科士威:回歸直銷本質,重新出發
科士威2005年從馬來西亞揮軍台灣,曾經是台灣直銷界黑馬,沒幾年業績就站上20億、躋身前10大,然而自2012年開始,因制度變更、總部經營團隊異動、士氣渙散,營運表現江河日下,其打市場的灘頭堡——特惠屋,家數也從極盛時期的300多家銳減至140多家,近幾年業績始終在4~6億間徘徊。 科士威一向引以為豪的實體店面,目前維持3種不同規格經營:特惠屋和特惠店均由
常子蘭 · 第 295 期
科士威2005年從馬來西亞揮軍台灣,曾經是台灣直銷界黑馬,沒幾年業績就站上20億、躋身前10大,然而自2012年開始,因制度變更、總部經營團隊異動、士氣渙散,營運表現江河日下,其打市場的灘頭堡——特惠屋,家數也從極盛時期的300多家銳減至140多家,近幾年業績始終在4~6億間徘徊。 科士威一向引以為豪的實體店面,目前維持3種不同規格經營:特惠屋和特惠店均由