2006，中國的新媒體事件

地球正在變成一個村莊，是媒體讓它變成了一個村莊。 21世紀，我們無法再設想一種離開媒體的生活。生活與媒體，一而二，二而一，無時無處不在。 雖然2006年剛剛過去一半時間，但是，在大陸，已經有不少和媒體相關的事件，折射出整個媒體生態的嬗變。 一、「饅頭血案」與向文波的博客。 2006年元旦後，伴隨大導演陳凱歌的新片《無極》票房的攀升，網上開始流傳一部名?《一個饅頭引發的血案》的20分鐘的網路短片。短片的製作者胡戈，一個20多歲的自由撰稿人，將《無極》中的一些鏡頭與大陸某電視臺法制新聞節目鏡頭編在一起，剪輯成一部短片，講述了一個殺人案件的偵破過程。這部幾乎沒有什?成本的短片在網上是如此風靡，以至胡戈迅速成?「2006年網路第一紅人」。 6月8日，三一重工集團執行總裁向文波在他的博客上發表文章，質疑美國投資集團凱雷收購大陸的徐工機械一案，由此掀起關於外資收購大陸骨幹工業企業的大討論，並引起政策層面的關注和反應。 點評：大?傳媒居高臨下地教化芸芸?生，這種力量如果還沒有消失，至少也在銳減之中。相應地，一些個人的網上創作，卻迅速流傳，影響大?。 二、「全媒體」競逐世界盃，電視仍領風騷。 在德國舉行的第18屆世界盃足球賽吸引了億萬大陸球迷的眼睛。平面媒體、門戶網站、寬頻、無線互聯網、手機電視，都在爭奪受?的眼球。但電視依然鎖定了最多的目光，並拿下最大的廣告蛋糕。 雖然不少研究公司預計世界盃將成?促使手機電視騰飛的催化劑，但受帶寬限制，手機電視畫面的流暢性仍不如人意。相比而言，通過網路視頻觀看世界盃則得到網民認可。擁有大陸地區獨家寬帶網路和手機無線版權的上海東方寬頻公 司稱，6月10日比賽當天數小時內，東方寬頻視頻點擊量即突破數億次。 大陸的中央電視臺因?壟斷性的資源優勢，世界盃期間成?最大的收視和收入大贏家。有預測，央視在世界盃上的廣告收入?7億元左右。 點評：雖然新媒體層出不窮，但電視作?客廳、酒吧和廣場文化中的傳播主角，其地位依然不可動搖，尤其是在現場直播方面。 三、中國移動收購鳳凰衛視股權，中國聯通全面推出手機廣告。 5月15日，中國移動CEO王建宙在紐約與新聞集團董事長兼CEO默多克會晤，中國移動收購新聞集團持有的20%鳳凰衛視（8002.HK）股份。王建宙稱，這意味著「在電信與媒體逐步融合的今天，中移動做出了一個重要的決定和選擇」。此前，王多次在公?場合說，手機已經具備了媒體傳播的特性，實現手機媒體化是中國移動的戰略方向。中國移動擁有超過2.6億手機用戶。鳳凰衛視成了中國移動造就「第五媒體夢」的第一站。 7月12日，中國聯通全面推出手機廣告，向其1.3億多手機用戶提供廣告資訊服務。目前主要通過以WAP技術訪問互聯網、短信、語音和預先置入四種方式提供廣告業務。聯通方面介紹，中國聯通手機廣告的最大特點是以用戶資料庫?基礎定向營銷，準確篩選出目標用戶並提供資訊。 點評：鳳凰衛視成?中移動造就「第五媒體夢」的第一站，手機廣告使新媒體營銷從理論轉向業務。這都標誌著移動網路「媒體化」程度的加深。同時，運營商們從內容上控制無線?業鏈的意圖也日益明顯，無論是鐵腕整頓非移動夢網WAP網站，還是嚴打SP。 四、電訊盈科收購案顯示電信與媒體資?的「特殊屬性」。 7月9日，由香港金融家、「紅籌之父」梁伯韜控制的公司以91.6億港元收購「小超人」李澤楷所持的23％的電訊盈科股權，使電訊盈科收購案告一段落。 電訊盈科（0008.HK）是香港最大的固定電話運營商，擁有70％固網電話市場份額。其旗下的NOW寬頻電視發展迅速，去年底訂戶達54.9萬，預計今年底可達75萬戶。香港由此成?世界寬頻電視用戶最多的城市。 在梁伯韜收購前，澳大利亞麥格理銀行向電盈發出收購意向，意在收購電盈大部分電信及媒體資?。美國新橋資本也宣佈加入這一收購戰。但在電盈表示準備出售核心資?的當天，其第二大股東中國網通（0906.HK）表示堅決反對，不希望香港的固網業務落在非香港人經營的公司手上。而在梁伯韜收購後，中國網通發表生命，認?梁的加入會促進電訊盈科的持續、健康發展，「對此表示歡迎」， 「中國網通將繼續保持和加深與香港電訊盈科間在電信領域內的戰略合作關係，全面推進雙方業已達成的業務合作意向」。 點評：外資希望進入內地，把收購電訊盈科作?第一步；內資希望進入國際市場，香港也是出發基地。電訊盈科的重要性不言而喻，而電信與媒體資?的「特殊屬性」也可見一斑。 五、遊戲與搜索市場繼續高速增長，「生活圈」媒體繼續擴張。 在網路遊戲、搜尋引擎、即時通訊、網路廣告、電子商務平臺、電子郵件六大互聯網應用中，遊戲繼續高居首位。2005年，大陸網路遊戲市場以50.6%的速度增長，市場規模超過40億元人民幣，占互聯網收入總額的三成多。網易憑藉網路遊戲成功轉型，成?大陸互聯網新的龍頭老大。史玉柱的「征途」初出江湖，受到追捧。 在搜尋引擎這樣一個年增長150%的市場上，百度的速度依然高速。但Google也開始在本土化方面發力。3月17日，百度宣佈同諾基亞結盟，一起進軍手機搜索市場。Google則悄悄與中移動合作。無線搜尋引擎成?2006年熱門投資選擇在分?與聚?合併後，江南春繼續不斷收購，從框架到凱威點告。但是，壟斷了樓宇廣告後的提價行?，則使得越來越多客戶感到，分?更是在?納斯達克打工，而不是?他們創造價值。當廣告無所不在地進入人們的「生活圈」，也在製造新的「資訊冗餘」和壓力。 點評：搜尋引擎市場和樓宇廣告的模式，顛覆了傳統的大?武器。對中國人來說，最容易解決收費模式問題的就是遊戲，這大概是文化習慣所至。 六、傳統媒體不斷轉型，變挑戰?機遇。 太多聲音質疑傳統媒體在新技術條件下的生存能力。但6月在莫斯科舉行的世界報業大會指出，報業已暫時擺脫數位化危機。從總體上說，報業已經暫時擺脫了由於數位傳媒的衝擊而引起的國際性危機，越來越多的歐洲、亞洲、美洲報業在對傳統的報業戰略進行調整，開始轉向新的商業模式和版式後，目前已經順 利擺脫了困境，並使得發行量持續增長，開始走向贏利階段。 本次世界報業大會的主題是「報業創新的新時代」。事實上，今天，傳統媒體紛紛創新，幾乎沒有哪個傳統媒體不和網路結合，網上報紙和手機報紙的水平不斷提高。從「超女」開始，電視節目與短信的結合成?普遍，各種各樣的選秀節目加速著媒介社會化、互動化的過程。以上海文廣新聞傳媒集團?代表，傳統電視播出機構大力進軍新媒體，從經營網上視聽業務的東方寬頻到經營數位電視與高清電視的文廣互動，從經營IPTV的百視通到經營手機電視的東方龍，文廣的觸角延伸到電視、電腦、手機三大終端。電視購物在2006年異軍突起，也證明電視機構嘗試多樣化經營的努力。 點評：內容?王的優勢和行業壁壘，使得傳統媒體不會倒在新技術帶來的衝擊下，只要創新，與時俱變，新技術同樣是它們的機會。 從地球村到全球化，人類對媒體的依賴程度越來越強。今天，電腦、手機和互聯網正以更便捷、個人化的方式重塑媒體形態。這是即時通訊、遊戲、流媒體、博客、電子商務、短信、搜索、MP3的時代，是寬帶、3G、新DVD的時代，是內容、娛樂、通訊融合的時代，是大?傳媒和個體參與相結合的互動的時代，是大媒體潮和泛媒體化的時代——在這個時代，全球化生存，也是媒體化生存。每個人不僅生活在媒體之中，而且他隨時有機會去參與，成?媒體的主人，正如Sun前CEO麥克尼利所說，「我們正在度過冰河時代，鐵器時代，工業時代，資訊時代，而進入參與時代（participation age）。你有網路，能夠在它上面做事。你用即時通訊軟體進行聯絡，你書寫網路日誌，你可以照相，你可以將他們公佈，你可以網上廣播（podcast），你可以網上交易，你可以遠端進行學習，你還能夠享受遠端醫療。你正在網上參與活動，而不是僅僅瀏覽東西」。 （出處/直銷世紀雜誌第164期，2006/08/1）