疫是难，疫是机 办法总比问题多

 

疫情下，市场面临的难点有哪些呢？对于分享行业来说，难点又有哪些呢？而机会又在哪里呢？

 

疫情这个话题让人厌，让人烦，也让人思考，让人行动。「疫是难，疫是机」，作为本期分享的标题，笔者又赋予了哪些内容在里面呢？请随笔者的思路一一往下细看细思考。

 

笔者所居住的城市广州，抗疫成功（阶段性）不久，一场更大规模、涉及面更广的疫情在南京（机场失守了）悄然拉开，面向全国凶猛扑来；南京的还没拉下帷幕，刚受水灾的河南省又迎来另一波的疫情冲击（医院失守了）；刚消停一下，福建的疫情又冒头了，由莆田开始的疫情（学校失守了）正蔓延到福建全省……

 

疫情就像打不死的「小强」，顽强地与人类变著法地斗争。疫情改变了世界格局、疫情改变了社会格局、疫情改变了商业环境、疫情改变了工作方式、疫情改变了生活习惯、疫情改变了人们的心态，疫情将在很长的一段时间与人类共生共存，这是一个长期抗战。

 

疫情下，市场面临的难点有哪些呢？对于分享行业来说，难点又有哪些呢？笔者在此先抛砖引玉。

 

中国大陆被动式地进入锁国状态

先来看看大局的状态。

 

疫情让世界蒙受重大的损失，这已成定局，中国大陆的抗疫再好，在经济上也是不能独善其身。大陆的抗疫已经不单单是医治的问题，而是上升到政治的高度。每当一个地区的疫情爆发，结束后将是大批官员的被问责；每当来往于国际的航班有一定人数的感染病例，就会有航班的熔断。疫情无形中阻隔了世界各国之间的正常往来，中国大陆也被动式地进入了锁国的状态。

 

一个国家的GDP不是单靠拉动内需、提升就业率就可以的，缺失了对外贸易这个重要环节，就像轴承断了一个齿轮一样，慢慢地会丧失了动力。目前，中国大陆因为大量的中小微企业破产、亏损，大型企业冻薪裁员，所以，实际上的失业率居高不下，大量的原中产阶级重新回归到原点。近期的国家对房价的强制性调控政策，令原中产阶级更是雪上加霜。

 

现在社会上流行著一句话：「现金为王」，意思是目前商业形势不好，投资风险加大，还是持币更稳妥。也因为持币待机，市场上的货币流通就急剧减少，自然通货膨胀就加剧了。物价攀升、消费力下降，也就令货币贬值，这些都是一环扣一环的因果关系。

 

分享行业的难点在哪里？

看完大局看小局，分享行业从2019年权健事件后就进入了一个低迷期，在19年底才慢慢回到上升期，又遭遇到疫情的大寒潮，真的是雪上加霜啊。信息透明化、产品供大于求、物价指数攀升、人口红利降低等等因素的干扰，中国大陆的分享行业进入了继1998年一刀切后的又一个冰河期。

 

市场上的急功近利心态，随著消费力的下降、失业率的上升，到达了一个临界点；分享行业需要黏度、需要氛围、需要聚会，疫情让分享行业常态化的工作模式成为了奢侈品。很多分享行业的大咖都面临著同样的问题，经营团队年龄断层，旧有模式的缓慢让年轻人却步，资金盘的快速及风险，让大部分人又爱又恨。

 

聚会的减少，让行业的特质不断减少。近期还看到不断有外资企业不惜以违规（挂靠）入中国市场，笔者无语了（这部分将在下期进行细细剖析）。分享行业旧有的打法已经与现今的市场变化有点脱节，如何突围而出也是难点之一；分享行业目前的新人进是「老大难」问题（存在已久，至今仍难以解决的问题），特别是现今阶段，如何大量获得新人进，也是难点。

 

从分享行业的角度看机会点

疫情下，有难点也就有机会，分享完难点，我们再来看看机会点在哪里？

 

从大局上来看，中国大陆是目前防疫做得最好的国家之一，人民的安全防护意识是比较高的，有利于商业活动的进行；中国大陆的新冠疫苗接种率，在政府的干预及人们自身的防控意识高的影响下，青壮年普遍都完成了全程的接种，这有利于在可见的未来、重新打开国门时，我们能立于不败之地；在目前的疫情环境下，中国有稳定的生产，作为支撑经济发展的发动机。

 

疫情之下，高企的失业率，对于分享行业来说，反而是获得一次难得的人口红利，如何把握好这次机会，就要各施各法了。疫情当前，人们的普遍负债率是很高的，消费物价的上升、通货膨胀，让人们对于赚钱的欲望是级数提升，有欲望就有动力，利用分享行业的低成本运作，正是时候；国家对资金盘的强势打击，有利于分享行业回归本质、正本朔源；消费者对于自身的保健意识是空前的提升，对分享行业来说，是一个很好的利基点。

 

有了以上关于难点与机会的抛砖引玉，将会让我们睿智的读者有更多的思考与启示。「办法总比问题多」，这是铁的定律。笔者也在此提出一个老套的解决办法，那就是内窥自身的优势（产品、制度、管理……）把准市场变化的脉络，因变而变，做自己的蓝海。

 

下期将就著这个话题纵深分享，期待您的参与。