财、身、心灵能够同时获得提升的团队事业
活著就是要吃饭，要吃饭就必须工作赚钱。加上每个人对生活的要求有所不同，为了能够满足生活上的各种需要，以及品质的提升，那就更需要努力工作赚取足够的金钱，来实现自己理想的生活目标。各行各业也因为人类的各种需要，不断地研发、兴建、投资、生产
王绢闵 · 第 158 期
分类
分类4
做完，还是做好？！
一个组织要走得长久，除了运用各种策略以及绩效法则外，最要紧的不过是这些参与运作的组员是否真心付出，他们究竟只想把事情做完，还是打从心底深处要全力以赴做到最好呢？你曾经有无认真思考过这个问题？当遇上有组织伙伴做事态度两极化的情境时，你会
彭奕翔 · 第 222 期
在顾客淘汰你之前，先淘汰老旧的自己
你是一个没有灵魂的工作机器吗？运转了那么多年，虽然可能没有出过什么差错，但有没有想过为何而做？为谁而做？这一生做了什么？你的位阶、收入、顾客群、品牌、房子、车子等，这些外在的物质，能够代表「你」吗？ 唯有不再成长的人，才会害怕别人
余秋慧 · 第 220 期
直销组织管理法则
彭奕翔 很多直销商心里都有相同的疑问：为什么我带领的组织是如此被动？我推一下，组员才动一下；为什么我的业绩总是起起又落落？有顾就有业绩，人到业绩就到，是乎人走业绩也跟著走，一旦业
彭奕翔 · 第 188 期
觉悟
我常常在训练课程或是说明会中问伙伴一个问题：「在座的伙伴有哪些是自己在当老板的？」台下通常只会有一、二成的伙伴举手，于是我就会再问一次：「在座的伙伴有哪些是自己在当自己人生的老板的？」大家才相视而笑，陆续举起手来，当然，后来会举手的也
马文彬 · 第 223 期
用串流大师进行知识管理
段标：什么是串流大师?串流大师是一个软体的名字，全名是CyberLink streamauthor现在最新的版本应该是3.0版。这是一个专门用来制作教材的软体。 它的特色是可以将教学的影片与投影片串接起来，对于观众来说就好像是看到
周明达 · 第 164 期
锁定目标、掌握先机
字典上对目标的字义是：「目的、计划、希望做的事。」不论是谁在什么地方做什么事，都应该要有目标，只要有了明确的目标，你就能发挥自己的力量，造成各种改变。 看不见的目标 霍华．希尔是一位有名的神射手，他可以一箭射中靶
曾国安 · 第 135 期
高阶主管怎样掌握中国式管理的要领？
如果再加上某种范围及程度的用人权限，那就更加有模有样，像个高阶主管了。 决策错误，比贪污舞弊更可怕。高阶主管最重要的职责，莫过于参与或做出正确的决策，引领组织走向光明正大的未来。所有支配预算、决定人事、裁决事宜，无非都是达成决策的
曾仕强 · 第 151 期
吃得苦中苦，方为人上人
每当我听到有人抱怨自己浪费在交通上的时间太长时，我总是微笑以对。一天一个多小时的通勤时间太长了吗？我不知道。我只记得，初中三年，我每天平均的通学时间是4个小时。那时候由于教育资源缺乏，友蚋地区的人要上初中，就必须翻山越岭到基隆去。
蔡合城 · 第 176 期
大义
经营企业需要大义，经营直销组织也是一样，这几年来我们看到许多组织伙伴，甚至是一些直销公司，一昧追求自我利益而忘却大义，也忘却当初经营直销事业的初衷，本期我特别节录西乡隆盛的遗训第卅四条与大家分享，借以提醒组织的伙伴及企业的经营者，耍弄
马文彬 · 第 221 期
相见时难别亦难
好一个不曝光邀约 从学生时代就认识的朋友皓皓，突然打了电话约倩倩今晚见面，只说有事要谈，似乎蛮神秘的样子。倩倩凭著女性的直觉，知道这个邀约并不单纯，难道相识这么多年，直到今天皓皓才想要示爱，想到这里倩倩嘴角泛起了不经
张证玮 · 第 199 期
用徒者亡：打造你的完美员工
曾子曰：「用师者王，用友者霸，用徒者亡。」这简单三句话，道尽一个领导者用才的要诀。 有很多老板花了很多的时间和心力来激励员工，设计了很多课程来提升员工，希望能让员工发挥潜能、协助完成生涯规划，并对公司有更具体的贡献。而这些所费不赀
余秋慧 · 第 208 期
邀约说明会
上一期的专栏收到许多伙伴的热情回响，本期我针对「邀约说明会」常会遇到的几种状况，利用几则经典短篇笑话，协助伙伴或台上的讲师们，用更幽默诙谐而有智慧的方式，化解当下的尴尬场面。 状况一：我的朋友不喜欢来直销说明会，我自己用电话跟他谈
马文彬 · 第 203 期
为何要研究中国式管理？
曾仕强/852 当我们听到许多被西方世界视为「普世价值」的观念候，会觉察到它只有口头的价值，却不是我们内心所认定的东西。譬如「少数服从多数」，西方人也许心口合一地说是认同。我们则用不著多费脑筋，马
曾仕强/ · 第 153 期
领袖育成的十二个构面－－品格力
要成为领袖，能力固然重要，但品格却是脱颖而出的关键；品格决定一个人生活中的言语、态度和行动，进而开启生命潜能。一个领袖若缺乏品格力，他可能只是在技术上发挥，而无法带领团队攀登高峰。 没有人能在个人成就上超越自己品格的限制；即使技术
黄夏成 · 第 175 期
投资与预测
上课的过程中，常常有学员问到对未来盘势的看法，我的回答总是：「假如......的话，就会……；但是假如……的话，就会……。」学员们总是抱怨我有说跟没说一样。这不禁让我想到，分析的工作跟分析气象其实越来越像，除非太阳已经出来了，不然总是
谢晨彦 · 第 202 期
掌声背后的练习
这两天因为海棠台风肆虐，各地灾情四起，淹水、土石流、断水断电、桥断、路毁、坍方，有些地区甚至成为孤城对外联系困难，断粮、缺水、没电。在电视新闻上，看到这些令人担忧、怵目惊心的画面，内心真的是非常难过、感慨。我还记得，过去在台风来临前，
萧慧玲 · 第 152 期
当梦想遇到那一道墙
郭锡灿 刚加入直销事业的朋友，望著成功者的身影，感觉是如此的遥远又接近，月入百万的梦想标竿，就在面前随手可得。心中的美梦，不断在脑袋显现，憋了长久的龟气，似乎在此机会就可以扬眉。成功的舞台，成功
郭锡灿 · 第 159 期
魔法出世：两天让你学会架设自己的教育训练电视台
方宗廉 哈利波特第一次到魔法学院上课时，一定对能否找到九又二分之一月台感到疑惑， 3月23日到杨梅中华汽车人才培训中心报到，参与数位魔法学院课程的学员，在踏入教室前，也许有同样的心情。多数人已不再
方宗廉 · 第 161 期
研究中国式管理的起点是什么？
一、不「食古不化」。古贤先圣的道理原来十分正确。为什么行之日久，反而产生严重的失误呢？主要原因在读者食古不化，把本来的用意扭曲了。观念有所偏差自然造成不当的管理行为。譬如：「趋吉避凶」原来要我们利用「因果」的知识来做为我们行动的指导。
曾仕强 · 第 150 期
改变人生的问题
世界首富比尔‧盖兹曾在一次主管会议上宣称：「微软公司将于十八个月后倒闭。」此语一出，震惊了四座八方，他的意思是尽管微软已经在当今世上稳居龙头地位，但若因此骄纵自满，不图创新、与时俱进的话，那么危机就在不远处。 让时间运用更有
陈志明 · 第 192 期
第六课 人脉从赞美开始
几乎每一个人都会被指责，在学童的身上，这些指责通常是存在的，而且是不断的。当成绩分数是唯一的价值，那么大多数的孩子都会被指责，甚至被处罚，而在最纯真的年纪，脑袋装进去的是「被否定」，自信心就会渐渐消失，当指责的声音越大声，回答的声音就
郭锡灿 · 第 174 期
轻轻松松搞定您的下线
某个国家面积很小，国王希望能发展观光，以提高居民的收入，于是交代三个大臣下乡调查，并将结果回报。 半年过去了，第一个大臣告诉国王：「陛下，我们没有名山大川和吸引人的风景，因此不适合发展观光业。」 第二个大臣回报：「陛下，我们
陈玲汝 · 第 205 期
激励别人 激励自己 激发收入
每个早晨都是美丽，每个早晨都是新生的开始；早晨的头脑，决定了一天的行为。你必须充满感恩的心去迎接一天的到来，让温暖的阳光洒在你的心房，让清新的空气充满你的生命，就在一天的开始，你必须在平静当中，以积极光明的语言或是思维，去展现你生命的
郭锡灿 · 第 175 期
投资趋势与景气循环
过去荷兰所刮起的郁金香热潮曾引起郁金香价格飙涨，郁金香本来是生长在中央亚细亚高原地区的野生花种，1593年经过土耳其流传到荷兰，在当时，富裕的贵族开始大量搜集郁金香的球根，拥有好的郁金香变成一种炫耀自己身分的象征，郁金香的热潮也慢慢扩
谢晨彦 · 第 197 期
投资与希望
网路上有一则笑话，内容是这样，有一位虔诚的基督徒，在遇到水灾时躲到屋顶等候救援，先是一艘橡皮艇前来救援，但这位基督徒却婉谢了救援人员的好意；接著来了一架直升机，因为水越淹越高，再不走其实很危急，但这位基督徒依然婉谢；最后水淹到屋顶，这
谢晨彦 · 第 201 期
消除负面情绪与声音
Tony最近真是烦透了，因为从一开始就跟著他经营直销事业的下线Eric近来实在是够令他伤脑筋的，不仅在聚会中总是不断抱怨，连跟组织伙伴谈话时都一再传递自己「赚不到钱」、「事业很难做」等负面情绪，跟他沟通了好多次却始终未见改善，真怕这样
石惠生 · 第 124 期
用录像做到100%的复制
周明达 100%的复制谈何容易?直销常谈的就是「100%的复制」、「简单的事重复的做」，但问题是一份资料影印个五次就模糊不清了，一句简单的话传三个人就变调走味了，又如何可以将一个事业或一个机会做1
周明达 · 第 162 期
系统宣言－－给自己实现梦想的承诺
我们相信你做出了一个明智的选择，经由公司和专业的教育训练系统来实现梦想。教育训练系统是个独特的合作伙伴，它将?你铺平成功之路。对你而言，做出加入公司的决定，非常重要，这不仅表明你想获取财富，倍增财富，通过自己的努力改善你的生活，更显示
杨滨 · 第 176 期
策略的三大元素
「好的策略，是成功的一半。」 ─台积电董事长张忠谋 《庄子‧逍遥游》中有个「不龟手之药」的寓言： 宋人有善为不龟手之药者，世世以洴澼絖为事。客闻之，请买其方百金。 聚族而谋曰：「我世世为洴澼絖，不过数金；今一朝而鬻技百金，
陈志明 · 第 181 期
野姜花的岁月
儿子入学了，两个大眼珠子一早兴奋的闪闪发亮，全家人出动，包括一个在我手上不断蠕动像条虫的小奶娃。看到校堂人来人往，冲著人直挥手傻笑，十个月大的小孩看来相当接近佛性。静静从教室外望进那教室窗旁的儿子，一脸清秀专注老师的提醒，只是嘴一笑时
郭锡灿 · 第 142 期
～进入推荐的宁静花园～主题：欲望人生
不要随便定义欲望，欲望是什么？没有绝对的答案。在不一样的时代，有不一样的定义；不一样的年纪，有不一样的欲望。欲望它一辈子都会存在，不管是到何时、何地，如影相随。人想要成功，来自于欲望，一种不想让自己陷于经济压力的欲望。一但成功之后，金
郭锡灿 · 第 147 期
中国式管理为什么主张仁智并重？
很多人不明白「自作自受」（自己必须为自己的所作所为，负起全部的责任）的道理，也忘记孔子「学则不 固」（学习的目的，在提供更多的选择，使自己更加不固执）的原则，以致盲目地相信 ，并且固执地传播。 听到「知识时代」，便真的认为「知识即
曾仕 · 第 175 期
有纪律才有战力
「激情」对一个组织团队的倍增是非常重要的。一个优秀的组织团队中的每一个伙伴若是充满激情和斗志，由团队的领导者指领著前进的方向，艰难、险阻又有何惧呢？ 在每一次的「团队倍增动力学」课程中，老师都会不断创造团队融合的气氛，多么期待伙伴
丁秉程 · 第 155 期
做直销，我可以更快乐吗？ 运用快乐与痛苦杠杆，强化改变的动机！
上一期我们谈到运用NAC神经炼调整术的方法，来帮助自己做自我激励，并且谈了第一个步骤「明确你所想要的」，这期我们继续来谈它的第二个步骤。 NAC的第二个步骤，就是运用快乐与痛苦的杠杆，来强化自己改变的动力！ 什么叫做快乐和痛苦
郑博中 · 第 184 期
中国式管理为什么倡导带人先带心
中国式管理，知道「管得住人的身体，管不住他的心」的道理。我们比较重视心的管理，虽然看不见也摸不著，却自古以来，一直成为大家特别关注的课程。 现在，我们对于心的管理，有更深一层的体认。因为我们不停地口耳相传，一定要尽量降低成本。好像
编辑部 · 第 173 期
从直销商成为直销领袖的条件
郭宇星 西游记里，孙悟空对佛祖抱怨说他不认为玉皇大帝有什么了不起，本事甚至比他差，凭什么能做玉皇大帝？佛祖说：因为他经过了八万六千劫，所以他有资格当玉皇大帝。我觉得这个典故满能说明本文的主题，其中
郭宇星 · 第 152 期
吃饱、睡饱、业绩做的好
一个人一直工作，七天七夜不吃不喝不休息，你认为他还能活下去吗？或是一个人长年睡眠不足，三餐随意果腹，你认为他还能有多少能量迈向成功？ 有五个直销商，在一家茶坊开小组会议，茶香袅袅，聊起未来的梦想，美好的眼神，彼此互相交辉，直至凌晨
郭锡灿 · 第 161 期
谁是阻碍「直销组织倍增」的幕后黑手？
常有伙伴对直销提出质疑，为何努力所奠定的事业基础，到最后都无法如公司、上线所说的一样经营顺遂，反而出现了阻碍，甚至让组织几乎停摆而濒临崩盘？该上的课也上了，举凡与组织经营相关的课程无一缺席，为什么上完了课人却越来越少，到底是哪理出了问
丁秉程 · 第 147 期
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