「早安」商业经济学

「早安！」一句再平常不过的问候，里头却包含了许许多多的智慧及习惯。试著回想一下，你我有多久时间没有在天还没亮就起床了？「早起的鸟儿有虫吃」，虽然是大家都知道的事，但真正要落实，还是有点难度。

为什么呢？要说理由的话，举凡：平常都晚睡、早起也没事做、不用太早起来因为还没到上班时间、太早起来会吵到其他人等等，我想认真想理由应该可以举出数十个吧！总之，当早起这件事跟原有习惯是冲突的，就会让我们自然而然去找出不用早起的理由，而不去思考「早起」这件事可能带来的好处。

市场上有专门以早起（一起吃早餐）为诉求的商业交流聚会（BNI），在台湾也有超过100多个分会，正式会员突破5,000人以上的规模。透过每一个分会的运作及交流，创造了许许多多的引荐和促成的商业价值出来，每周一次、每次让会员用30秒分享自己的行业，以及需要什么样的协助，同时也让与会者做15秒的自我介绍，最后再让每一个人分享当下的收获。就这样，在全世界凝聚了许许多多想创造商业交流的同好，并且建立出庞大的社群。 

从一个早餐的商业聚会（本身没有提供实体的商品），架构了一个以「人」为主的平台，再借由互利、多赢的人脉倍增模式，让我们更容易为自己在事业及生活上，创造出不同的价值及能量，这是我们可以学习的。所有商业行为的本质，都必须找出特定的价值，早餐会的商业模式以人做为主要媒介，也正符合组织与团队经营的核心。

一句「早安」带动的可能是一种文化，而在经过团队间的教育培训、组织化运作、目标的引荐及设定，创造了难以想像的经济规模。「早安」这两个字已经不再是字面上简单12笔划的文字，而是营造出一个以「人」为主的商业交流平台。它可以是在区域，也可以透过平台资源架接到国际，最重要的是：这是让我们有更多元机会的商业思维。试著翻转既有的想法，看看市场的成功模式，或许会有不一样的契机。

最后，我想提醒所有朋友，让我们一起来思考：一句「早安」、「午安」、「晚安」，会不会让我们现有的模式增加不同的元素及文化进来。对于任何的模式或文化来说，一开始的进行、推广及凝聚，都需要花上一点时间，当准备好了，就请真的开始采取行动吧！「早安」，我的朋友！