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为明年做最好的准备
先来谈「目标」。接近岁末年终，对于目标有著强烈渴望的人，会对自己说：「我还有多少时间可以把握全力冲刺？」而另外一种人则会对自己说：「剩下的时间就让自己养精蓄锐，明年再好好努力吧！」不管是哪一种人，不要成为没有目标及想法的人就好。有明确目标的人，会影响没目标的人。
接著是「资讯」。在每一个新旧年度的交换，不管在哪一个行业，总有做得很好，也有被行业淘汱的。市场上那些被忽略的新创团队，总会有令人想像不到的创新模式，切开一个让人惊讶的市场，而这些事物就要靠资讯搜集来了解。在此提供一些资讯搜集的方法：
- 从我们从事的相关行业中去了解及调查，有拿到行业奖项的新锐公司。
- 从先进国家（欧美日）去了解自身行业中，有拿到奖项或是在市场上创新的公司。
- 阅读行业中专家所发行的书籍或是论文研究报告。
- 阅读专业媒体的行业调查、统计及相关报导。
- 了解国家机构是否有针对市场上特定产业所做的研究报告。
- 了解同业对手是如何在激烈的市场中存活下来，或是打开新局。
- 了解行业第一名及第二名，都在今年做了什么事？为明年设定了什么方向？
世界巨富比尔盖兹，在1999年发行的书籍《数位神经系统》说：「……收集、管理和使用资讯的方式，决定了你的输赢……数位神经系统让你以快如思考的速度经营事业──而这是二十一世纪成功的关键所在。」这段超过20年的资讯，到目前来看还是相当有道理及价值。
最后是「计划」。计划是让我们有一个准备、有一个准则，这部份也是重点中的重点。有次，去拜访一家在该行业中第一名的上市公司，很庆幸那次可以和该公司创办人见面。会中，该创办人提到了计划，他说，一般的公司通常没有什么计划，甚至连短、中、长期计划都没有，而他们公司已经迈入另一个60年，正为公司下一个60年做计划。当时一听著实震撼到，心想：有计划胜过没计划，有短、中、长期计划者胜过只做一般计划者；而能清晰订出10年大计者，将能领先同业；能妥善订出20年以上计划者，将稳如泰山；而能订出百年大计的，即是创造版图的王国。
愿所有人在来年，皆能订定出领先市场的计划及明确清晰的目标。