时台明

杂志书中书–成功时间管理的九大法则

本文正在努力数位化中，敬请期待。

杂志书中书–新人快速启动的十个黄金法则

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杂志书中书–组织竞争力的七大核心关键

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一定要经营直销的十个理由＜专家篇＞

理由一：拥有富人的收入 《富爸爸，穷爸爸》一书在过去几年中创造了全世界一股「理财致富」的风潮，尤其在当前「微利」与「高失业率」时代中，如何避开危机、甚至创造傲人财富，成为人们关切的主题。 事实上，无论在清崎的「富爸爸」系列书籍或是德国理财大师博多‧雪佛所著的《亿万富翁的赚钱智慧》中都清楚指出，富人之所以和一般人不同最主要的根源是来自「思考模式」，当思考模式不同，所追求的收入模式也就不尽相同。 在传

直销新概念──4P到6P

然而，在经营直销事业的过程中，除了这4P之外，另外2P，也就是人（People）和定位（Position）的重要性其实也不遑多让，当直销公司或是组织领导人思考如何在高度竞争的环境中拟定策略，不妨从这几个面向加以思索。 1.产品（Product）：相较于传统产业的「产品」，直销事业的产品其实不单是贩卖给消费者的「商品」，更包括经营者思考的「制度」、「公司」等等其他因素。因此，当直销公司和组织正在为消

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2002，多层次传销的丰收年〈分析篇〉

当台湾整体经济成长停滞之际，传销产业成长幅度却大幅超前，在欢欣之余，对于如何应用这个独特的特性让更多公司、更多经营者投入这个产业，让传销的影响力更不断提升与扩展，值得醒思！ 编辑部 无论就营业额和经营人数来看，2002年度直销产业都有大幅的增加，可以说是丰收的一年。 前十大包办50%以上的营业额 首先，就营业规模而言，2002年直销全年营业总额为431.77亿元，比起2001年的385亿元，增加了

传直销新课题──成长管理与再创新

整个产业在2002的表现，无论是营业规模、参加人数、和直销家数都创下六年来新高纪录，431亿元的总体营业额不仅与448亿元历史纪录仅有16亿元的差距，相较2001年的385.73亿元增加46.04亿元更是增加了11.94％，表现可以说是非常亮丽。 此外，值得特别注意的是，在成长的46亿元中，除了前十大的业绩从211亿元到227亿元增加了16亿元的业绩，另外30亿元的业绩则是由其余公司所创造出来的，

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执行力决定领导价值

事实上，《执行力》一书的内容不是个什么了不起的新发现，作者在书中也未见提出什么崭新的理论架构，这本书之所以大为轰动，原因很简单，因为，「执行力」可以说是当前台湾最缺乏、最不足的一项能力，上从政府、下到企业和个人，「执行力」都是个急待强化的课题。 唯有行动，才能找到新的思考方式 在书中，作者提出一个值得省思的观点：「许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得领导人费神，这个观念是绝

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