時台明

雜誌書中書–成功時間管理的九大法則

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雜誌書中書–新人快速啟動的十個黃金法則

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雜誌書中書–組織競爭力的七大核心關鍵

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一定要經營直銷的十個理由＜專家篇＞

理由一：擁有富人的收入 《富爸爸，窮爸爸》一書在過去幾年中創造了全世界一股「理財致富」的風潮，尤其在當前「微利」與「高失業率」時代中，如何避開危機、甚至創造傲人財富，成為人們關切的主題。 事實上，無論在清崎的「富爸爸」系列書籍或是德國理財大師博多‧雪佛所著的《億萬富翁的賺錢智慧》中都清楚指出，富人之所以和一般人不同最主要的根源是來自「思考模式」，當思考模式不同，所追求的收入模式也就不盡相同。 在傳

直銷新概念──4P到6P

然而，在經營直銷事業的過程中，除了這4P之外，另外2P，也就是人（People）和定位（Position）的重要性其實也不遑多讓，當直銷公司或是組織領導人思考如何在高度競爭的環境中擬定策略，不妨從這幾個面向加以思索。 1.產品（Product）：相較於傳統產業的「產品」，直銷事業的產品其實不單是販賣給消費者的「商品」，更包括經營者思考的「制度」、「公司」等等其他因素。因此，當直銷公司和組織正在為消

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2002，多層次傳銷的豐收年〈分析篇〉

當台灣整體經濟成長停滯之際，傳銷產業成長幅度卻大幅超前，在歡欣之餘，對於如何應用這個獨特的特性讓更多公司、更多經營者投入這個產業，讓傳銷的影響力更不斷提升與擴展，值得醒思！ 編輯部 無論就營業額和經營人數來看，2002年度直銷產業都有大幅的增加，可以說是豐收的一年。 前十大包辦50%以上的營業額 首先，就營業規模而言，2002年直銷全年營業總額為431.77億元，比起2001年的385億元，增加了

傳直銷新課題──成長管理與再創新

整個產業在2002的表現，無論是營業規模、參加人數、和直銷家數都創下六年來新高紀錄，431億元的總體營業額不僅與448億元歷史紀錄僅有16億元的差距，相較2001年的385.73億元增加46.04億元更是增加了11.94％，表現可以說是非常亮麗。 此外，值得特別注意的是，在成長的46億元中，除了前十大的業績從211億元到227億元增加了16億元的業績，另外30億元的業績則是由其餘公司所創造出來的，

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執行力決定領導價值

事實上，《執行力》一書的內容不是個什麼了不起的新發現，作者在書中也未見提出什麼嶄新的理論架構，這本書之所以大為轟動，原因很簡單，因為，「執行力」可以說是當前台灣最缺乏、最不足的一項能力，上從政府、下到企業和個人，「執行力」都是個急待強化的課題。 唯有行動，才能找到新的思考方式 在書中，作者提出一個值得省思的觀點：「許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得領導人費神，這個觀念是絕

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