OMO 时代 直销门店要从据点成为转化节点（下） 从线上曝光到到店体验，直销门店下一阶段需要一套经营闭环
直销门店，不应只是被动的产品展示空间，而是承接内容、创造体验、建立信任、完成转化、延伸服务的节点；人、店、网进入紧密的连结循环，才能极大化成长效益。 上一篇谈到，直销门店真正的问题，不是要不要开店，而是有没有被放进一套完整的经营系统。 如果门店只是产品展示、团队聚会、会员服务的地方，它虽然仍有价值，但价值会受到限制
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林政荣
经营直销 还需要门店配合吗？（上） 从两岸市场观察看直销门店为何需要重新定位
图／AI 生成 不论是企业或事业领导人，门店或许都是通路转型思考中的选项之一；然关键不在开或不开，而在是否有因应市场变化的定位与承接系统。 这一两年，当与直销公司高层或高阶领导人交流时，常常会谈到一个问题：直销本来是无店铺销售，今天还需要门店吗？ 从定义上看，直销是一种以人际分享、
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台湾直销新优势：社群经营升级 从两岸市场观察内容、信任与服务的新变化
图／AI 生成 真正有价值的社群经营，不在流量，而是让人愿意留下，并持续将这份 信任分享出去；这也是成熟的台湾市场，下一阶段最值得深耕的新优势。 上篇专栏谈到，随著 Z 世代崛起、非典型工作型态增加，直销产业正面临新的人才课题。当加入产业的人开始改变，企业与团队经营方式，也必须跟著调整。 近几年
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〈专家篇〉Z 世代崛起 直销产业准备好了吗？ 从近 80 万非典型工作者现象看直销业人才新课题
图／AI 生成 近年来，台湾劳动市场出现一个蛮值得关注的现象。 根据主计总处统计，台湾非典型工作者人数已接近 80 万人。所谓「非典型工作者」，包括外送人员、部分工时、派遣、接案、自营工作者及各类弹性就业型态从业人员。 另一方面，越来越多年轻人投入自媒体经营、平台经济、内容创作、自由接案与各种斜杠工作。对许多人而