財、身、心靈能夠同時獲得提升的團隊事業
活著就是要吃飯，要吃飯就必須工作賺錢。加上每個人對生活的要求有所不同，為了能夠滿足生活上的各種需要，以及品質的提升，那就更需要努力工作賺取足夠的金錢，來實現自己理想的生活目標。各行各業也因為人類的各種需要，不斷地研發、興建、投資、生產
王絹閔 · 第 158 期
分類
分類4
做完，還是做好？！
一個組織要走得長久，除了運用各種策略以及績效法則外，最要緊的不過是這些參與運作的組員是否真心付出，他們究竟只想把事情做完，還是打從心底深處要全力以赴做到最好呢？你曾經有無認真思考過這個問題？當遇上有組織夥伴做事態度兩極化的情境時，你會
彭奕翔 · 第 222 期
在顧客淘汰你之前，先淘汰老舊的自己
你是一個沒有靈魂的工作機器嗎？運轉了那麼多年，雖然可能沒有出過什麼差錯，但有沒有想過為何而做？為誰而做？這一生做了什麼？你的位階、收入、顧客群、品牌、房子、車子等，這些外在的物質，能夠代表「你」嗎？ 唯有不再成長的人，才會害怕別人
余秋慧 · 第 220 期
直銷組織管理法則
彭奕翔 很多直銷商心裡都有相同的疑問：為什麼我帶領的組織是如此被動？我推一下，組員才動一下；為什麼我的業績總是起起又落落？有顧就有業績，人到業績就到，是乎人走業績也跟著走，一旦業
彭奕翔 · 第 188 期
覺悟
我常常在訓練課程或是說明會中問夥伴一個問題：「在座的夥伴有哪些是自己在當老闆的？」台下通常只會有一、二成的夥伴舉手，於是我就會再問一次：「在座的夥伴有哪些是自己在當自己人生的老闆的？」大家才相視而笑，陸續舉起手來，當然，後來會舉手的也
馬文彬 · 第 223 期
用串流大師進行知識管理
段標：什麼是串流大師?串流大師是一個軟體的名字，全名是CyberLink streamauthor現在最新的版本應該是3.0版。這是一個專門用來制作教材的軟體。 它的特色是可以將教學的影片與投影片串接起來，對於觀眾來說就好像是看到
周明達 · 第 164 期
鎖定目標、掌握先機
字典上對目標的字義是：「目的、計畫、希望做的事。」不論是誰在什麼地方做什麼事，都應該要有目標，只要有了明確的目標，你就能發揮自己的力量，造成各種改變。 看不見的目標 霍華．希爾是一位有名的神射手，他可以一箭射中靶
曾國安 · 第 135 期
高階主管怎樣掌握中國式管理的要領？
如果再加上某種範圍及程度的用人權限，那就更加有模有樣，像個高階主管了。 決策錯誤，比貪污舞弊更可怕。高階主管最重要的職責，莫過於參與或做出正確的決策，引領組織走向光明正大的未來。所有支配預算、決定人事、裁決事宜，無非都是達成決策的
曾仕強 · 第 151 期
吃得苦中苦，方為人上人
每當我聽到有人抱怨自己浪費在交通上的時間太長時，我總是微笑以對。一天一個多小時的通勤時間太長了嗎？我不知道。我只記得，初中三年，我每天平均的通學時間是4個小時。那時候由於教育資源缺乏，友蚋地區的人要上初中，就必須翻山越嶺到基隆去。
蔡合城 · 第 176 期
大義
經營企業需要大義，經營直銷組織也是一樣，這幾年來我們看到許多組織夥伴，甚至是一些直銷公司，一昧追求自我利益而忘卻大義，也忘卻當初經營直銷事業的初衷，本期我特別節錄西鄉隆盛的遺訓第卅四條與大家分享，藉以提醒組織的夥伴及企業的經營者，耍弄
馬文彬 · 第 221 期
相見時難別亦難
好一個不曝光邀約 從學生時代就認識的朋友皓皓，突然打了電話約倩倩今晚見面，只說有事要談，似乎蠻神秘的樣子。倩倩憑著女性的直覺，知道這個邀約並不單純，難道相識這麼多年，直到今天皓皓才想要示愛，想到這裏倩倩嘴角泛起了不經
張証瑋 · 第 199 期
用徒者亡：打造你的完美員工
曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」這簡單三句話，道盡一個領導者用才的要訣。 有很多老闆花了很多的時間和心力來激勵員工，設計了很多課程來提升員工，希望能讓員工發揮潛能、協助完成生涯規劃，並對公司有更具體的貢獻。而這些所費不貲
余秋慧 · 第 208 期
邀約說明會
上一期的專欄收到許多夥伴的熱情迴響，本期我針對「邀約說明會」常會遇到的幾種狀況，利用幾則經典短篇笑話，協助夥伴或台上的講師們，用更幽默詼諧而有智慧的方式，化解當下的尷尬場面。 狀況一：我的朋友不喜歡來直銷說明會，我自己用電話跟他談
馬文彬 · 第 203 期
為何要研究中國式管理？
曾仕強/852 當我們聽到許多被西方世界視為「普世價值」的觀念候，會覺察到它只有口頭的價值，卻不是我們內心所認定的東西。譬如「少數服從多數」，西方人也許心口合一地說是認同。我們則用不著多費腦筋，馬
曾仕強/ · 第 153 期
領袖育成的十二個構面－－品格力
要成為領袖，能力固然重要，但品格卻是脫穎而出的關鍵；品格決定一個人生活中的言語、態度和行動，進而開啟生命潛能。一個領袖若缺乏品格力，他可能只是在技術上發揮，而無法帶領團隊攀登高峰。 沒有人能在個人成就上超越自己品格的限制；即使技術
黃夏成 · 第 175 期
投資與預測
上課的過程中，常常有學員問到對未來盤勢的看法，我的回答總是：「假如......的話，就會……；但是假如……的話，就會……。」學員們總是抱怨我有說跟沒說一樣。這不禁讓我想到，分析的工作跟分析氣象其實越來越像，除非太陽已經出來了，不然總是
謝晨彥 · 第 202 期
掌聲背後的練習
這兩天因為海棠颱風肆虐，各地災情四起，淹水、土石流、斷水斷電、橋斷、路毀、坍方，有些地區甚至成為孤城對外聯繫困難，斷糧、缺水、沒電。在電視新聞上，看到這些令人擔憂、怵目驚心的畫面，內心真的是非常難過、感慨。我還記得，過去在颱風來臨前，
蕭慧玲 · 第 152 期
當夢想遇到那一道牆
郭錫燦 剛加入直銷事業的朋友，望著成功者的身影，感覺是如此的遙遠又接近，月入百萬的夢想標竿，就在面前隨手可得。心中的美夢，不斷在腦袋顯現，憋了長久的龜氣，似乎在此機會就可以揚眉。成功的舞台，成功
郭錫燦 · 第 159 期
魔法出世：兩天讓你學會架設自己的教育訓練電視台
方宗廉 哈利波特第一次到魔法學院上課時，一定對能否找到九又二分之一月台感到疑惑， 3月23日到楊梅中華汽車人才培訓中心報到，參與數位魔法學院課程的學員，在踏入教室前，也許有同樣的心情。多數人已不再
方宗廉 · 第 161 期
研究中國式管理的起點是什麼？
一、不「食古不化」。古賢先聖的道理原來十分正確。為什麼行之日久，反而產生嚴重的失誤呢？主要原因在讀者食古不化，把本來的用意扭曲了。觀念有所偏差自然造成不當的管理行為。譬如：「趨吉避凶」原來要我們利用「因果」的知識來做為我們行動的指導。
曾仕強 · 第 150 期
改變人生的問題
世界首富比爾‧蓋茲曾在一次主管會議上宣稱：「微軟公司將於十八個月後倒閉。」此語一出，震驚了四座八方，他的意思是儘管微軟已經在當今世上穩居龍頭地位，但若因此驕縱自滿，不圖創新、與時俱進的話，那麼危機就在不遠處。 讓時間運用更有
陳志明 · 第 192 期
第六課 人脈從讚美開始
幾乎每一個人都會被指責，在學童的身上，這些指責通常是存在的，而且是不斷的。當成績分數是唯一的價值，那麼大多數的孩子都會被指責，甚至被處罰，而在最純真的年紀，腦袋裝進去的是「被否定」，自信心就會漸漸消失，當指責的聲音越大聲，回答的聲音就
郭錫燦 · 第 174 期
輕輕鬆鬆搞定您的下線
某個國家面積很小，國王希望能發展觀光，以提高居民的收入，於是交代三個大臣下鄉調查，並將結果回報。 半年過去了，第一個大臣告訴國王：「陛下，我們沒有名山大川和吸引人的風景，因此不適合發展觀光業。」 第二個大臣回報：「陛下，我們
陳玲汝 · 第 205 期
激勵別人 激勵自己 激發收入
每個早晨都是美麗，每個早晨都是新生的開始；早晨的頭腦，決定了一天的行為。你必須充滿感恩的心去迎接一天的到來，讓溫暖的陽光灑在你的心房，讓清新的空氣充滿你的生命，就在一天的開始，你必須在平靜當中，以積極光明的語言或是思維，去展現你生命的
郭錫燦 · 第 175 期
投資趨勢與景氣循環
過去荷蘭所颳起的鬱金香熱潮曾引起鬱金香價格飆漲，鬱金香本來是生長在中央亞細亞高原地區的野生花種，1593年經過土耳其流傳到荷蘭，在當時，富裕的貴族開始大量蒐集鬱金香的球根，擁有好的鬱金香變成一種炫耀自己身分的象徵，鬱金香的熱潮也慢慢擴
謝晨彥 · 第 197 期
投資與希望
網路上有一則笑話，內容是這樣，有一位虔誠的基督徒，在遇到水災時躲到屋頂等候救援，先是一艘橡皮艇前來救援，但這位基督徒卻婉謝了救援人員的好意；接著來了一架直升機，因為水越淹越高，再不走其實很危急，但這位基督徒依然婉謝；最後水淹到屋頂，這
謝晨彥 · 第 201 期
消除負面情緒與聲音
Tony最近真是煩透了，因為從一開始就跟著他經營直銷事業的下線Eric近來實在是夠令他傷腦筋的，不僅在聚會中總是不斷抱怨，連跟組織夥伴談話時都一再傳遞自己「賺不到錢」、「事業很難做」等負面情緒，跟他溝通了好多次卻始終未見改善，真怕這樣
石惠生 · 第 124 期
用錄像做到100%的複製
周明達 100%的複製談何容易?直銷常談的就是「100%的複製」、「簡單的事重複的做」，但問題是一份資料影印個五次就模糊不清了，一句簡單的話傳三個人就變調走味了，又如何可以將一個事業或一個機會做1
周明達 · 第 162 期
系統宣言－－給自己實現夢想的承諾
我們相信你做出了一個明智的選擇，經由公司和專業的教育訓練系統來實現夢想。教育訓練系統是個獨特的合作夥伴，它將?你鋪平成功之路。對你而言，做出加入公司的決定，非常重要，這不僅表明你想獲取財富，倍增財富，通過自己的努力改善你的生活，更顯示
楊濱 · 第 176 期
策略的三大元素
「好的策略，是成功的一半。」 ─台積電董事長張忠謀 《莊子‧逍遙遊》中有個「不龜手之藥」的寓言： 宋人有善為不龜手之藥者，世世以洴澼絖為事。客聞之，請買其方百金。 聚族而謀曰：「我世世為洴澼絖，不過數金；今一朝而鬻技百金，
陳志明 · 第 181 期
野薑花的歲月
兒子入學了，兩個大眼珠子一早興奮的閃閃發亮，全家人出動，包括一個在我手上不斷蠕動像條蟲的小奶娃。看到校堂人來人往，衝著人直揮手傻笑，十個月大的小孩看來相當接近佛性。靜靜從教室外望進那教室窗旁的兒子，一臉清秀專注老師的提醒，只是嘴一笑時
郭錫燦 · 第 142 期
～進入推薦的寧靜花園～主題：慾望人生
不要隨便定義慾望，慾望是什麼？沒有絕對的答案。在不一樣的時代，有不一樣的定義；不一樣的年紀，有不一樣的慾望。慾望它一輩子都會存在，不管是到何時、何地，如影相隨。人想要成功，來自於慾望，一種不想讓自己陷於經濟壓力的慾望。一但成功之後，金
郭錫燦 · 第 147 期
中國式管理為什麼主張仁智並重？
很多人不明白「自作自受」（自己必須為自己的所作所為，負起全部的責任）的道理，也忘記孔子「學則不 固」（學習的目的，在提供更多的選擇，使自己更加不固執）的原則，以致盲目地相信 ，並且固執地傳播。 聽到「知識時代」，便真的認為「知識即
曾仕 · 第 175 期
有紀律才有戰力
「激情」對一個組織團隊的倍增是非常重要的。一個優秀的組織團隊中的每一個夥伴若是充滿激情和鬥志，由團隊的領導者指領著前進的方向，艱難、險阻又有何懼呢？ 在每一次的「團隊倍增動力學」課程中，老師都會不斷創造團隊融合的氣氛，多麼期待夥伴
丁秉程 · 第 155 期
做直銷，我可以更快樂嗎？ 運用快樂與痛苦槓桿，強化改變的動機！
上一期我們談到運用NAC神經鍊調整術的方法，來幫助自己做自我激勵，並且談了第一個步驟「明確你所想要的」，這期我們繼續來談它的第二個步驟。 NAC的第二個步驟，就是運用快樂與痛苦的槓桿，來強化自己改變的動力！ 什麼叫做快樂和痛苦
鄭博中 · 第 184 期
中國式管理為什麼倡導帶人先帶心
中國式管理，知道「管得住人的身體，管不住他的心」的道理。我們比較重視心的管理，雖然看不見也摸不著，卻自古以來，一直成為大家特別關注的課程。 現在，我們對於心的管理，有更深一層的體認。因為我們不停地口耳相傳，一定要盡量降低成本。好像
編輯部 · 第 173 期
從直銷商成為直銷領袖的條件
郭宇星 西遊記裡，孫悟空對佛祖抱怨說他不認為玉皇大帝有什麼了不起，本事甚至比他差，憑什麼能做玉皇大帝？佛祖說：因為他經過了八萬六千劫，所以他有資格當玉皇大帝。我覺得這個典故滿能說明本文的主題，其中
郭宇星 · 第 152 期
吃飽、睡飽、業績做的好
一個人一直工作，七天七夜不吃不喝不休息，你認為他還能活下去嗎？或是一個人長年睡眠不足，三餐隨意果腹，你認為他還能有多少能量邁向成功？ 有五個直銷商，在一家茶坊開小組會議，茶香裊裊，聊起未來的夢想，美好的眼神，彼此互相交輝，直至凌晨
郭錫燦 · 第 161 期
誰是阻礙「直銷組織倍增」的幕後黑手？
常有夥伴對直銷提出質疑，為何努力所奠定的事業基礎，到最後都無法如公司、上線所說的一樣經營順遂，反而出現了阻礙，甚至讓組織幾乎停擺而瀕臨崩盤？該上的課也上了，舉凡與組織經營相關的課程無一缺席，為什麼上完了課人卻越來越少，到底是哪理出了問
丁秉程 · 第 147 期
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