原因是长期观察、分析和比较中国人的管理行为，发现中国人可以说是

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中国式管理如何调适变与不变？

中国人的阴阳思惟，擅长把变和不变合起来看，认为变中有不变，不变中也有变。只有站在不变的立场来变，才能够以不变应万变，务求变得恰到好处，而不致乱变。这种变即不变，不变即变的概念，现代人和西方人站在一边，觉得很难理解，甚至于加以嘲笑。

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基层主管怎样应用中国式管理？

高阶重正德，全心提升组织成员的德性修养。中坚重利用，把全员的潜力开发出来，将各种资源妥善地利用和整合。基层如果只是尽心尽力把工作做好，未免觉得太委屈，也太没有出息。若是重视生命的培育，使自己在工作中充实自己，提升自己的价值。那就另当别

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中国式管理为什么以两难为起点?

一阴一阳之谓道的意思，可以天、人、地三才来说明。天代表阳，而地代表阴。人居天地之间，最好明白「既可以创造万物，也能够利用万物，更足以毁灭万物」的道理。效法自然的天刚地柔，从天时、地利当中，求得人和。在和谐中求进步，以符合自然的原理法则

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中国式管理怎样激励中层主管？

但是，虽然高阶主管大多明白也支持上述的观点，却不敢对中层主管施以激励。深怕有一天得意忘形，要来抢高阶的位置，或者持势威胁，为高阶带来苦恼。 激励基层员工，通常没有这些令人担忧的后果。因为高阶和基层之间，夹著一些中层。高阶可以放心地

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中国式管理怎样减少员工流动率？

但是，我们也不赞成员工跳槽，非但增加人事管理方面的困扰，而且对企业发展、事务执行、人才培育以及企业伦理十分不利。员工对工作稍感熟练，就要远走高飞，岂不是把公司当成培训机构？员工流动率偏高，表示公司有很多问题，持续下去，总有倒闭的一天。

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中国式管理为什么重视信用？

这是什么原因呢？说起来其实相当简单。想一想孔子所说的『反求诸己』，便不难有所体悟。原来人家是讲信用的，却因为我们的无理要求让人家承受不了。既不方便当面拒绝，或者说明理由，那就只好委屈接受。结果不得不跳票，无法如期兑现诺言就等于不讲信用

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中国式管理为什么推崇世界大同？

西方所主导的全球化，先由经济一体化著手，企图在不知不觉中，悄悄地改变世界各国的政治、经济、生活方式、行为态度，乃至于思维法则及价值观念。不断引起剧烈抗争，便是缺乏内圣的修持。无法以合理方式，来获取良好的效果。世界大同和全球化的不同，即

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中国式管理为什么主张以让代争？

全世界的兵法，都在谈论争战大事。惟独孙子兵法，极力主张「不战」。然而在所有兵法当中，孙子兵法的地位最为崇高，受到非常热烈的支持与赞赏！ 不论是孙武或孙膑，一生当中，可以说大部分时间都在研究和参与战争，怎么能够不战呢？可见我们不是二

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中国式管理为什么主张做人为根本

如果认为人类只出生一次，也仅仅死亡一次，叫做一次生死论。秉持这种观点的人，不一定要实施中国式管理，因为怎样管？如何理？基本上都没有什么影响。反正死后一了百了，生前的种种，一笔勾消，还有什么值得检讨、研究的？若是认为人类生生死死、死死生

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