萝雅蒂诗：调整脚步，布局大中华市场
成立于1996年的萝雅蒂诗（佳联）集团，早期是少数直销与普销通路灵活运用的事业，以优势美容保养品打进药妆通路，成功建立起复合式行销模式，曾以黑马之姿在1997年后半年创下4亿多元营业额，1998年更单月缔造2亿的佳绩，亦曾年度业绩破10亿。但后因投资决策失误，致使高阶出走、业绩受挫。这两年调整步伐，把市场从东南亚拉到中国大陆，积极布局大中华区域市场，投入心力准备长期耕耘，抢收市场红利。 &nbs
常子兰 · 第 295 期
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#2016年台湾多层次传销事业调查报告
沐华：一双手，稳住业绩、强化黏著度
2005 年创立至今，沐华国际始终稳中求健，不以炫目奖金制度取胜，而是用产品与手技赢得消费者的青睐。 沐华主力产品是能量、养生乳霜系列，以及精油和身体清洁用品，总裁洪若萍崇尚以自然的方式让身体机能自行修复，亲自带领公司的「行动理疗师」，以纯熟的经络手法搭配能量、养生乳霜等产品，「经皮」吸收进入身体，达到保养保健功效。 行动理疗师不仅要接受专业技术训练，更要经过考
林忠成 · 第 295 期
科士威：回归直销本质，重新出发
科士威2005年从马来西亚挥军台湾，曾经是台湾直销界黑马，没几年业绩就站上20亿、跻身前10大，然而自2012年开始，因制度变更、总部经营团队异动、士气涣散，营运表现江河日下，其打市场的滩头堡——特惠屋，家数也从极盛时期的300多家锐减至140多家，近几年业绩始终在4～6亿间徘徊。 科士威一向引以为豪的实体店面，目前维持3种不同规格经营：特惠屋和特惠店均由
常子兰 · 第 295 期
亿嘉：产品到位、培训到位、资本到位
亿嘉国际集团从2014年开始跨国经营，2014～2017年是亿嘉国际全球拓展的第一个阶段，市场分布39个国家和地区，并在9个国家和地区，包括马来西亚、新加坡、台湾、香港、澳门、美国、加拿大、泰国、印尼，建立了分公司和16个分支机构，营业额超过4亿美金，共打造了月收入1万美金的合作伙伴1000多户，月收入3万美金的合作伙伴100多户，月收入10万美金以上的合作伙伴50多户。 主打产
常子兰 · 第 295 期
康园：坚持直销本色，开创有温度的事业
不同于有些直销公司极力撇清与直销的关系，康园总是大声说：「我们做的就是直销。」林传财处长表示，这么多年来，康园一直坚持直销本色，直销商也很清楚自己的定位，更能心无旁骛、理直气壮地经营直销事业。 为了深化直销精髓，康园每个月固定1日、2日，在台中总公司举办两天的HOP训练课程，由于课程内容丰富、实务性强，直销商报名相当踊跃，几乎每一场都人满为患，甚至常可见到每月3日就有人来排队报名
常子兰 · 第 295 期
绿加利：精进成分、创新产品，上看20亿
自2004年开启台湾市场以来，绿加利虽然从单一产品开始打天下，但业绩一直不俗，近几年也都在10亿以上的基础缓步成长。营业推荐部协理井山智幸表示：「降低经营门槛，将健康融入生活，是我们一直努力的方向。」 从单一产品「识霸」起家，绿加利不断研发及精进对健康有益的产品，例如精进明星商品识霸的成分，推出素食版的识霸明力多；为了让「活美水素水」中的氢溶存率保存期间更长，改良填充方法，并且改
常子兰 · 第 295 期