生丽国际：进榜前10大听牌中，进军海外布局中

‧图片提供／生丽国际

疫情期间，生丽国际的伙伴经常相互鼓励，即使每天戴著口罩，也要坚持做好保养，「因为，疫情后，就会见真章。」执行长黄隆源笑说，这3年来不大需要上妆，不仅提升伙伴保养成效，也让他们更关注内在的成长。

2022年，生丽国际以30％成长率、15.8亿业绩，排名第13；2023年，再以41.8％成长、22.4亿业绩，将名次往前提到第11名，问鼎10大只差一步之遥。谈到超出预期的好成绩，黄隆源感谢所有伙伴跟著公司走过疫情，「脱掉口罩之后，就是展现这几年内外实力养成的最佳时机。」

练成硬功夫，养出软实力

持续聘任外部讲师开设「13周绩效挑战班」，让伙伴得到系统性的教育训练，公司鼓励直销商持续回训，将课程上到滚瓜烂熟的同时，养出的硬功夫也成为生丽国际这几年业绩成长的推力。

去年7月，生丽国际引进情绪管理与心灵相关课程，希望经销商练好对外基本功之后，开始关注内在。黄隆源表示：「绩效挑战班练的是面对市场打天下的技巧，要持续开疆辟土，还需有另一项重要但经常被忽略的软实力，就是情绪管理与身心灵的安定。」

先处理情绪，再处理问题，在事业经营上经常听到这句话：「处理的是对方的情绪，那么自己的情绪怎么办呢？」黄隆源说：「这堂课就是要协助伙伴为情绪找到出口，也弥补心灵的缺口，运用在处理团队的人际问题上得到很好的成效，可以说是去年业绩成长的间接助力。」

疫情提升伙伴虚实整合能力

去年疫情解封后，对经销商的运作模式影响不大，他点出原因：「以素人为主的直销商，长久以来的推广模式就是登门拜访，疫情期间习惯了线上集会，也学会线上大量作业后，大家终于明白业务员与直销商的区别。」

当聚会可以回到线下，领导人积极规划实体聚会与课程，「无论来的人多或少，都会如期举办。」同时，线上会议与课程的热度也没减退，在疫后形成陆战与空战相辅相成的局面，黄隆源对于领导人的坚持十分敬佩，「这也是这几年能够突飞猛进的重要原因。」

2023年推出主打男性机能保健的「熊护丽」，市场反应热烈，为提升保健品销售占比打了一剂强心针，「女性市场之外，还有另一半蓝海等著开发。」今年没有乘胜追击推出保健新品，原来，有另一个更重大的发展计划。

布局海外 快、准、狠

接连两年取得高成长，生丽国际已著手布局海外市场，5月正式公告，经销商可以赴星马市场大展身手。黄隆源指出，生丽国际跨国经营的脚步以「快、准、狠」为原则——快，是让伙伴知道这个讯息，行政团队也紧锣密鼓筹备相关事宜；准，是说到做到，订下的目标时程一定要如期完成；而狠，黄隆源强调：「不论多辛苦，都要完成！」

海外拓点消息布达后，原本担心领导人会因为直销经验不足或者外语能力不好而却步，没想到多位领导人信心十足地表示，星马那边已经有许多朋友期待生丽正式落地，让公司更有信心跨出台湾，「目前的规划是，明年第三季正式成立海外分公司。」

曾有伙伴问主修工科的黄隆源，为什么会接下执行长任务？他说：「因为看到你们对社会的贡献。」伙伴们不断用生命影响生命，帮助无数人活出成就感与自信，让他体认到自己的责任重大，并更积极地回馈社会，从家扶基金会、励馨基金会到台大儿童医院，都是生丽国际关怀的对象，在扩大事业版图的同时，将爱与责任带到更远的地方。