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小而美的个人事业

分类1 · 石滋宜 · 1999 年 10 月号 No.82
小而美的个人事业
直销,可以说是相当符合二十一世纪的行销主流,因为这各事业深具时间与空间的弹性:不必专职、自己做事业规划、弹性而有效的应用时间、结合关系产生综效、报偿丰富,小投资,更重要的是,它提供了持续性的学习机会,让人的潜能得以发挥。而且,在网路经济的时代,人们所需要的「族群认同」与「情感交流」,在直销事业,也可以得到充分的满足。 但不论经济趋势如何,天底下绝对没有不劳而获的事,因为「天下没有白吃的午餐」。所以,喜欢用产品而加入直销事业,是一回事;但想要成为一个成功的直销商,必须要有一定的认知与决心。其中有5个重要指标,是你在开始从事之前,就应先了解的:(1) 直销产品必须是独一无二(Unique)。 现在的产品同质性过高,如果我们所提供的不是一般通路买不到的产品,那就很难发挥人际销售的优点,所以,选择独特且品质好的产品,是第一要件。 (2) 直销产品必须是消费性产品。 产品必须具重复消费的特质,像钢琴、钻石这类耐财产品,通常是只有一次的销售机会,因此,无法在开发的人脉资源上,形成固定的消费网,也就不可能创造永续经营的事业。因此,直销的产品应选择日常生活里天天用得到,可以不断重复销售的的消费必需品。 (3) 直销公司的奖金制度应以「利益公平分享」为基础。 也就是说当公司的营收利润提高,直销商的销售利润也应提高;而且,形同自行创业的直销商,其所得应该比一般上班族多出几倍。以化妆品、健康食品为例,在传统经营上,这些产品的制造成本大约占总成本的5%,广告费用则占60~70%。传商公司之所以能够提供各层直销商不等的销售奖金,就在于公司将大多数的广宣与通路费用,转分配给以「口碑宣传」达成销售目标的直销商。 (4)直销公司所提供的产品必须是原创性的产品 (Original);这是最重要的一项特质。 如果产品的取得是依赖对外采购,没有独特的专利,那绝对会在产销坚发生不对等的关系,对直销商毫无保障。当然,原创性的产品可以委托其它厂商制作,但绝不能失去掌控产品生产的主权。 (5)检视直销公司创办者的经营文化。 高道德标准是直销公司成功的关键,必须能够重视对人、对地球有益的绿色产品。因此,直销公司要有高度的自律,不但公司本身要有「关心人、关心地球、关心明天」的企业文化,而且要使每一个参加的直销商 (Distributor),也拥有这样三合一的关心。并借由产品的分享,传播给每一个消费者。 当然,选择正确的直销事业是跨出成功的第一步,但想成为一个成功的直销商,必须体认自己不是「卖产品」,而是「卖信用」。身为一个直销商必须以身作则,真正用产品、爱产品。设法让下线和自己一样热爱产品,自然能使下线相信该产品深具前景,建立起一个真正强而有力的行销网路。 更重要的是,如果努力还是无法达成目标,就该改变方法。要厘清「专业」与「专职」的分际,因为,有些人可以在妥当的时间安排下,兼顾家庭与事业,因为他或她,是以「专业」的心态在从事。如果不好好调整自己的直销事业经营态度,或许你认为自己已是「专职」,为什么效果不如预期?就在于你是否真正用心经营,而不是一直在玩票。 我一直相信,自然界有一真理,就是你的付出会得到应有的回馈。只要你相信自己会成功,有计划的去做,一定会成功! (本文作者为全球华人竞争力基金会董事长) 选择正确的直销事业是跨出成功的第一步,但想成为一个成功的直销商,必须体认自己不是「卖产品」,而是「卖信用」。 如果努力还是无法达成目标,就该改变方法。要厘清「专业」与「专职」的分际。  (出处/直销世纪杂志第82期,1999/10/1)