邀约成功10法则

邀约是直销新人踏入直销运作的第一步，也是各直销公司组织体系第一个想教导的技能，「三不谈」─不谈公司、不谈产品、不谈制度，似乎每一个直销领导人都是这样教导。但新人拼命的邀约，在人海战术下所产生的业绩背后，似乎没有人算过成交率。更没有注意直销人的存活率，只是不断的在上演「邀约」不来、来了不听、听了不买、买了不做；一次又一次的受挫；终于说出：「直销再见！」的悲惨心声。 仅守三不谈原则 其实邀约应该就像交朋友一样自然，只要不自然太唐突就会引发受邀者的追问，那曝光后的失败率会非常高。但大部份的领导人只会要新直销商赶快邀人，而无法传递太多的「技巧」，「三不谈」因此因应而生，但这绝不是根本的办法。建议所有的新进直销商应该安排为期一周以上的新进直销商的训练，由组织里中阶的直销领导人配合基层的领导人给予有心尝试直销事业的新人一个好的开始！并逐步配合邀约的实战来修正作业技巧，相信如此邀约的技巧才能熟练具应变能力。新进直销商才能逐步茁壮，而不至于邀约快！阵亡也快！ 现代人因每天忙于工作中，对以往的同学、同事、…