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康博集团|情感永续学 好好对待人 创造价值营收

李美宝 · 2026 年 3 月号 No.399
康博集团|情感永续学 好好对待人 创造价值营收

1982年,台湾引进「侬特利」速食连锁店,刚退伍的康博集团董事永续长李森斌,就踏入了服务业。经过数十载磨练,李森斌在餐饮界累积了一定实力,成为员工口中的「斌哥」。在职涯发展中,更曾是王品集团创业股东之一,与团队写下在中国大陆让王品旗下品牌拿下米其林一星的佳绩。

 

 

重视情绪价值 情感带来商机 

事实上,当时王品在大陆市场发展面临人才断层、文化松动、信任不足的挑战。李森斌深知,服务是以人为本的事业,「人」就是重要的成功关键。为了稳住局势,他选择最慢却最根本的方式:一家一家店亲自跑,跟每个员工聊。不仅跑遍大江南北,还在线上成立「斌哥聊天室」,不论职位高低,他都亲自去谈,「集团每个员工都能直接跟我沟通,他们可以先准备问题,但我不看,也不会准备答案,走一个即问即答的路线。」

对他而言,仔细聆听,诚实沟通,就是先给足员工满满情绪价值。「我不讲官话,员工敢说真话,这样才能让他们觉得被理解、被看见、被需要、被托住。愿意跟著你。」与其说管理,他更在意的是人心。「好好对待人,这是把事情做好的起点」。

李森斌从「人才有没有被好好对待」的角度用心,扭转了局势,把人留住,组织也持续前进,在大陆站稳脚步,并成功带领王品旗下品牌拿下米其林一星。他也证明,「好好对待人」,建立真实情感,可以开创庞大商业价值。

 

 

带团队的底层逻辑:理解人 成就人

从王品到康博集团,斌哥职涯横跨餐饮、管理、医疗、健康产业,跨界幅度宽广。对他而言,重视人才的理念却始终一致;都是在带人、理解人、成就人。「简而言之,就是把人当人看。」这话说得直接、听来容易,却是最难做到的管理方式。

「首先,要让每个人真知道自己是谁?」这不能是自我认知、想像,应该是具体的行为准则。但别说一般员工,就算是领导者的想法也有模糊地带。因此,李森斌非常重视教育训练,只为一个目的:「让每个人知道自己是谁,找到在组织中的定位。」

他要求团队细想三个问题:一、你是谁?二、你现在负责什么?3三、你的能力,要如何被培养?「人会犯错,很多时候是因为不知道自己站在哪里。」他表示,组织可以容错,但不容许忽视与冷漠。这个想法的核心,是让人不迷惘、不害怕,知道自己重要。当人知道自己重要,就会投入。满足了这个情绪价值,可以提升员工留任率、降低错误成本、强化责任感。

 

 

经营健康产业 要懂「情绪价值」

刚接触康博时,李森斌做了一次照护疗程。当时,做完各式检查后正要开始疗程,一位护理师亲切地对他说:「斌哥,您的健康,由我们来照顾。」这句话让他动容了。在医院里,没有人这样对他说过,「因为那不是医疗语言,而是情绪语言。」

他也从此看见康博集团与众不同的本质;不只重视专业,更重视情感与体验。李森斌认为,人们到医疗场域来寻求健康美丽,但大多数却仅能获得三言两语的问诊、一些疗程和药物。康博要做的就是成为「让人安心、让人被理解,觉得有人在乎自身健康」的陪伴与服务。这些让人产生好感,成为忠实顾客的情绪价值,正是目前健康产业缺乏的部分。他认为,企业怎么做选择,看在顾客眼中就是品牌。

在康博,他与团队重新梳理价值顺序:顾客第一,员工第二,股东第三。清晰简明,李森斌说,这不是口号,而是价值的排序:先照顾人,再照顾业绩。走过半世纪职涯,对他来说,成功是,「让顾客变好,让员工变好,让组织变好,让品牌变好。」情绪价值不是软实力,而是硬产值。

领导要有原则 也要有温度

「望之严,接之温」[1] 是斌哥心目中领导人的理想描述,描述君子在不同情境下展现的风貌,意指远望庄严,接近时温和,听其言则严谨。

李森斌用现代白话演绎就是,「领导者要有底线与方向,让人愿意靠近、愿意说真话,对事要求高、对人有期待。」他深知现在年轻人节奏快、注意力短。「其实道理永远一样,但说法要更新。」所以他拍短影音、讲故事,把智慧浓缩在 90 秒内,分次传达,讲究降低沟通门槛,而非降低标准。

在斌哥眼中,康博不是医疗院所,也不是美容沙龙,而是一个「健康生活品牌」。在台湾的健康与预防医学市场中,康博是个特别的存在。「康博集团不像传统医疗,只在疾病发生后介入;也不像一般美容产业,只追求外在的快速变化。康博的核心是『人』,我们是在陪伴人变好。」

 

 

永续成长策略 好好待人

身为董事永续长,李森斌对集团未来规画非常明确,「康博有无法取代的竞争优势:对「人」的关注与投入。《黄帝内经》中提到:「上医医未病,中医医欲病,下医医已病。」康博希望做的就是以「预防胜于治疗」支持永续健康生态。

在社会层面,以关怀与陪伴式服务,获得顾客信任;康博重视品德,培育人才,员工可以稳定发展,对社会发生良好影响力。

在治理层面,强调诚信、责任的管理文化,清楚的用人原则,维持组织稳定,再建立可复制、可延续的管理体系。

李森斌的情感永续学,「好好对待人」,将「关怀人」转化为可衡量、可累积的永续价值,成为康博集团长期成长的重要动能。

 

[1] 孔子《论语ž子张篇》,「君子有三变:望之俨然,即之也温,听其言也厉。」

 

图片提供/康博集团