红崴俊达 谢进兴：直销事业的真谛在建立永恒的价值系统
直销是无门槛事业，会进来什么样的人不是你可以预测的，但要把人变成什么样，却是一个有心在直销事业成功的经营者必须学会的功课。杂牌军要蜕变成拿了枪会打仗的正规部队，必须靠系统的力量。
同样和642系统有渊源的红崴俊达创办人谢进兴博士，创立直销事业时，也是采用单一系统运作，他表示，公司和系统一致，同时身为两边的领导人，站在不同的立场周观全局，可以很清楚各自要的是什么，要做些什么，两方如何配合，战略和战术的拟定，都会比较精准。
踏入直销超过30年的谢进兴开宗明义指出：「直销不做系统，很难长久。」从直销商到公司创办人，走过台湾直销风云，看尽产业风雨，他直截了当地说：「不做最大，但如果你要做，就要依照公司的规划和系统的规范做。」
系统严格规范运作原则
直销是无门槛事业，会进来什么样的人不是你可以预测的，但要把人变成什么样，却是一个有心在直销事业成功的经营者必须学会的功课。原本是散兵游勇的杂牌军要蜕变成拿了枪会打仗的正规部队，必须靠系统的力量来型塑。
系统可以帮你培养产品专业、协助拓展组织、实现美梦成真、建立永恒资产，
深知系统的重要性与操作精髓，谢进兴在创办红崴俊达集团时就确立了系统的运作原则以及8大基本架构，同时把所有规范，包括心态思维、行动计划、目标规划、行为准则等，都白纸黑字的写在《经销商操作手册》上。
形成系统的8大基本架构
- 来源/信任：成功经验的累计，信仰的依据历史。
- 精神/主义：最高指导原则，以全体经销商福祉与公司永续生存发展为前提。
- 文化/内涵：文化不是教育训练而来，是由一群有理想共识的领导者长期累积孕育而成。
- 环境/磁场：建立组织的支持力量。
- 原则/秩序：组织规律与市场秩序维护。
- 模式/复制：建立单一成功的运作模式，及完善的工具与各阶段的教育操练考核课程。
- 目标/力量：一步一脚印、共同愿景的实现。
- 管理/共治：组织分工/责任荣誉/感恩共享。
以复制模式来说，红崴俊达就严格规定经销商要升聘，必须通过考核，口试和笔试没有达到标准，光有业绩，也不能合格。因为谢进兴心中自有一把尺：「直销做不好，是会害死人的，经营的准则规范一定要讲清楚，所有人都不可以踩红线。」一旦被他抓到有破坏规矩的情况，立即惩处，绝不宽贷，「有问题放著不处理，没有办法带人啦！」俗谚常说：「头过身就过」，但在直销业，绝对不能存有这种投机侥幸的心态，「身体就算过了，还会被拉出来鞭尸。」他强调，赏罚分明，才能赢得信任。
系统成功关键在100％复制
采单一系统运作，谢进兴可以清楚地掌握和决定，哪些事交给公司行政单位处理比较快，哪些事由系统来执行运作效果会更好。至于有些非单一系统的公司，老板常担心系统坐大，造成公司的威胁，对此，谢进兴认为，直销公司的兴衰绝对是取决老板个人，不是系统领导人，所以，「老板不要怕系统领导人托大，要担心的是自己做得不够好，没有一个系统领导人喜欢带著一大串人换来换去的。」他笑说：「老板担心领导人出走，领导人担心下线跑掉，每天担心这些就饱了，还做什么业绩！」
教育是系统的核心工作，谢进兴常笑称自己是「主营教育，兼推养生」，「没有人会跟自己的未来和健康开玩笑，所以，事业是为自己而做的，不是替别人做，要对自己负责，遵守公司和系统的共识，组织才会强大。」
因此，他要求经销商每天要做到4大行动循环：
- 跟─跟随介绍人或辅导人；
- 学─成功方法、专业知识、集会运作；
- 做─主动去做3S（零售、推荐、服务）与成功者要做的重点；
- 教─复制教导自己的伙伴们运作模式。
谢进兴指出，系统要成功有2大关键——100%复制和化繁为简、形成单一。曾经带著丰富的课程内容、全省健康讲座讲透透的他，这几年已经透过系统教育复制分身，「我宣布不讲健康讲座之后，也不会去听讲师们主讲的健康讲座，好坏都认了。」他说，用人不疑，完全交托，这就是一种信任。
在他一手调教的系统养成下，谢进兴形容俊达的系统特质是不爱计较、不怀疑公司听话照做，执行力强。因为他不仅复制传承，而且复制到彻底，未来会有更多「谢进兴们」，传承红崴俊达「五足共和」的养生理念，一代接一代、生生不息。
俊达系统的5不与5要
- 不削价抢客户
- 不抢线乱伦理
- 不夸大产品功能
- 不售非公司产品
- 不做同属性公司
- 要遵循系统复制单一
- 要学习专业服务客户
- 要感恩上线辅导下线
- 要每会必到每到必会
- 要己所不欲勿施于人