蘿雅蒂詩：調整腳步，佈局大中華市場
成立於1996年的蘿雅蒂詩（佳聯）集團，早期是少數直銷與普銷通路靈活運用的事業，以優勢美容保養品打進藥妝通路，成功建立起複合式行銷模式，曾以黑馬之姿在1997年後半年創下4億多元營業額，1998年更單月締造2億的佳績，亦曾年度業績破10億。但後因投資決策失誤，致使高階出走、業績受挫。這兩年調整步伐，把市場從東南亞拉到中國大陸，積極佈局大中華區域市場，投入心力準備長期耕耘，搶收市場紅利。 &nbs
常子蘭 · 第 295 期
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#2016年台灣多層次傳銷事業調查報告
沐華：一雙手，穩住業績、強化黏著度
2005 年創立至今，沐華國際始終穩中求健，不以炫目獎金制度取勝，而是用產品與手技贏得消費者的青睞。 沐華主力產品是能量、養生乳霜系列，以及精油和身體清潔用品，總裁洪若萍崇尚以自然的方式讓身體機能自行修復，親自帶領公司的「行動理療師」，以純熟的經絡手法搭配能量、養生乳霜等產品，「經皮」吸收進入身體，達到保養保健功效。 行動理療師不僅要接受專業技術訓練，更要經過考
林忠成 · 第 295 期
科士威：回歸直銷本質，重新出發
科士威2005年從馬來西亞揮軍台灣，曾經是台灣直銷界黑馬，沒幾年業績就站上20億、躋身前10大，然而自2012年開始，因制度變更、總部經營團隊異動、士氣渙散，營運表現江河日下，其打市場的灘頭堡——特惠屋，家數也從極盛時期的300多家銳減至140多家，近幾年業績始終在4～6億間徘徊。 科士威一向引以為豪的實體店面，目前維持3種不同規格經營：特惠屋和特惠店均由
常子蘭 · 第 295 期
億嘉：產品到位、培訓到位、資本到位
億嘉國際集團從2014年開始跨國經營，2014～2017年是億嘉國際全球拓展的第一個階段，市場分佈39個國家和地區，並在9個國家和地區，包括馬來西亞、新加坡、台灣、香港、澳門、美國、加拿大、泰國、印尼，建立了分公司和16個分支機構，營業額超過4億美金，共打造了月收入1萬美金的合作夥伴1000多戶，月收入3萬美金的合作夥伴100多戶，月收入10萬美金以上的合作夥伴50多戶。 主打產
常子蘭 · 第 295 期
康園：堅持直銷本色，開創有溫度的事業
不同於有些直銷公司極力撇清與直銷的關係，康園總是大聲說：「我們做的就是直銷。」林傳財處長表示，這麼多年來，康園一直堅持直銷本色，直銷商也很清楚自己的定位，更能心無旁騖、理直氣壯地經營直銷事業。 為了深化直銷精髓，康園每個月固定1日、2日，在台中總公司舉辦兩天的HOP訓練課程，由於課程內容豐富、實務性強，直銷商報名相當踴躍，幾乎每一場都人滿為患，甚至常可見到每月3日就有人來排隊報名
常子蘭 · 第 295 期
綠加利：精進成分、創新產品，上看20億
自2004年開啟台灣市場以來，綠加利雖然從單一產品開始打天下，但業績一直不俗，近幾年也都在10億以上的基礎緩步成長。營業推薦部協理井山智幸表示：「降低經營門檻，將健康融入生活，是我們一直努力的方向。」 從單一產品「識霸」起家，綠加利不斷研發及精進對健康有益的產品，例如精進明星商品識霸的成分，推出素食版的識霸明力多；為了讓「活美水素水」中的氫溶存率保存期間更長，改良填充方法，並且改
常子蘭 · 第 295 期