登陸發展，得有過人的本事
大陸的直銷市場可能有多大呢？依我個人的看法，地上與地下的直銷公司將會超過1000家，直銷公司聘僱的員工總人數將超過10萬人，直銷商總數很快會超過1000萬人，明年大陸無店舖直銷相關法令出台後，初期發展的勢頭一定十分迅猛，屆時一定會出現磁吸的現象，跨國直銷事業的組織將會像到麥加朝聖一樣蜂湧，至於沒有實力與條件向外發展的人，相對的，所得到的機會與支援不會比現在更多，只會更少。 從好的一面來看，從事直銷
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李久慈
大陸直銷業人才爭奪戰開打
據我個人得到的消息，已有多家內外資企業，做好了申請直銷牌的準備，並且都勢在必得，一家大型直銷公司的高階主管對我分享了他的觀點：新的直銷法豎立了高門檻，因此，敢去申請牌照的都有一定的條件與實力，預估送件的與實際拿牌的，應該相距不遠。
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2010年中國直銷往何處去？
單靠獎金制度，只能產生短期效益 首先，是政府監管部門加大了對市場違規行為的懲處（以臺灣或其他國家的標準來看，這些行為都是不違法的）。地方工商或公安部門查處的案例高達數千起，即便是獲牌企業，也難逃其行銷團隊被沒收扣人、
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新直銷通路─大陸開店做直銷，有什麼不好？
根據大陸即將出台的法令，規定未來拿到直銷准証的直銷公司，必須在每一個省以及直轄市設立分支機構，在次一級的地級市設立公司直營或授權的專賣店(或服務中心)，換句話說，如果一家直銷公司要到中國各地發展，最起碼要設立的據點大約為330個。這裡
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克緹成功登陸，其他公司機會在哪裡？
幾乎在克緹公司拿到牌照的同時，這家富迪公司卻賣給了大陸快速崛起的月朗公司。因為富迪有牌照卻沒業績，而月朗有業績，但需要一個合法的身份。在大陸市場，有沒有合法的牌照並不是企業發展的唯一條件，但是一旦做大了，轉型成合法企業就相對重要。
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大陸直銷千億市場，誰來分一杯羹？
根據業內的估計，目前處於轉型階段的中國直銷市場，現在約有300億元人民幣(台幣1200億元)的年產值，如果明年初直銷順利立法之後，估計五年之內，中國直銷市場的規模可能達到1000億元人民幣(台幣4000億元)的規模，不但將名列全球前三
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直銷行業需要適應中國直銷新規則
值得注意的是按照這些企業宣示的內容，如果在將來經營的過程中，發生了大大小小的違規或違法事件，企業就得完全自負責任，屆時商務部或其他執法單位要怎麼辦你，那你也只得看著辦了！對商務部而言，這等於是給企業加上了緊箍咒，就算將來發生了事情，『
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直銷事業經營致勝的三大系統
2004年全球直銷業最關注的焦點，當然就是中國這塊『直銷新大陸』，美商安利公司捷足先登，在2003年創造了100億人民幣的佳績，且2004年度可望再破紀錄‧其他幾家轉型企業，也都創造了高成長的紀錄，為即將立法的前夕，帶來了一片光明的榮
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生技大軍加入直銷通路的展望
在世界各國，保健品的主要行銷通路仍仰賴直銷，以日本而言，直銷通路就佔了所有保健產品營業總值的70%，台灣地區大約也是這個比率，去年透過直銷通路販售的保健品約有300億元，主要方式有：人員直銷、講習販賣、會員行銷、電視直銷等，直銷通路對於推廣保健品的貢獻不容忽視。 最近三年，由直銷公司轉型成為生技公司、或是直接介入直銷市場的生技公司，總數已經超過50家，去年一年以生技公司名義在直銷通路締造的營業額約
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掃蕩網路直銷大旗舉起
中國政府將有一波大舉掃蕩網路直銷執法行動。就在七月八日由國家工商行政管理局召開記者會，發佈了一份「關於開展打擊網路直銷違法犯罪專項行動的通知」，在這個通知裡，明確指示由國家工商總局、公安部、工業和資訊化部、國家互聯網資訊辦公室、中國人
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安麗成立培訓機構引爆直銷新戰場
安麗公司宣稱一年要花5000萬元人民幣(相當於2億台幣)，投入安麗中國人才培訓機構ACTI(Amway China Training Institute)，這筆預算比80%以上的直銷公司一年營業額還高，肯定會在業內投下一顆炸彈。
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『數位直銷』引爆效率革命
『組織的溝通、教育與拓展活動』是直銷事業成功的關鍵要素，也是一般直銷組織發展常遇到的瓶頸。直銷的組織網達到1000人的規模，其上下線之間的每月訊息傳遞的頻率，可能高達10000次以上。如何提高組織溝通的效率，降低溝通的成本，是組織經營
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風、土地、種子
看似簡單的問題，對我卻是莫大的考驗。在這行業中，充滿了太多把事情簡單化的論調。例如，你只要不斷的分享，就會成功；或是，簡單的事情重複做。這都是本行業的至理名言，無從挑戰。但是在這些說法的背後，似乎還有許多的不確定。 不可否認，直銷
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國際市場篇
李久慈 直銷在中國已經不是一個新興的行業了，這個行業從1945年始到現在已經歷了50年的歷史了，這條道路將來還能走出什麼創新的經營模式，需要我們一起探討。 一、直銷舊絲路和新絲路
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類直銷出路專題報導
過去的經驗就只能是一種參考，想要在多變而且競爭激烈的市場中生存茁壯，除了過去的寶貴經驗之外，恐怕還要有趨勢的眼光與策略，才能真正跟上市場的腳步，成為直銷贏家。 李久慈 很多人都認為，大陸直銷在
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全民皆炒股，誰來理直銷？
過去有一個說法：直銷是窮人的天堂。這個概念在98年以前曾經大行其道，但是現在這個說法已經不攻自破。台灣去年直銷跌了一百多億，這裡面害了多少窮人？大陸是個講究人際關係的社會，而關係是要靠實力的，沒實力哪來的關係？現在有條件來從事直銷的，
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你有「誓死達成任務」的團隊嗎？
不過在普遍樂觀的氣氛下，卻很少人思考台灣的直銷公司或直銷團隊到大陸後真的有競爭力嗎？ 最近觀摩了一家公司在海峽兩岸不同的直銷團隊。台灣的團隊是兩年前由直銷改制為直銷型態，而大陸的團隊仍維持直接銷售的業務團隊，目前大陸的營業額是台灣
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非營利組織的創新求變
7月12日，國際同濟會中華民國總會理監事會議正式通過，與『領袖大學』合作共同推動終身學習教育工作，這個決議使得國際同濟會成為第一個響應政府推動終身學習的國際性社團‧ 同濟會的成員有一萬多人，遍佈於全台各個行業，這麼多人一起來響應與
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代理店現象
這種對直銷的定位是否代表直銷不變的本質呢？事實上，我已看到許多直銷公司和直銷商漸漸的改變了他們的經營型態，其中最顯著的現象，就是『代理店現象』‧什麼是代理店現象？就是一次用一筆資金，取得較大的銷貨折扣，或較高的經營位階‧ 堅持直銷
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資源整合要有務實做法
這些做法對大多數的公司而言，都是全新的嘗試，過去沒有成功的經驗或同業模式可供參考，直銷商的反應也呈現正反兩極化的現象。因此，在規劃上必須格外謹慎，避免過度樂觀或一廂情願的想法。 以發展網際網路為例，大多數的公司都有意跟進網路潮流，
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