科士威:回归直销本质,重新出发
科士威2005年从马来西亚挥军台湾,曾经是台湾直销界黑马,没几年业绩就站上20亿、跻身前10大,然而自2012年开始,因制度变更、总部经营团队异动、士气涣散,营运表现江河日下,其打市场的滩头堡——特惠屋,家数也从极盛时期的300多家锐减至140多家,近几年业绩始终在4~6亿间徘徊。 科士威一向引以为豪的实体店面,目前维持3种不同规格经营:特惠屋和特惠店均由
常子兰 · 第 295 期
科士威2005年从马来西亚挥军台湾,曾经是台湾直销界黑马,没几年业绩就站上20亿、跻身前10大,然而自2012年开始,因制度变更、总部经营团队异动、士气涣散,营运表现江河日下,其打市场的滩头堡——特惠屋,家数也从极盛时期的300多家锐减至140多家,近几年业绩始终在4~6亿间徘徊。 科士威一向引以为豪的实体店面,目前维持3种不同规格经营:特惠屋和特惠店均由