吸引新世代 创造新量能
要吸引新世代投入直销，企业与领导人需著力在重塑与众不同的体验，打造长期竞争力；提供并建立累积性的价值，让年轻人在工作与生活取得平衡，才是留下人才、创造新量能的关键。
数位（AI）科技的浪潮已不是趋势，而是生活本身。Z世代与千禧世代在网路、社群与行动科技中成长，他们的价值观、节奏与世界观，正重新定义所有产业的游戏规则。直销产业若想持续繁荣，不能再只依赖「招募更多人」的旧思维，而是要能让年轻世代看见直销的内在价值，并愿意把这份价值纳入他们人生的长期竞争力。
重新定义直销的核心价值：从「成交」到「意义」，对新世代而言，人生不再只是追求薪水与稳定，而是追求「自我实现」与「有意义的成就」。Z世代重视自主性、社群连结、影响力与参与感。他们想加入的不是一份工作，而是一个能让自己成长、被看见、能发挥影响力的舞台。因此，直销不能再被定义为「销售」或「赚钱工具」，而应该被重新诠释为：人际影响力的锻炼场、个人品牌的建立平台、价值传递与助人成功的舞台、能融入人生规划的长期架构。领导者若仍只谈「收入」，年轻人会觉得这是过时的模式；但若谈「成长、自由、影响力、人生选择权」，他们才会真正被吸引。
打造让年轻人愿意留下的独特体验
要让新世代不只加入，而是愿意投入，领导人必须重塑团队与众不同的体验，打造长期竞争力：让年轻人愿意留下的关键。年轻人不怕努力，但他们害怕没有未来感，要让他们留下来，必须提供及建立「累积性的价值」，建议从下列3点打造一个截然不同的团队文化：
意义先行（价值沟通）：让团队文化成为人生蓝图的一部分，年轻人（一般人也是）最怕迷惘，也最怕浪费时间。如果团队能提供生涯完整的商业技能，并建立正确观念，在团队文化中累积一辈子都能用的技能，如社群经营、数位行销、人际沟通与影响力、领导与教练技巧等，这些能力不会因公司或市场变动而消失，而是能陪伴他们一生的核心竞争力。那么直销就不再是「副业」，而是能纳入生涯愿景的成长路径。
数位社群化：让数位（AI）融入年轻人的生活方式，新世代的生活在网路上，他们的语言是短影音、社群互动、UGC（用户生成内容）。因此想建立新团队，更需要做好数位化行销让分享更自然、更不尴尬的内容共创文化，让伙伴愿意分享自己的故事，让团队文化「自然融入生活的事业」。
信任与共创归属感：打造新世代愿意投入的团队文化，年轻人不接受权威式管理，也不喜欢被贴上「下线」的标签。他们要的是被尊重、被看见、被赋能、被支持，当团队文化从「指令式」转向「共创式」，年轻人会从跟随者变成参与者，「一起努力的队友」，一个能共同学习、共同成长、共同创造的团队，比任何奖金制度都更能留住人心。最后成为共同打造未来的伙伴。
吸引新世代，强化生活与工作平衡的整合，「生活即工作、工作即生活」就能创造直销的新量能，这是一个不只增加团队人数的思维，而是让他们看见愿景，同时不是提供机会，而是提供成长，不是复制过去，而是共创未来，一同建立起的新世代直销力量。
卓天仁
现任：直销世纪撰述委员
经历：超过16年培训经验，8本畅销书作者
专长：市场营销策略与杠杆操作、品牌影响力提升、团队系统化建立等，跨足台湾、马来西亚、中国、东协等地
直销世纪 3月号（no.399） 《丰富人生—Power of Life》
吸引新世代 创造新量能
文／卓天仁
（前言）
要吸引新世代投入直销，企业与领导人需著力在重塑与众不同的体验，打造长期竞争力；提供并建立累积性的价值，让年轻人在工作与生活取得平衡，才是留下人才、创造新量能的关键。
（内文）
数位（AI）科技的浪潮已不是趋势，而是生活本身。Z世代与千禧世代在网路、社群与行动科技中成长，他们的价值观、节奏与世界观，正重新定义所有产业的游戏规则。直销产业若想持续繁荣，不能再只依赖「招募更多人」的旧思维，而是要能让年轻世代看见直销的内在价值，并愿意把这份价值纳入他们人生的长期竞争力。
重新定义直销的核心价值：从「成交」到「意义」，对新世代而言，人生不再只是追求薪水与稳定，而是追求「自我实现」与「有意义的成就」。Z世代重视自主性、社群连结、影响力与参与感。他们想加入的不是一份工作，而是一个能让自己成长、被看见、能发挥影响力的舞台。因此，直销不能再被定义为「销售」或「赚钱工具」，而应该被重新诠释为：人际影响力的锻炼场、个人品牌的建立平台、价值传递与助人成功的舞台、能融入人生规划的长期架构。领导者若仍只谈「收入」，年轻人会觉得这是过时的模式；但若谈「成长、自由、影响力、人生选择权」，他们才会真正被吸引。
打造让年轻人愿意留下的独特体验
要让新世代不只加入，而是愿意投入，领导人必须重塑团队与众不同的体验，打造长期竞争力：让年轻人愿意留下的关键。年轻人不怕努力，但他们害怕没有未来感，要让他们留下来，必须提供及建立「累积性的价值」，建议从下列3点打造一个截然不同的团队文化：
意义先行（价值沟通）：让团队文化成为人生蓝图的一部分，年轻人（一般人也是）最怕迷惘，也最怕浪费时间。如果团队能提供生涯完整的商业技能，并建立正确观念，在团队文化中累积一辈子都能用的技能，如社群经营、数位行销、人际沟通与影响力、领导与教练技巧等，这些能力不会因公司或市场变动而消失，而是能陪伴他们一生的核心竞争力。那么直销就不再是「副业」，而是能纳入生涯愿景的成长路径。
数位社群化：让数位（AI）融入年轻人的生活方式，新世代的生活在网路上，他们的语言是短影音、社群互动、UGC（用户生成内容）。因此想建立新团队，更需要做好数位化行销让分享更自然、更不尴尬的内容共创文化，让伙伴愿意分享自己的故事，让团队文化「自然融入生活的事业」。
信任与共创归属感：打造新世代愿意投入的团队文化，年轻人不接受权威式管理，也不喜欢被贴上「下线」的标签。他们要的是被尊重、被看见、被赋能、被支持，当团队文化从「指令式」转向「共创式」，年轻人会从跟随者变成参与者，「一起努力的队友」，一个能共同学习、共同成长、共同创造的团队，比任何奖金制度都更能留住人心。最后成为共同打造未来的伙伴。
吸引新世代，强化生活与工作平衡的整合，「生活即工作、工作即生活」就能创造直销的新量能，这是一个不只增加团队人数的思维，而是让他们看见愿景，同时不是提供机会，而是提供成长，不是复制过去，而是共创未来，一同建立起的新世代直销力量。
卓天仁
现任：直销世纪撰述委员
经历：超过16年培训经验，8本畅销书作者
专长：市场营销策略与杠杆操作、品牌影响力提升、团队系统化建立等，跨足台湾、马来西亚、中国、东协等地
直销世纪 3月号（no.399） 《丰富人生—Power of Life》
吸引新世代 创造新量能
文／卓天仁
（前言）
要吸引新世代投入直销，企业与领导人需著力在重塑与众不同的体验，打造长期竞争力；提供并建立累积性的价值，让年轻人在工作与生活取得平衡，才是留下人才、创造新量能的关键。
（内文）
数位（AI）科技的浪潮已不是趋势，而是生活本身。Z世代与千禧世代在网路、社群与行动科技中成长，他们的价值观、节奏与世界观，正重新定义所有产业的游戏规则。直销产业若想持续繁荣，不能再只依赖「招募更多人」的旧思维，而是要能让年轻世代看见直销的内在价值，并愿意把这份价值纳入他们人生的长期竞争力。
重新定义直销的核心价值：从「成交」到「意义」，对新世代而言，人生不再只是追求薪水与稳定，而是追求「自我实现」与「有意义的成就」。Z世代重视自主性、社群连结、影响力与参与感。他们想加入的不是一份工作，而是一个能让自己成长、被看见、能发挥影响力的舞台。因此，直销不能再被定义为「销售」或「赚钱工具」，而应该被重新诠释为：人际影响力的锻炼场、个人品牌的建立平台、价值传递与助人成功的舞台、能融入人生规划的长期架构。领导者若仍只谈「收入」，年轻人会觉得这是过时的模式；但若谈「成长、自由、影响力、人生选择权」，他们才会真正被吸引。
打造让年轻人愿意留下的独特体验
要让新世代不只加入，而是愿意投入，领导人必须重塑团队与众不同的体验，打造长期竞争力：让年轻人愿意留下的关键。年轻人不怕努力，但他们害怕没有未来感，要让他们留下来，必须提供及建立「累积性的价值」，建议从下列3点打造一个截然不同的团队文化：
意义先行（价值沟通）：让团队文化成为人生蓝图的一部分，年轻人（一般人也是）最怕迷惘，也最怕浪费时间。如果团队能提供生涯完整的商业技能，并建立正确观念，在团队文化中累积一辈子都能用的技能，如社群经营、数位行销、人际沟通与影响力、领导与教练技巧等，这些能力不会因公司或市场变动而消失，而是能陪伴他们一生的核心竞争力。那么直销就不再是「副业」，而是能纳入生涯愿景的成长路径。
数位社群化：让数位（AI）融入年轻人的生活方式，新世代的生活在网路上，他们的语言是短影音、社群互动、UGC（用户生成内容）。因此想建立新团队，更需要做好数位化行销让分享更自然、更不尴尬的内容共创文化，让伙伴愿意分享自己的故事，让团队文化「自然融入生活的事业」。
信任与共创归属感：打造新世代愿意投入的团队文化，年轻人不接受权威式管理，也不喜欢被贴上「下线」的标签。他们要的是被尊重、被看见、被赋能、被支持，当团队文化从「指令式」转向「共创式」，年轻人会从跟随者变成参与者，「一起努力的队友」，一个能共同学习、共同成长、共同创造的团队，比任何奖金制度都更能留住人心。最后成为共同打造未来的伙伴。
吸引新世代，强化生活与工作平衡的整合，「生活即工作、工作即生活」就能创造直销的新量能，这是一个不只增加团队人数的思维，而是让他们看见愿景，同时不是提供机会，而是提供成长，不是复制过去，而是共创未来，一同建立起的新世代直销力量。
卓天仁
现任：直销世纪撰述委员
经历：超过16年培训经验，8本畅销书作者
专长：市场营销策略与杠杆操作、品牌影响力提升、团队系统化建立等，跨足台湾、马来西亚、中国、东协等地。
*图片来自freepik