疫情当前，直销公司如何自保、自救、自长？ 5心文化给您一盏明灯
新冠疫情持续发飙，最新估计全球已逾12万人死亡，各国均严阵以待，不论是保持群聚人数、维持社交距离、穿戴口罩，在在重新定义了经济活动的进行，影响所及，几乎百业哀号，很难幸免，而它对直销公司的运营，影响如何？业者、直销商又该如何因应？
疫情至今仍在发烧，许多直销公司开始调整经营脚步，最近几乎每家公司都在进行直播（教育、凝聚、招商），原来早已深耕线上直播的业者，相对应付自如，纷纷加重频率与力道，而初登场的公司则相对手忙脚乱，边做边修正；此外，开始做社交电商、线上商城的公司也明显增加，这些改变与新形态的置入，真的能在疫情严峻之时，帮助直销公司度过寒冬，甚而再创新猷吗？
- 直播是进人、育人、还是留人机制？
早有设置直播的公司，都以直播做为育人机制，进而达成留人目的，至于为了进人而设计的直播，往往要加以设计，以减少新朋友的压力。新设直播的公司可能得花更多的时间在宣传，让直销商产生兴奋感，重新习惯新的经营工具及环境。
- 社交电商与直销的融合，有违和感吗？
两者的制度、逻辑及体系完全不同，社交电商强调的是进人速度，底层进人动辄月进上万人，这需要公司采取资本融资，暂时不能考虑毛利率；电商主打陌生客群，商品多样性、年轻化、效率化，采低价策略；反之，直销走的是互通性客群，商品须有一定利润，直销结合电商须有策略性搭配，以电商为打响知名度、广集消费者及为直销进人做准备，利用其来构建完整的「轻松搭建便宜购物，消费者尽享优惠，经营者享尽利润」复合矩阵。
- 微商不是一种行业，而是一种趋势
现在各种行业，不论是美容、服装等纷纷采取微商模式，因其相对不复杂，奖励模式一般皆可在几分钟内叙述完毕，已经是一种趋势了。
- 直播要素：
- 建立直播群内文化，可以幸福论述、价值主张来凝聚人气。
- 强化对粉丝的认识，透过群内文化，以优质课程回馈观众的收获感。
- 直播的持续力不是靠低价格，而是具有强大吸引力的爆款，它具有吸人、留人、引流的元素，才能产生裂变的动因。前端的爆款选择与后端的社群文化要有强烈匹配度，如此一来，社群会员的内聚力就会很强；从爆点建立链接，再透过内部推荐的超级优惠（5折左右），来获取更多的免费配套优惠等等，把锁客（引流）、留客（裂变）、行动（忠诚）精心设计出让会员有占到便宜、有赚钱空间的运作模式。
- 要帮助观众形成二度人脉、三度人脉，社群伙伴推广共同文化、理念、主题、商品，引流便更显得水到渠成。
- 开直播，如涉及产品销售，要建立在易下单的小单，要有轻松上手、容易合作的逻辑，接续搭配有留客的社群，才属有效。
- 公司所营公域流量的养粉模组，就是不断地发短视频，提高关注度，而做短视频要有矩阵思维和团队思维，一般在美妆、搞笑、美食、回应时事的幽默改编等的短视频，都能够快速累积很多粉丝，这后面需要有专业团队支援，关键在于专业机构的拍摄，并且能够持续发短视频，很多赫赫有名的垂直大款都是如此窜红的。当然，公司的自我定位也是关键要素。
直播是吸粉，自媒体是涨粉，社群是圈粉，但是最重要的还是前述价值的体现，才能长久；也只有到了圈粉阶段，才能享受粉丝经济的甜蜜果实。社群最大的价值是裂变，「小米」的成功上市就是圈住大量粉丝的最好验证。
直销的人际网路优势仍然是直播、社群营销所无法取代的，在疫情持续高涨的时代，借由线上营销，来取代受限于群聚限制的实体会议，圈住经销商的热度，是每家公司的转型契机，但仍请坚守代表直销真谛的「五心文化」，以确保经营方向及丰硕果实。
【关键密码】
坚守传销五心，不怕火炼真金
♥ 以「同理心」分享商机
♥ 展「承诺心」实现梦想
♥ 怀「贵人心」助人圆梦
♥ 推「共好心」结你我他
♥ 献「慈善心」回馈社会