组织文化之塑造

组织文化受到重视是近几年的事，而组织文化的良寙却是攸关企业能否永续经营的关键。拥有组织文化的企业并不多，但标榜公司以永续经营为其经营理念的，却多如天上繁星，这实在是吊诡的问题。 激励文化非组织文化 从直销以往单打独斗的经营模式至team work，再至现今打组织战的演变过程中不难发现，许多经营者已经了解创建组织文化对公司的重要性，但碍于许多现实因素的影响，真正拥有组织文化的并不多，对组织文化有错误认知的却很多。 直销发源于美国，再拓展至世界各国，直销公司在拓展领域于他国的过程中，不能将公司的文化全然移植，否则必败无疑，因为每个国家的风俗民情不尽相同，一味移植公司文化与制度会促使公司走向落日残红的地步。 虽然不宜全然移植公司文化，但有种文化却是众多直销公司一定拥有，且一定会从母公司处移植过来的，那就是「激励文化」。 激励文化是直销的特色，借此让直销从业人员充满自信，为明日奋斗。过多的激励文化会使人过度兴奋，但当兴奋度减退，发现希望无法达成时，这中间的落差却会使组织加速退化、瓦解。而最令人感到忧心的是，许多直销公司将激励文化与组织文化之间画上等号。 　　组织文化所包含的层面很广泛，举凡社会、宗教、企业、生产等种种文化皆是，这些文化是相互作用且融合的，并不能通用，单单