贤哉，回也！
他在33岁那年到伦敦，展开两年的留学生活。他过的很清苦，住的很简陋，常三餐不继，朋友们都觉得何必这样过日子，看他在文章上一直提到论语，拿他跟颜回来相提并论。 夏目漱石很谦冲的回应：自己并没有如颜回那样有受人褒奖的权利，不搬到较好的
分类16 ·
Author作者专页
石滋宜
省思录：最牛拜年团
受金融危机影响，企业订单下滑。周春龙说，他此次的「拜年团」活动，就是要给员工打气、凝聚向心力。周春龙准备了礼盒、红包，为了能多装礼品，一行人只带了简单的换洗衣物、药品就上路。周春龙说：「虽没时间去欣赏沿途风景，但每到一处员工家里，感受
分类16 ·
重新思考职场人际沟通
所谓职场的问题家伙，就如在当兵时会有天兵一样，被所有人列为不欢迎人物。 我自己也遇到过一位仁兄，这位仁兄常让周遭的同事不舒服，甚至于把个性最好的同事也惹毛了，这是怎么一回事呢？对别人永远理直气壮，当他跟同事意见相左，常喜欢指使同事
分类16 ·
从个人智慧迈向集体智慧
最近，在一次「情境式组织学习」的演讲中，有人问我：「目前成功的企业，不都是由少数领导者做正确的决策，而创造出的结果吗？而现在我们如何借由集体智慧来下决策呢？」 我说，确实！过去在工业化时代，企业所有的决策几乎都是由少数几个人来决定
分类1 ·
用心自然能「同心」
特别是目前经济不景气，一些企业主管更是摇著头说：「公司都快经营不下去了，但哪个员工不是时间到了就急著下班啊？更别提要跟公司同舟一命了！」企业主管的无奈写在脸上，不明白为什么员工会把工作当辛苦、加班当吃苦，企业上下若无法一心，朝共同目标
分类1 ·
环境造就不一样的你
我常告诉企业，要跟一流企业做生意，你才会成为一流企业，如果你只能跟三流企业做生意，你也必是三流企业。人也是一样的，不管是生活或工作，我们都要选择跟成功与喜悦的人在一起，因为跟成功与喜悦的人在一起，我们会觉得什么事情都有可能性，因为我们
分类16 ·
不以事情的表象错下判断
曾经在网路看到一则故事：下班时刻一位女老师坐捷运时，在拥挤的车厢中看见一位年轻人坐在标示有老弱妇孺的博爱座上，一位老先生蹒跚的站在年轻人座位前，女老师看见这种情形，斥责现在的年轻人自私自利，为什么不让位给老先生，年轻人则不为所动。等到
分类16 ·
创新设计来自失败
在我辅导企业的经验里，很多企业的设计部门缺乏经验，使得设计出来的产品，做几个样品没问题，一旦要量产就没辄了；其实创新的设计的确需要许多失败的经验，但是，细究他们的问题何在呢？ 我和这些设计师讨论过，才知其设计原理很多来自教科书中，
分类1 ·
与有德行的人同行
子曰：「唯女子与小人为难养也！近之则不逊，远之则怨。」很多人听到孔子说这句话，都会感到很不平，尤其是女性朋友们。 何谓小人？孔子所说的「小人」是指接受过教育，有学问，但无德行的人，这种人非常容易投机取巧。那「女人」呢？在孔子那个时
分类16 ·
徇私难以大成
然而在职场上，我们不免遇有私心者因个人利益而藏私或窃功，导致团队间有贡献者愤愤不平，团队里的气氛亦十分不快，于是有人问我：您总是告诉我们要无私，甚至要学习将「成功的荣耀归于他人」，尽管无私者伟大，但最后总是那些私心者成功，不是吗？
分类1 ·
产品价值由顾客决定
曾经有位朋友问我：如今我们已经处在供过于求的世界，选择性太多，或许连顾客都在这场「选择迷宫」中迷失了自己的需求，所以，与其花时间来调查顾客需求，倒不如思考该如何在众多产品中发挥独特性，帮助顾客决定需求的选择，不才是更重要吗？ 我举
分类1 ·
当个轻松的领导者
最近我受邀到马来西亚进行一场演讲，很高兴的是遇到了许多老朋友，这些老朋友都是当地相当优秀的华商，其中有一位女士是NESH品牌董事经理苏意琴女士，她也是这次活动的主讲者之一。 她私下跟我说到，她在七年前参加过我们在云顶高原所举办的「
分类1 ·
真心倾听员工声音
事实上，倾听员工声音，不是为了树立卓越领导人的形象，而是身为领导人必备的人本态度，这种心态最重要的附加价值，是帮公司创造机会，提升整体竞争力。 即使迪士尼公司这样以人为本的企业，也曾发生高层不信赖员工，彼此关系紧张的窘境。迪士尼原
分类16 ·
人治vs.制度化
其实，无论企业采人治亦或制度化管理，都是为求企业朝更理想目标迈进，两者精神一致并不冲突，尤其各自利弊互补，善用其利更有助益于企业；不过，最近有网友在网路上表示，他对中国几家企业调查的结果，发现──人性化不如制度化！ 他以两家企业为
分类1 ·
信誉让12美元变成1250亿美元
2005年美国声誉最佳的企业年度调查最近揭晓。前四名依序是娇生 (Johnson & Johnson)、可口可乐(coca-cola)、Google和UPS。 对这样的结果，以我多年来的观察这些企业的表现与作为，我认为满合理的，因
分类1 ·
企业「修罗场」
在日本有一项调查发现，大学毕业后进入职场就职，三年内即离职、或选择跳槽的人，大概占所有应届毕业生三成左右；而在台湾，社会新鲜人换工作的频率也相当高，所以，很多老板不太敢重用这些职场新兵，对其稳定度、工作表现…，往往评价不高。 事实
分类1 ·
未来不会像熟悉的旧世界，过去的游戏已经过去。
到过泰国的人，大概都会看到在大象棚内休息的大象，这种庞然大物，竟然脚上仅用一个弱不经风的脚铐铐著，看到的人通常都会感到疑惑，大象脚稍微提高一点，不就可以轻易的挣脱了吗？不过如果你继续观察，也会发现，大象似乎很认命，毫无挣脱的意思！
分类1 ·
成功就在逆境处
最近，我也看到日本一位创业相当成功的企业家，谈起他创业前的经验，有趣的是，他和冈野雅行先生一样，都将做别人不愿意做的事情，视为是迎向成功的契机。他谈到： 在第二次世界大战时，日本几乎所有男人都被征召入伍，我由于受的教育程度较高，故
分类1 ·
无私的领导者──赵耀东
当时，负责此案子的经济部长赵耀东先生问我，他说：「你不要考虑我的政治生命，我只想知道能否做到？」我说：「我也无法违背自己的良知，要外销十五万辆是做不到的。」 想想当时，赵部长如果是想要官位，他可以不必问我，直接对上位者画大饼，但他
分类16 ·
企业赚钱锦囊
事实上，这些企业获利关键在于「顾客」！举个例子，同样受到景气下滑影响的日本，有多家保险公司在经营上亮起红灯，唯独明治生命保险公司在这波不景气中仍增加了五成以上的新约，原因何在？ 过去民众一旦买保险，就是近二十年的定期终身保险，在这
分类1 ·