开发创新产品的关键

上述的提问，你有什么想法？ 我认为这是基于管理控制下的成本思维，却非企业真正关键所在。 创新产品，源头是从提出新概念(New Concept)，而激发同仁勇于提出新概念，则得由企业文化来养成，依此，则如何以百分比的数字来衡量各阶段呢？特别是概念怎评价，显然是不合理的推论！ 事实上，世界上的每项产品发明，从小至电灯泡、螺丝起子，到电视、音响、 飞机、船…等等，无一不是先有概念而后才有产品的出现，因此，企业要鼓励员工开发别人没有制造的产品，就是要促使员工勇于接受挑战，大胆敢提出新构想。 试想，让员工跳出大堆管理规定框框，提出新概念，对企业而言会有多少损失？当然，点子或许不是每个都成熟，失败的机率也不低，但，换另一个角度来思考，这却是提供增加商业机会的价值，往往因一个不经意的概念而设计出的产品，就是企业大转机！ 任天堂，因为Wii的游戏成功，现金拥有1.3兆日圆，在日本市值排第三位， 一直信仰开放的作风，如公司名称一样，虽然有天命，但还是要追根究底，努力的去发挥，让这家以纸牌起家的百年老店(成立于1889年)，虽然曾遇到瓶颈与障碍，如1996年技术导向的开发64bit电脑受挫，仍然超越时代环境，以新的概念去创造消费者喜爱的游戏。 有人就问社长，Wii的产品功能如测量人体BMI指数，可衍生用于医疗，但社长岩田坚持产品核心价值就是娱乐，让更多的人能欢乐，才是任天堂的本命！确实，不断探寻给人娱乐的创新，让任天堂的市场地位越来越巩固。 任天堂成功的启示是什么？我想强调的是企业要创新产品，要有以下三力： 一、建立企业开放文化的重要。也就是开放力。 二、是鼓励员工人人有提案的机会，在公平的环境中，容许失败，让源源不绝的创意，成为企业永续价值。即概念力。 三、是能让模糊概念到可看得见(visualize)的创意执行力。 所以经营者在评估所谓创新产品的贡献度时，更应该先想想贵公司有没有具备开放力、概念力与创意执行力等这样的能力，才有谈贡献度的可能！ (黄祖强整理) （出处/直销世纪杂志第184期，2008/04/1）