#陈可任

TST再起波澜

中国经济环境严峻的当下，企业要如何适应及发展，TST事件的再起波澜，是给企业一面很好的镜子。以产品为导向，闷声发大财，是当下企业发展的正道。 张庭达尔威事件（以下简称TST事件），2年前在中国大陆曾经轰动一时，笔者也就此事做过分享与报导。之后此事件就随著舆情，慢慢地淡出了大家的视线。然而在2023年10月份，此事又再起波澜，重新引起了大家的关注。 TST一案，在

陈可任　·　第 373 期

疫后大比拼，消费商站出来！

分享行业在后疫情阶段的发展，将更考量企业产品的核心竞争力，公司产品的独特性有多大，企业发展的前景就有多大。熙熙攘攘皆为利来，企业背靠产品优势之外，就要好好考量政策制度与国家倡导的政策背书有多少的关联及利基点，是否给予消费商足够的空间。 国内疫情终于暂告一段落，中国大陆从2022年12月份开始，不再全员核酸筛查，也算是终结疫情的整体防控，新冠肺炎的传染等级调到与流感同一级别。笔者从

陈可任　·　第 365 期

创出新路 分享行业创业的考量因素

上期分享《突出重围》之后，一直在思考本期要与朋友们分享什么？中国大陆的现今状况，无非就是在疫情之下、能源危机之下，大家都身处在水深火热之中…… 大陆分享业内，基本上是满地鸡毛，所谓好一些的，也就是基数相对小，局部市场活跃的部分企业。 曾经数年位居榜首的w企业，光辉已经不复当年。据笔者了解，其目前的业绩每月不足10亿，公

陈可任　·　第 355 期

突出重围

疫情将长时间与人类共存，病毒与人类的博弈、疫情与经济环境的博弈、传统与创新的博弈，现在才正式开始…… 上期的分享，留下了这次的主题：「在当下的环境下，如何突出重围」，笔者将以自身的例子来做诠释。 没有谁是神仙 当下的市场环境，分享行业不是单一受重创的行业，大多的行业都受到影响。但也有逆市而上的行业，如辅助生殖行业、医

陈可任　·　第 354 期

世事无常

分享行业是一个充满正能量的行业，在现今充斥著各个负能量的当下，业内的朋友们，要把我们的正能量传递出去，把爱传递出去，让更多的朋友好好地活下去，并活出精彩！ 短短的一个多月，国际上、区域上、国内都发生了很多很多的事情。俄乌的冲突、对俄的制裁、东方航空的坠机、香港，吉林，上海，深圳的疫情大爆发、如新的培训事件，TST事件的告一段落（又有反复）令人目不暇接，新闻热点接踵而至。这些与我们

陈可任　·　第 353 期

破解庭秘密 林瑞阳和张庭走在什么样的钢索上？

上期专栏分享《TST不能说的秘密》，笔者收到不少反馈，希望能就「TST」的个案进行深度解析。本期就应观众要求，多维度分析这个案例，看看它是如何操作成功的？除了明星光环，另有何秘诀？为何遭受风波？是否树大招风、炫富过度？ 上海达威尔公司 成立时间：2013年6月6日 资本额：2.318亿人民币 法定代表人：林吉荣（林瑞阳原名） 董事长：张淑琴（张庭原名）

陈可任　·　第 352 期

开弓没有回头箭 路在何方？

上期分享了不畏将来，可将来的路在哪里？有朋友问笔者，说心态上是不畏将来了，可行动上要怎么做？我微笑地告诉朋友：「这可是干货啊，我可以告诉你一部分了。」这就是本期分享的由来。 疫情之下的很多变化，在前几期已经分享过。本期著重在具体变化上与大家剖析一二。从中国大陆的市场环境来说，现在可说是后疫情阶段，市场经济在大环境不景气之中还是略见到一些回暖的迹象。 合法依规

陈可任　·　第 349 期

不畏将来

通过上期《市场变奏曲》的分享，谈到了很多当下中国市场的变化。不知道读者朋友们是否会对未知的未来产生畏惧？不知道是否能跟上节奏？本期将就大陆直销市场回暖的话题进行讨论。 我们不念过往，不畏将来。 大陆分享市场真的回暖了吗？从1993年直销进入中国，历经1998年一刀切、2005年直销立法、2019年权健事件、2020年新冠疫情，几经风浪，直销人的精神依然在，分享行

陈可任　·　第 348 期

疫是难，疫是机 办法总比问题多

疫情下，市场面临的难点有哪些呢？对于分享行业来说，难点又有哪些呢？而机会又在哪里呢？ 疫情这个话题让人厌，让人烦，也让人思考，让人行动。「疫是难，疫是机」，作为本期分享的标题，笔者又赋予了哪些内容在里面呢？请随笔者的思路一一往下细看细思考。 笔者所居住的城市广州，抗疫成功（阶段性）不久，一场更大规模、涉及面更广的疫情在南京（机场失守了）悄然拉开，

陈可任　·　第 346 期

谁是韭菜？

时间飞逝，不知不觉一年就过去快一半了。在这几个月的时间里，市场有什么新变化呢？ 新冠疫情的不断反复，令全球经济持续下行。中国的疫情，目前是得到有效的防控，但也是受到海外的影响不得根断，就在笔者发稿的几天前，在安徽、辽宁等6个地方重新响起了警报，持续出现了疫情的新增个案。 外部大环境 从现实的状况来说，国内的经济状况并不如一些报导所说的一片大好，有几个数据可以从

陈可任　·　第 342 期

疫情过后，中国直销行业的危机与机遇

新冠疫情让民众倍受折磨，经济倍受打击。本期将与读者分享中国大陆现今阶段，市场自救、复工复产情况，及对直销行业来说，为何既是危机又是机遇？危机是什么？机遇又是什么？遇到危机如何看待处理？机遇又该如何把握？ 受到疫情影响，全球经济重创，各行各业都面临著巨大压力，企业纷纷自救，政府也推出各项复工复产的优惠措施，为企业解压。前几期，笔者分享在疫情阶段，网上代购、网红直播等非接触式的销售模

陈可任　·　第 330 期

中国直销教育培训内外看

直销事业的发展不单单要「进人」，而是要「进人、留人、育人」的平衡发展。直销事业发展得好坏，并不能通过大量的「进人」做为一个衡量指标，而直销教育训练的目的，正是为了更好的实现「进人、留人、育人」的目标。 「给我一个支点，我可以翘起地球。」这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言，也是充满激情与自信、勇往直前、无所畏惧的成功宣言。直销企业成功与否，有3个很重要的齿轮—

陈可任　·　第 313 期

「双11」现象对直销行业的启示

对直销行业来说，「双11」的冲击是不大的。这就意味著，直销行业的商品竞争力并不是因为价格的问题而受到冲击，反而是因为价值的原因、服务的原因而更有商品竞争力。直销行业的商品多为发掘隐形需要，这是显性商品所不能比美。商品独特性是直销行业赢得市场的长板，是直销行业与电商行业较量的利器。 11月11日，是在中国大陆甚至影响到全球电商的购物狂欢节。在刚过去的「双11」，销售额又创下了一个新

陈可任　·　第 312 期

外患内忧，风险与机会并存 期待中国直销市场的彩虹

今年中国直销界的业绩整体状况还是处于盘整期，整体业绩比起去年不会有很大的变化，这个就是风险；直销业界的机会点是，可以趁此阶段苦练内功，好好地回归到直销的经营本质上，给消费者／经营者回复信心。没有直销牌照的企业也应趁此机会加快或展开申牌动作，争取尽快合法依规地进入直销业的大家庭。「不经历风雨，怎么能见彩虹」正是今年直销业界的真实写照。 从今年3月份至今，就不断有业内的朋友问我：「你

陈可任　·　第 310 期

中国直销市场创新的出路

直销是一个成熟的商业模式，现今及未来的科学技术是拿来为其服务的，中国的直销企业应该踏踏实实地以产品为导向，打造好具有独特性的产品线，给消费者、经营者优质的产品、优质的服务；通过良好的培训系统，培育出优秀的管理队伍与经销商们，客企一体，用永远创业的精神经营好事业。 从古到今，创新变革与传统守旧都是站在对立面。中国市场是一个充满挑战与机遇的市场，中国市场从不缺创新的精神，支付宝、微信

陈可任　·　第 308 期