敢于改变也敢于放手 专访未来生物董事长庄岩的经营与用人思维

2015 年取得直销牌照，未来生物找到适合公司产品的市场路径；在董事长庄岩带领下，用创新科研与有温度的人际连结，让产品价值有机会被理解。 上任之初，未来生物董事长庄岩提出将核心产品由胶囊改为粉剂，遭到内部反对，连老董事长也不赞成。原有经销商已经熟悉胶囊形式，担心更换剂型会增加市场推广的负担，对这项调整有所保留。 庄岩则把目光放在消费者的感受上。他观察，胶囊与锭剂容易让人联想到「吃药」，形成心理上的抗拒。对已经熟悉产品的经销商来说，剂型不是问题；对尚未接触产品的大众而言，却可能影响尝试的意愿。 推动改变走近消费者 面对既有团队的顾虑，庄岩仍决定推动改变。他力排众议，将核心产品转为粉剂，让它更接近一般食品，也更容易融入日常生活。后来的市场反应印证了这项判断；回顾公司的发展，他认为，剂型调整是日后市场成长的重要原因。 谈起这段经历，庄岩将产品形式与市场接受度放在一起思考：如何让科研成果成为大众愿意接触的商品，是公司从创立之初便面对的课题。 未来生物由庄岩父亲于 2010 年创立，以从植物胚胎提…