#系統

賀寶芙詹世豪 朝顏系統 三折肱成良醫，愈挫愈勇找出永續藥方

目前在全台有200多家營養俱樂部的朝顏系統，可不是一夕之間建構出龐大體系的，經歷過3次組織崩盤，領導人詹世豪終於痛定思痛，找出屢屢崩盤的主因，就是組織文化沒有確立，在對症下藥之後，果然讓系統發揮驚人的力量。 圖片提供／賀寶芙Herbalife 在街頭巷尾，常見到賀寶芙的「健康俱樂部」招牌，如果你看到招牌是橘色的，那麼肯定是詹世豪的朝顏體系成員所創的，如今遍地開花

林忠成　·　第 298 期

雙鶴 古承濬： 正規系統教育使組織變強大、事業變偉大

系統是為引領直銷商組織追求安全、和諧、強大、穩定的理想，所形成的教育組織結構；經過系統教育的淬鍊，學得做人處事的原則與心法，將來即使不做直銷，放到其他領域依然受用。 「我們當年講OPP，連白板上寫什麼字、寫的位置，都有規定。」雙鶴集團執行長古承濬，也是雙鶴全球系統領導人，回憶初踏入直銷領域所接受到的嚴格系統教育，許多精神和原則至今他仍奉為圭臬。 建構單一教育系統

常子蘭　·　第 298 期

紅崴俊達 謝進興：直銷事業的真諦在建立永恆的價值系統

直銷是無門檻事業，會進來什麼樣的人不是你可以預測的，但要把人變成什麼樣，卻是一個有心在直銷事業成功的經營者必須學會的功課。雜牌軍要蛻變成拿了槍會打仗的正規部隊，必須靠系統的力量。 同樣和642系統有淵源的紅崴俊達創辦人謝進興博士，創立直銷事業時，也是採用單一系統運作，他表示，公司和系統一致，同時身為兩邊的領導人，站在不同的立場周觀全局，可以很清楚各自要的是什麼，要做些什麼，兩方如

常子蘭　·　第 298 期

加強訓練，鞏固組織

隨著國內直銷事業愈來愈為大眾所矚目，加入直銷的人愈來愈多，過去多年流血流汗為直銷打拚的夥伴，總算有了出頭天。對直銷商領袖而言，這是個再次大顯身手的好時機，但也面臨新公司、新對手的挑戰。 訓練是鞏固直銷組織最重要的工作，過去直銷商組織的訓練大部分是由高階直銷商來推動，訓練多半根據個人的實戰經驗、訓練的表現方式、強調領導者的魅力、成功者的興奮度、對參加人的激勵…&hel

李久慈　·　第 12 期