拟定策略计划书
成功的组织具备四项共同特点： 第一，组织的成员都因拥有共同的愿景及对未来的展望，能够团结和谐，彼此紧密结合在一起； 第二，他们为了达成愿景，已经共同建立了普遍被了解并能接受的策略； 第三，大家同意策略的落实是
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陈志明
改变人生的问题
世界首富比尔‧盖兹曾在一次主管会议上宣称：「微软公司将于十八个月后倒闭。」此语一出，震惊了四座八方，他的意思是尽管微软已经在当今世上稳居龙头地位，但若因此骄纵自满，不图创新、与时俱进的话，那么危机就在不远处。 让时间运用更有
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策略的三大元素
「好的策略，是成功的一半。」 ─台积电董事长张忠谋 《庄子‧逍遥游》中有个「不龟手之药」的寓言： 宋人有善为不龟手之药者，世世以洴澼絖为事。客闻之，请买其方百金。 聚族而谋曰：「我世世为洴澼絖，不过数金；今一朝而鬻技百金，
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绩效衡量的指标
NLP神经语言程式学提出成功的目标设定技术，用来衡估预定目标跟实际表现间的差异，有别于传统的SMART目标设定的准则：具体明确（Specific）、数字量化（Measurable）、具挑战性（Attainable）、合理可行（Real
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压倒性竞争优势
在战斗中争取胜利的秘密，乃是让敌方居于不利的位置；千万不要和对手从事公平竞争。 ─萧伯纳 经营是一场艰困的持久战，卓越的企业或个人得以脱颖而出，往往不是自己有多么优秀，或做出特别重大的改变；而是因为坚持不懈，一路走来，始终维持良
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领先同业的策略
四书之一的《中庸》历来素有「小易经」之称，程子说：「不偏之谓中，不易之谓庸；中者天下之正道，庸者天下之定理。」这个不偏不易的正道定理，经常被误解为中庸就是加起来除以二，好像两边都不得罪的滥好人路线，中道思想其实是在最适当的时机和最适宜
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找出相对优缺点
顶尖成功人士和一般人最大的差距，只在观念和作法的不同罢了；只有回到人的价值上，认清优点管理，驾驭自己最擅长的能力和发挥在专长的工作领域，才是追求卓越的不二法门。 竞争策略的打造，应奠基在竞争者所无法做好的事情上，而用不著在他们已经
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利基市场之条件
统治者的思考、目标，乃至研究的方向，都应专注于战争和其相关的法则与学问之上，这是责无旁贷的。 ─马基维利 「利基市场」指的是有利润而又专门性的市场；Niche这个名词源自于法文。法国人在建造房屋时，常常在外墙上打凿出一个神龛，用
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发展策略的地图
策略并不是高深的科学……，如果知道自己的态势、竞争者的概况、成本要素及目标项目等资讯，策略并不难了解，但策略的执行却不是易事。 ─劳伦斯‧包熙迪 企业的营运其实就是解决三个问题： 1.
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