OMO 時代 直銷門店要從據點成為轉化節點（下） 從線上曝光到到店體驗，直銷門店下一階段需要一套經營閉環
直銷門店，不應只是被動的產品展示空間，而是承接內容、創造體驗、建立信任、完成轉化、延伸服務的節點；人、店、網進入緊密的連結循環，才能極大化成長效益。 上一篇談到，直銷門店真正的問題，不是要不要開店，而是有沒有被放進一套完整的經營系統。 如果門店只是產品展示、團隊聚會、會員服務的地方，它雖然仍有價值，但價值會受到限制
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林政榮
經營直銷 還需要門店配合嗎？（上） 從兩岸市場觀察看直銷門店為何需要重新定位
圖／AI 生成 不論是企業或事業領導人，門店或許都是通路轉型思考中的選項之一；然關鍵不在開或不開，而在是否有因應市場變化的定位與承接系統。 這一兩年，當與直銷公司高層或高階領導人交流時，常常會談到一個問題：直銷本來是無店鋪銷售，今天還需要門店嗎？ 從定義上看，直銷是一種以人際分享、
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台灣直銷新優勢：社群經營升級 從兩岸市場觀察內容、信任與服務的新變化
圖／AI 生成 真正有價值的社群經營，不在流量，而是讓人願意留下，並持續將這份 信任分享出去；這也是成熟的台灣市場，下一階段最值得深耕的新優勢。 上篇專欄談到，隨著 Z 世代崛起、非典型工作型態增加，直銷產業正面臨新的人才課題。當加入產業的人開始改變，企業與團隊經營方式，也必須跟著調整。 近幾年
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〈專家篇〉Z 世代崛起 直銷產業準備好了嗎？ 從近 80 萬非典型工作者現象看直銷業人才新課題
圖／AI 生成 近年來，台灣勞動市場出現一個蠻值得關注的現象。 根據主計總處統計，台灣非典型工作者人數已接近 80 萬人。所謂「非典型工作者」，包括外送人員、部分工時、派遣、接案、自營工作者及各類彈性就業型態從業人員。 另一方面，越來越多年輕人投入自媒體經營、平台經濟、內容創作、自由接案與各種斜槓工作。對許多人而