不唱主角，改做指揮 從舞台中心回到團隊節奏
在直銷組織裡，有些團隊領導人像樂團主唱，一上台就唱到別人沒機會開口；會議成了獨角戲，團隊成了聽眾席。這種「主唱症候群」讓組織失去節奏，士氣流失、人才外流，最終再強的聲音也難成樂章。當領導人的表現欲取代傾聽力，團隊就開始失聲。 幾個月前，某公司旗下有多位上線直銷商出走，跳到別家公司，根據該公司管理階層的調查報告，原因是別家公司以高獎金挖角，但總經理不
劉樹崇 · 第 395 期
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在直銷組織裡，有些團隊領導人像樂團主唱，一上台就唱到別人沒機會開口；會議成了獨角戲，團隊成了聽眾席。這種「主唱症候群」讓組織失去節奏，士氣流失、人才外流，最終再強的聲音也難成樂章。當領導人的表現欲取代傾聽力，團隊就開始失聲。 幾個月前，某公司旗下有多位上線直銷商出走，跳到別家公司，根據該公司管理階層的調查報告，原因是別家公司以高獎金挖角，但總經理不