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从意愿出发,为人而设的培育系统 美商莱威公司资深总裁 吴宸瑄

林忠成 · 2026 年 1 月号 No.397
从意愿出发,为人而设的培育系统 美商莱威公司资深总裁 吴宸瑄

 

 

新人启动往往被视为组织能否稳健成长的关键。然而,真正困难的从来不是把人带进来,而是如何让一个原本只是消费者、观望者,甚至对直销心存疑虑的人,逐步建立信念、累积能力,最终愿意站上舞台,成为影响他人的经营者。

 

美商莱威资深总裁吴宸瑄,正是少数能将「新人启动」从口号落实为一套长期、可复制的系统领导人。从2007年在台湾尚未设立分公司时便投入经营,至今始终站在第一线,亲自陪伴、训练、观察无数伙伴的成长历程。她认为,新人能否走得远,关键不在话术与技巧,而在「是否从一开始,就走在对的方向上。」

 

第一步不是说服,而是确认意愿

 

「新人进来,不见得就是想经营。」吴宸瑄发现,许多直销失败的起点,往往来自一开始就用错力气。「如果是我很想她经营,而不是她自己想经营,这条路一定走不久,甚至根本走不下去。」

因此,带新人时,她第一件事绝对不是介绍制度或愿景,而是确认对方的真实意愿:是单纯爱用分享?还是希望兼职经营?又或者,是想把它当成一门长期事业?「定位不同,后续给予的配套与期待自然也完全不同。」

 

接著,她会花时间与新人厘清「你心中认知的直销是什么」。吴宸瑄指出,若对直销产业仍有心结,未来一旦遇到挫折,很可能立刻否定自己、否定平台,带著怨怼退出。因此,协助新人建立正确的产业认知,是启动前不可省略的一步。

 

让重复的无聊,成为变厉害的资本

 

确认了新人的意愿后,吴宸瑄不是要求伙伴列名单、邀约,而是先透过学习,了解公司的优势及为什么选择莱威,「新人首重之务是学习,练好基本功。」

 

除了公司的培训,吴宸瑄也有自己的陪跑与训练计划。「我们的培训强调高频率、低负担、长期化三大特点,只要持之以恒,一定可以看到成果。」

团队自7年前开始,每周一至周六早上8点到8点半举办线上读书会,30分钟的固定时段,分享书中金句或正向思想,让伙伴在心理、格局与人际互动上持续成长。读书会不只对经营者开放,会员也可自由参与,在阅读中潜移默化出积极向上的思考模式,也成为许多人从爱用者逐步转为推广者的起点。

 

读书会之后,早上9点到9点半,加开每日业务培训,内容有线上说明会也有莱威科技主题,除了在实体课室中有伙伴参与,云端也同步上线,让上班族也能重复学习。吴宸瑄强调,直销真正困难的不是不会,而是无法长期面对重复的无聊,而每天固定的学习节奏,正是锻炼专业度与稳定度的关键。

 

「一件事情本来就要不断重复,才能变得厉害。」她常提醒伙伴,不必追求花俏的新招,而是把基本功练到极致,滴水穿石并不是水的力量,而是时间的力量。

 

唤醒内在意愿,培养出责任感

 

日常培训之外,吴宸瑄还固定举办两天一夜的进阶培训营,平均每一至两个月一次,多年来长期参与人数,稳定维持在200人上下。

她指出,这类活动并非为了制造短暂的情绪高点,而是透过环境、氛围与同侪影响,让参与者理解「我为什么要好好使用产品」、「我是否愿意为自己的选择负责」。许多原本只是单纯爱用、不愿经营的会员,在这样的过程中,也逐渐产生自发性的分享动机。

 

「真正能让人持续的,不是讲师讲得多精彩,而是自己内在的意愿被唤醒。」吴宸瑄强调,决定好以后的「愿意」,才是推动个人在事业上有所成就的内在动力,她也笑说,投入后,还要有一股傻劲,凭著这股傻劲,不求回报的付出,而非理性评估、理性离开。

 

「如果当年我用理性来评估,恐怕早就离开了,」吴宸瑄回忆18年前,她因相信公司、看好产品,在台湾公司尚未正式成立时,就与推荐人每天约客户在连锁速食店,介绍公司、试用产品,请喝咖啡加上送客户贴片,这样持续了半年,「每次送贴片花不少钱,但我坚持下来了,旁人觉得我傻,但我知道努力终能得到回报。」

18年来,支持她走下去的理由,一是深度认同「人可以不那么依赖药物」的理念,二是对公司创办人长期投入台湾市场的信任。「我不想辜负自己当初的决定。」这份对选择负责的态度,也成为她对伙伴最有力的身教。

 

从台下到台上,伙伴都能被陪伴与被看见

 

吴宸瑄说,她生命中曾有三个贵人;曾祖母教她待人处事要仔细,不要马虎带过;妈妈教她做人要诚实,不要太计较;第三位是以前工作的券商老板娘,教导她正确的工作态度,这三位贵人影响了她的领导风格,也成为团队训练最高层次的指导原则:

诚实:对产品功效诚实、对经营现况诚实。不夸大、不欺瞒,是建立长久信任的唯一道路。

细节:成功藏在细节里。无论是贴片位置、会谈环境,还是对伙伴情绪的察觉,细节决定了事业高度。

态度:工作的态度就是对人生的态度。技巧可以教,但态度必须自己养。团队透过共学、晨会与聚会,不断砥砺彼此的专业态度。

 

在陪跑过程中,吴宸瑄注重因材施教。她强调,并非人人天生适合站在镁光灯下,而是需要被陪伴、被鼓励、被放在对的位置上。鼓励不是空泛赞美,而是精准指出一个人的优势,并为他设计适合发挥的舞台。

如有些人适合实体课程,有些人更能在云端发挥影响力,没有一种模式能套用在所有人身上。在陪伴伙伴成长时,她最常用「你不需要跟别人比,只要比昨天的自己更好。」这句话鼓励伙伴,因为她相信,与其「打鸡血」式的激励,不如静静的陪伴,帮助伙伴厘清问题、度过低潮并找回初衷,如此,再高的门槛,往往就可以跨过。

从启动时的诚实对谈,到训练中的细节要求,再到失败时的温暖陪伴,最后到舞台上的生命绽放,这段路充满挑战,但在吴宸瑄正确价值观引领下,每位新人都有机会在这里写下属于自己的传奇。

 

吴宸瑄陪跑三部曲:

  1. 确认意愿,建立正确产业认知。
  2. 高频率、低负担、长期化的培训,深植文化与实做功力。
  3. 精准指出伙伴优势,放在对的舞台上。