女性领导者的体认

如果在既有职位数年，仍停滞不前，无法在薪水与升迁上求得突破，对于具领导潜力之女性而言，不啻是一种挫折。所以为了寻找自我突破，不受限于原有公司之用人政策，或是缓慢的升迁管道，此时，考虑转职的女性，多具有自我成长与追求突破之特质。具有数年工作经验之女性，不一定要再踏入原先行业，不妨考虑自我人脉关系、工作特长，做另一番发展，开创事业的第二春。 以目前就业市场的情况，具有专长、擅于管理的女性，在转业时，多半有不同于以往的工作条件，她们可能考虑自我创业，例如目前方兴未艾的人力资源仲企业，就有不少企业资深的人事经理重新投入，但是，在不景气时，独资创业者可能会面临相当大的压力。 而不愿面对创业压力的女性，希望兼顾家庭，或是有机会充实自我，多半会选择依然能发挥所长、较为自由的工作，因而保险、业务、直销等行业，就有愈来愈多女性优秀人才投入了。这些行业有一些相近的特质，比如，自由且较具弹性的工作时间、良好的人际关系、激励与管理下属的能力等，而此类行业在制度规画、收入设定上，多具有较大的弹性，通常以一区域，或一组人员共同进行，标榜著为有心努力工作赚取报酬者，提供公平的机会、无限的可能。 除了重新出发外，这类行业的工作模式，所运用的能力几乎与主管阶级无差，甚至更具挑战性，无怪乎有愈来愈多的女性对其产生兴趣。 创造就业优势条件 在以往的观念上，总认为女性比男性在事业上或是工作上希望获得成就的企图心较男性为低，但我们相信女性也可以在事业上有所成，即使男女天生有别，但表现在创造事业上，仍是一股不容忽视的力量。以往的调查中认为女性对事业的看法包括：女性比较不考虑「事业」，比较倾向于「找个工作」；同时，因必须身兼工作及家庭双重角色，因此较易产生挫折；然而，目前社会上的女性，不论在工作动机、兴趣与职能上已有明显的突破。 女性就业尽管面临到社会上及传统上的不利因素，但是，在寻找或已拥有事业的女性人口，却不断增加，有些女性的工作能力远超过男性，甚至还立下卓越的事业典范。 现代女性如果想掌握自己的事业，首先必须自我澄清工作的成就动机，即为何目标订在此处？自己最大的工作满足感为何？同时如果妳正期待成为一个杰出的领导者，或是已经成为领导者，妳可以尝试重新思索以下的问题： 1.妳是否能独立，而且享受工作带来的乐趣？ 2.妳对于已设定之生涯目标是否全力以赴。 3.妳要发展管理能力吗？ 思索以上的问题，只是协助妳去判断自己工作的真正想法及性向。有些女性在成为直销领导者时，她可以很周详地完成自己的工作，但真正要管理下线时，却有志难伸。然而，直销却偏巧是一种组织的运作，管理技巧不佳，将有碍组织的拓展。因此，身为一位女性领导者，妳必须仔细思考自我的专业及工作意向。 强化良好时间与自我管理能力 确认自我工作的理念后，在未来更大的组织管理里，面临挫折时，才有确定的方向与再突破之契机。 女性领导者在工作中所进行的有效时间管理，可分为自我管理与管理他人二种。自我管理不外乎依照预期目标，依轻重缓急，列出清单，安排每日、每周之行程，但做好自我时间管理之外，并不代表妳已掌握时间游刃有余，因为现今工作性质，除了自己能够完成自我的部分外，另一部分需与他人配合、互动，因此时间管理，也包括协调下线之间的问题。 管理他人的时间，需要一些技巧，必须先在心态上建立绝对不能将事情全揽上身，事事亲力亲为的认知。因此，首先从懂得分派工作著手，看这项工作的内容，是决策、判断或是联系、执行，再思考委由何人完成最适合。其次是在交付任务时，要详细说明每件工作的原委、目标及建议执行的方法，并告知轻重缓急。而当妳感觉下线需要协助时，应该「适时」在关键点给予建议，而不是将工作全揽过来，免得让下线感到挫折与无所适从。 女性领导者在直销业中虽有逐渐增加的趋势，但是一般而言，所占比例仍然较男性为低。而女性领导者除了具有细心、负责、亲和力强、善于沟通协调的特质外，还需有下述的各项体认，才能更上层楼： 1.重视「人」的管理：人的管理及知识管理是未来一切管理之首，女性领导者应积极关切公共事务，并加强人际关系，以及对下线适时关心与提携；同时也不可荒废专业知识及资料的收集与应用。 2.勇于接受挑案，坦然面对挫折：传统女性较为保守，视开创与主动为特例，事实上，面对新的变化或是工作上想要有所突破时，价值判断与衡量尺度十分重要，女性领导者应避免情绪化的决定，要有远见、有担当，而且勇于接受挑战，当遇到工作挫折时，不必灰心丧志，应该坦然面对，再寻找解决之道。 3.不必惧怕成功：有些女性刻意掩饰自己的才能，并担心太突出自我，容易招致外来的批评，事实上，未来性别色彩将愈来愈淡，专业程度与工作能力，仍将是判断事业成功与否的必要条件。 （出处／直销世纪杂志第11期，1993/11/01）