三才一生

继「三流一生」借三宅一生Issey Miyake大师的名号，再次撰写本次专栏「三才一生」，探讨在事业及团队经营上，如何运用「三才一生」来为自己及团队打造一个具有高量能的组织。

三才中的第一才是「材人」。在团队中如果每一个人，都可以像木材一样燃烧自己来照亮他人，可以为团队付出自己的心力，这是最基本才能上的展现。我认为，所谓的人才，是可以为自己、为他人、为团队、为使命，而燃烧自我及照亮他人的人，因此第一个材，就是指：愿意付出的人是基本的人才。

第二个才是「财能」。在愿意付出行动下，还需要让自己具备把资源、人脉、人力整合起来并且创造出具体成效的人才。当每一次的付出，都能创造出同等的收获，那将会为自己、他人及团队带来极大的效益；也就是说，在彼此付出的情况下，能够实质创造出财富效益的人，才是真正的人才。

现实社会中，有太多怀才不遇的人才，我一直在观察思考，为什么这些人才无法一展抱负呢？除了在第一个材所提到的不愿意付出之外，另一个重点就是「财」了。各位人才不要忘记了，这个社会是充满著现实及直观（眼见为凭），如果无法证明自身的价值（数字化），让别人可以看到我们所说所做的结果，那一切都将是空谈。想证明自己是人才，最简单的方式就是拿出结果来。

最后一个才是「裁能」。张衡在《西京赋》中提及「取殊裁于八都」，是指有能力建立体制的才能，正谓之为「裁」。而在生活中，裁是剪裁、裁定、制裁、减裁、裁示之意，从字面上也告诉我们，做为一个人才（领袖）需要具备一定的判断力、在领导上的仲裁力、在流程上的建构力、在市场上的开发力、在管理上的制裁力。

总结来说，第一个材是态度、是付出，这是想成为人才的第一步；第二个财是能将行动创造出结果的人才，这也是从人才成为将材的第二步；而第三个裁则是成为总裁级的人才所需具备的能力及条件。能把三才逐一发挥出来的人才，才能创造出不同于别人的「三流一生」。

而一生的生指的是，以身（生）为直销人为荣为傲的想法。人的一生说长不长、说短不短，重要的是，一生之中如何让自己成为一个领域当中的人才，才是真正的能材；因此，有能力之人才能创造出不同的未来。