敢於改變也敢於放手 專訪未來生物董事長莊岩的經營與用人思維

2015 年取得直銷牌照，未來生物找到適合公司產品的市場路徑；在董事長莊岩帶領下，用創新科研與有溫度的人際連結，讓產品價值有機會被理解。 上任之初，未來生物董事長莊岩提出將核心產品由膠囊改為粉劑，遭到內部反對，連老董事長也不贊成。原有經銷商已經熟悉膠囊形式，擔心更換劑型會增加市場推廣的負擔，對這項調整有所保留。 莊岩則把目光放在消費者的感受上。他觀察，膠囊與錠劑容易讓人聯想到「吃藥」，形成心理上的抗拒。對已經熟悉產品的經銷商來說，劑型不是問題；對尚未接觸產品的大眾而言，卻可能影響嘗試的意願。 推動改變走近消費者 面對既有團隊的顧慮，莊岩仍決定推動改變。他力排眾議，將核心產品轉為粉劑，讓它更接近一般食品，也更容易融入日常生活。後來的市場反應印證了這項判斷；回顧公司的發展，他認為，劑型調整是日後市場成長的重要原因。 談起這段經歷，莊岩將產品形式與市場接受度放在一起思考：如何讓科研成果成為大眾願意接觸的商品，是公司從創立之初便面對的課題。 未來生物由莊岩父親於 2010 年創立，以從植物胚胎提…