態 度
大多數人都希望自己能輕而易舉就成功,所以大多數人最後終究失敗。也許我們會聽到有某些人輕易成功的案例,但是畢竟是少數,就像樂透開獎,那個抱走二億彩金的人,有許多人羡慕他,而現實是…,中獎率可能是數百萬分之一,靠運氣成功,確實有人,不過都
大多數人都希望自己能輕而易舉就成功,所以大多數人最後終究失敗。也許我們會聽到有某些人輕易成功的案例,但是畢竟是少數,就像樂透開獎,那個抱走二億彩金的人,有許多人羡慕他,而現實是…,中獎率可能是數百萬分之一,靠運氣成功,確實有人,不過都
如果你有看新聞節目,關心世界大事,你應該也會和我一樣看到許多令人沮喪的消息,氣候亂了序──美國六月下冰雪,以往總是鬧水災的長江卻乾旱,澳洲水災面積像德國加法國那麼大……講都講不完,農產品因此價格暴漲,汽油價格也漲到令人很有感覺,錢似乎
有一隻小狗問媽媽:「什麼是財富?」媽媽回答:「財富是你的尾巴!」小狗聽了之後心想:「財富是我的尾巴,那很簡單啊!」於是牠追著自己的尾巴,試圖找到財富,但是追得團團轉,卻怎麼也追不著! 小狗眼冒金星的問媽媽:「為什麼我追不到財富?」
成功與失敗,常常不是在終點見真章,而是決定於起點。所謂「踏出成功的第一步」,正是如此。你選對供應商(公司)了嗎?我們可以用以下的圖表來檢視你的選擇: 選對供應商(小標) 有的人急著想成功,當有人跟他招手、略加利誘
每個人都有屬於自己的天才,只是,你是否知道自己的天才是什麼?是否能找到貴人來替你架構舞台?你是否能想像麥可喬丹和席林狄翁比賽唱歌會是什麼樣的情況?你是否能想像成龍和阿偏比賽比賽拍武打電影會是什麼樣的情況?你是否能想像拳王泰森和比爾蓋茲
吃虧就是佔便宜,反過來說,佔便宜就是吃虧。佔到便宜的人實實在在多得,同樣有數字來證明,怎麼可能吃虧呢?但是,說佔便宜就是吃虧,大家比較容易相信。因為我們的內心深處,巴望如此;而我們眼睛所看到的佔人家便宜的人,很快倒下去的事實也很多。
中的意思是合理。當年朱熹老夫子一句話就說完了:「無一事不合理,叫做中。」凡事求合理的國家,才能夠取名為中國。做人做事都合理的人,才有資格稱為中國人。依此類推,中國式管理,便是合理化管理。管的合理,即是中國式管理。我們在日常生活當中,常
面對越來越開放的市場,不斷膨脹的市場規模,越來越多的可選擇的商品,投資變得越來越複雜,也越來越專業。對投資人來說,投資就是希望資金能夠長期處於成長的狀態,因此尋求可以獲利的投資商品,就變成像朝聖般的活動,最後甚至撒網捕魚,投資組合幾乎
人比人會氣死人,人嚇人也會嚇死人,當然人「鄙」人也會鄙死人! 這裡出現一個狀況,都是人惹的禍!更重要的是,人常常在「比」,比的定義何在?論輸贏,較高下,求強弱,談對錯!因此,在「比」的過程中就出現一個比的變形兄弟~「鄙」! 勝
成功的三大決定因素,第一,「為什麼做?」這是你成功的動機。 你為什麼要做這個生意,將決定你在這個生意當中取得多大的成就。你做這個生意的動機沒有任何人知道,只有你自己知道。請你認真地去挖掘你做這個生意的動力和夢想。這是成功的第一大決
看到「考驗」這兩個字,大部分的夥伴會直接聯想到「聘階晉升」的考驗,然而,今天我們所要討論的不僅僅是直銷組織裡的考驗,而是對於「立定志向」的考驗。 人的一生本來就是波瀾萬丈、瞬息萬變,在直銷的領域中更是如此,我們常常看到許多優秀的領
那日在誠品書局成千上萬的書籍中,尋找那一點生命的智慧,暢銷書一處,偶遇龍應台著《大江大海一九四九》一書,而後三天,一有空閒,就沉浸在這大江大海,曾經有一個事業非常成功的朋友,她說只要花上億美金的電影大製作,她一定去看,因為別人花了這麼
經常看電影的朋友,對於羅賓威廉斯一定不陌生。這位硬底子演員的戲路與風格似乎早就跟愛、溫馨、啟迪人心劃上等號。 「心靈點滴」由羅賓威廉斯主演,結局有著令人發自內腑的感動,感動的淚水不像是灑狗血式的「噴」出來,而是很深很深的將那些擲地
統治者的思考、目標,乃至研究的方向,都應專注於戰爭和其相關的法則與學問之上,這是責無旁貸的。 ─馬基維利 「利基市場」指的是有利潤而又專門性的市場;Niche這個名詞源自於法文。法國人在建造房屋時,常常在外牆上打鑿出一個神龕,用
每次站在講台上,都有一股想用盡所有力量去完成的衝動,然後在過程中,腦袋好像進入整個宇宙去搜尋一切最美麗的智慧,當語言像甘霖降在幽靜的課堂,燦爛的花朵開始盛開。通常成為一個講師是來自於一種叫「偶然」的元素,而慢慢的從驚慌失措的狀態下培養
過去十年,我常常帶著家人往墾丁跑,尤其南二高開通之後,節省了不少時間,去墾丁的頻率更高。 我喜歡站在龍磐公園望著壯麗的太平洋,總覺得心胸剎那之間被打開,龍磐公園的風很大,打開雙手,衣衫不斷被吹動,宛如科學小飛俠,當狂風吹過耳際,腦
葉瑋群 上天公平賜給每個人開啟成功的鑰匙 開啟成功的鑰匙有三把,第一把鑰匙是出生在既富且貴的家庭,比如說一出生父親就是比爾蓋茲或華倫巴菲特。第二把鑰匙是天賦異秉,就是出生的時候就
當你那一天願意用你的心做直銷時,你的力量就會出現。也許你會說,而且很大聲不以為然的說:「我現在就很用心啊!」真的嗎?用心是多麼不簡單的事,是一股深度內在的力量,而且隨時存在,用心是不能用力的。它是一種自然,很自然的律動,就像風一樣輕柔
什麼樣的人拜什麼樣的神 各位夥伴大家好,在農曆春節期間,大家是否有到全省的廟宇或是教會,祈求未來一年的平安喜樂呢?在今年春節的長假中,有一種非常可愛的情形讓我印象深刻,就是會到廟裡拜媽祖的信眾,大多求的是出入平安,拜
新的一年已經展開,對於很多上班族的職涯規劃來說,也是個全新的開始,去年年底,各大企業的裁員潮、無薪假,加上股市與房市雙雙重挫,讓許多中高階的管理人才紛紛轉戰事業的第二春,也讓各家直銷公司突然湧現大量的「直銷新鮮人」,這種會場裡新人多過
每當兩天一夜「團隊倍增動力學」的課程結束,返家的行程中,一路上我都會播放〞掌聲響起〞及〞小丑〞這兩首歌曲;隨著歌曲,我腦海中的記憶有如幻燈片般的切換著,歌詞字字句句,如同我走專業講師的心路歷程:「孤獨站在這舞台,聽到掌聲響起來,我的心
世上很多事物都有一些法則存在,或者說都有它的一些道理,任何事情都有它某些既定的成功步驟,就如同許多人的成功軌跡,研究分析以後,都會找到一些共通點。 談了一系列直銷溝通課題,將在這個章節裡做個回顧與總整理,讓我們來看看是不是跟其它事
直銷如何不敗?直銷的不敗,就在其本身就是行銷的藍海策略。只要了解並回歸直銷本質,不要走入藍海又無法忘情紅海,甚至稍遇難題,就想回頭,如此才能真正在直銷藍海上乘風破浪。 在各種行銷模式中,直銷模式本身就是一種出色的藍海策略,透過以人
本文將是「直銷系統」的最後一篇,所有倍增市場的操作若無法落實在本文的要點上,將功虧一簣而前功盡棄。 倍增市場的魅力就在團隊能不受局限的不斷茁壯擴大,雖然各自的人脈有限,卻可創造出無限發展的空間,而組織長不長得大,就得看這個系統能不
策略並不是高深的科學……,如果知道自己的態勢、競爭者的概況、成本要素及目標項目等資訊,策略並不難了解,但策略的執行卻不是易事。 ─勞倫斯‧包熙迪 企業的營運其實就是解決三個問題: 1.
台灣話有種說法叫『結市』,意思就是某些類似的商品在同一個區域販賣, 往往可以帶來更多的人潮。比方在台北買布就到迪化街;舊傢俱或生財器具到重慶南路中正橋頭準沒錯;吃清粥小菜沒人會忘了復興南路;買書就去重慶南路保證一整天都逛不完。這就是『
這種想法,當然有它的道理。可惜不瞭解人性,也過於相信人性本善。到頭來吃大虧,才能醒悟過來。所繳的學費,有時實在太昂貴了。如果因此而對人性喪失信心,反過來不相信制度的有效性,那就更可憐。 科技進步,一方面破除了很多迷信,一方面增加了
富爸爸VS窮爸爸這本書相當受歡迎。作者羅伯特先生九歲就創業,四十二歲享受財富自由。目前在全世界都有資產,並且環遊全世界,享受人生的圓滿自由。 這是個人人稱羨的人生結果,但又有幾人能真正完成呢?許多次我在訓練課程中與學員互動探討這樣
直銷是受世界公認為倍增最快的事業,因而造就龐大的一群領袖迅速增長起來,這個時候,經理人進而衍生出一個關鍵問題:到底是不是所有領袖及領袖所有的意見,經理人都要去聆聽?如果領袖們不同意的策略,經理人是不是不能通過執行呢? 組織裏
做行銷你快樂嗎? 我們的思維就像是點唱機,我們所經歷過的經驗,就好比點唱機裏的唱片一樣,當週遭的環境勾起我們的回憶時,我們的腦子就像點唱機般地,把那些紀錄再現出來。 如果你認為,你的行銷開發與締結是處在黑暗中,沒
思考的轉變 幾乎每一次上台演講我開場白總是:「我國中畢業後第一年考上建國中學,後來發現志趣不合,因此重考;第二年考上嘉義縣的協同高中,讀了3個月又發現志趣不合,因此休學;第三年考上東南工專電機科,不到1個月就發現志趣
最近幾個月全台灣北、中、南各區,富爸爸培訓中心舉辦了無數場『神奇現金流』理財投資訓練課程,參與訓練的各個階層學員,包括企業主、領袖級的領導人、公司主管、老師、行銷人員、學生,全都全力以赴地想在這個遊戲訓練課程中,從內圈窮爸爸的老鼠賽跑
認同感的綜合因子 常常聽說「同理心」,同理心到底是什麼呢?大家琅琅上口的同理心,又有幾個人做得到呢?嘴巴說同理心是很簡單,仔細觀察能做到者真的有幾位,同理心是認同對方的看法與感覺,同時又能得到對方的好感。 有幾項
心浮躁嗎?心沮喪嗎?心悲觀嗎?心!潛意識在控制。 心平靜嗎?心積極嗎?心樂觀嗎?心!潛意識在控制。 潛意識的世界 我用心研究直銷領悟18年,潛意識裝滿了答案,重點在“用心”,用心才能深入去除潛意識的黑暗世界。
言鏡企管機構 創辦人 宇宙山文教事業 創辦人 15年的數千場演講經驗 21年的行銷實戰經驗 (以上是新資料 雜誌上請務必修改) 有人的地方,就有矛盾。
下棋、打球、玩遊戲,都可以局為單位,來分出勝負。棒球賽中,打擊手被三振出局,總歸沒有面子。中國人最希望顧全大局,注意局勢的變化。偶而來個飯局,並不局限熟悉的朋友。由於我們幾乎家家都有兵書,大家對兵法相當熱衷,因此凡事都十分重視佈局。
記得18歲時,「莊仔」──我的老闆教育我,什麼是銷售!他說:「 就是把自己銷售出去。」當客戶喜歡你, 他就會向你買東西, 他又說:「銷售技巧很簡單,我一天就能教會你,但是,要讓客戶喜歡你,那就不容易,需要你先天的善良及後天的學習,就是
要坐以待斃不成?我們不贊成事必躬親,因為這樣一來,部屬得不到成長的機會,久而久之,就會造成人才斷層,以致無人可用。 我們只是不主張事必躬親,意思是除非萬不得已,千萬不要這樣。事必躬親,並非完全沒有好處。在事業初創時期、變革 時期或
記得在10年前看電視新聞報導一些行業的頂尖高手,他們的年收入破千萬,當時我才剛進入直銷業一年多,看到電視新聞報導他們的成就和收入,心裡好羨慕又感到好不可思議!想想自己的學歷又不高,家裡也沒有背景,加上口才又普通,沒有什麼特殊才能,年收