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有远见的社会改革者~王莽

马文彬 · No.280

 

俗话说:「春雷一响,大地春回」,前几天清晨的隆隆春雷,不但提醒农夫们插秧播种的时刻又到了,仿佛也在告诉所有的直销伙伴,新的一年开始,大家应该要为组织的永续发展做好深耕的准备。

 

既然是「新」的开始,咱们这期的「君、臣、佐、使」系列也来应应景,用「新朝」的老板——王莽,做为开春的第一位男主角,看看这位极大争议的「佐」,有哪些值得我们直销领袖学习或是反省的地方。

 

一般人听到王莽,第一印象大概就是「哦~那个篡汉的家伙」,但是,不可否认的,王莽是中国历史上从「家贫」、「求学」、「做官」而变成「皇帝」的第一人,若以西汉末年腐化的封建社会来看,王莽更可说是一个「清廉简朴、公私分明」的政治明星,他自24岁担任黄门侍郎起(相当于现代的总统府侍从官),就以博学多闻、礼贤下士闻名,加上王莽从不留余财,全部的俸禄都拿来赡养门客、救济穷人,深受民众的爱戴。

 

清廉简朴、公私分明

根据史书记载,绥和二年,王莽隐居新野期间,其子杀死家奴,王莽痛斥后便令自己的儿子自杀,真正做到公私分明、大义灭亲。元始二年,全国大旱,王莽断荤,以示与百姓同甘共苦,当时他捐钱百万,献田三十顷,交给大司农救济灾民,王莽的做法让百官纷纷仿效,因此很快解决了百姓缺粮的危机。

 

历经30年的公职生涯,清廉又公正的王莽,声望如日中天,终于在54岁那年获得朝野的广泛支持,登上了最高的权位,开了中国历史上通过禅让成为皇帝的先河。清代史家赵翼记载「颂(王莽)功德者八千余人,吏民上书(劝进)者前后四十八万七千五百七十二人」,要是以西汉当时识字的人口比例,再结合现代的民主政治,光这些选票,就算让王莽选上3次总统都不算过分,可见「得民心者得天下」是自古至今不变的定律。

 

至于王莽推行的改革措施,不能不承认大多切中时弊,而且是有进步意义的。然而,然而,然而(因为很重要,所以讲三次),他创立的「新朝」前面是西汉,后面是东汉(都是他们刘家的人),有这样的时空背景,王莽在汉代史官的笔下,自然不会留下什么好听的话,加上新朝的末期,天下大乱,王莽在长安被乱军所杀,16年王莽政权就草草地下台一鞠躬。历史是残酷的,所谓成王败寇,所有亡国君主难免会被继任者丑化,因此,王莽人格上的其他优点也随著新朝的灭亡而一并被历史所遗忘。

 

以客观的角度来看,也许王莽推行新政过于激进而导致失败,但王莽本身的个性,却值得我们直销领袖深入探讨与学习。试想;在那个没有大众媒体的年代,王莽竟然可以用口碑与舆论,让朝野上下拥戴他登基称帝,就十分不简单;加上王莽虽然位高权重,但清廉简朴与礼贤下士这两点却做得十分彻底,当他地位越高时,反而对人越谦虚,而且自己与家人的生活始终接近清贫,甚至王莽的妻子曾因穿著朴素出门迎客,而被误认为是家里的佣人。诚然很多史学家说王莽的一切清廉形象都是假装出来的,但王莽篡汉称帝后却无任何改变,直至兵败身亡,一生仍简朴如初,又如何能称他为伪君子?

 

医学与科学的创新者

反观西汉末年,接连出现四个昏君,就算王莽不篡位,民间也势必会造反,换句话说,若王莽当年没有「托古改制」,仿照尧舜受禅称帝,和平地结束掉西汉的政权,西汉帝国最后的结局可能是更多的战争以及更多的百姓受苦,当然也就不可能有后来东汉的光武中兴,因此,从根本上来说,王莽的「篡汉」恰恰是拯救了病入膏肓的西汉王朝。

 

当然,我们这个专栏并没有打算帮2000年前的王莽翻案,也没有资格评断这位王老先生究竟是好人还是坏人,但王莽确实是历史上十分热衷于科学的一个皇帝,他的创新思想与变革精神,就算放到当今社会来看,还是蛮值得领导人学习的。

 

举几个例子:根据汉书记载,公元16年,有个叫王孙庆的人被处死后,王莽命令宫廷医生进行解剖,量度其五脏的位置,做为医学研究,这是人类历史上第一次有文字记载的医学人体解剖,比西方医学的解剖学之父——维萨里(Andreas Vesalius)早了1500多年。再比如,公元18年,王莽为了攻打匈奴,他把大鸟的羽毛做成翅膀,然后装在人身上,据说可飞行百步之遥,王莽为此亲自做了实验并编组飞行步兵,这个飞行实验可是比达文西(Leonardo da Vinci)设计的扑翼机(Ornithopter)还要早10几个世纪。

 

除此之外,王莽还是人工食品的最早研究者,他在位晚期,由于连年灾荒,粮食短缺,王莽派人到各地调查可以食用的植物,进行了人造乳酪的实验,这大概也是世界上最早的人造食品实验。

 

整体来说,王莽的领导与管理的模式,不仅创新且实事求是,更为当时的社会发展做出了重要贡献,例如:恢复井田以杜绝土地炒作,民生物资收归国有以维持物价稳定,遍济鳏寡孤独的社会保险制度等做法,每一项改革都是从黎民百姓的福祉出发。

 

所以王莽「篡汉」这种平和式的政权转移,若从老百姓的角度来看,不仅保障了大多数人民的安居乐业,更呼应了当时人心思变的潮流,虽然其中许多改革在执行时,因为操之过急或是缺乏沟通,而导致政权的终极失败,但他追求创新与变革的勇气,也许可以为所有直销领袖们在新的一年带来不同的思维。

 

(原刊载于2016年4月【直销世纪】280期)