陈誉铮

直销事业有业绩倍增的天花板吗？

很多传统产业跨足直销，老板最想问的问题无非：「从事直销是看中这产业的倍增特性，那么直销业的倍增业绩有无天花板呢？」 有一则倍增学的老故事：给你一个月100万薪水，还是每月的第一天领1分钱，然后每天给前一天加倍的钱，你会选前者还是后者呢？我想每一位直销从业人员都晓得应该选择后者，即使到了第10天只领到5.12元，第15天163.84元，第20天领5,242.88元，

花前月下小手牵，秋香不来长恨天 浅论直销产业的并购风

企业进行购并的理由，包括：在研发、产销、品牌形象，取得一定的优势；掌握原料来源和产品销路，整合竞争优势；获取经营管理、技术人才及专业；产品扩充化、扩大市场国际化等。 近几年，国际间的直销产业悄悄兴起一股并购风，中银法律师事务所吴筱涵律师于「多层次传销产业中之企业并购」一文中提出强调整合（会员与奖金制度之整合，产品、品牌、文化、训练系统的整合）的重要性；直销世纪常子

掌握适应型领导5元素，抢著学超前部署

台湾的防疫成功，凸显了「抢学」与「超前部署」的决战领导力，也验证了「适应型领导」的重要性。「抢学」谈的是抢先学习，「超前布署」论的则是洞烛先机，两者有异曲同工的正面效益。 为了了解此次疫情对台湾直销公司经营所产生的影响，笔者询问了10家业者， Q1：新冠疫情有否影响公司营运？如何影响？ Q2：新冠疫情有否影响业绩？ Q3：经此疫情冲击后，未来是否会调整经营策略与方向？ &

疫情当前，直销公司如何自保、自救、自长？ 5心文化给您一盏明灯

新冠疫情持续发飙，最新估计全球已逾12万人死亡，各国均严阵以待，不论是保持群聚人数、维持社交距离、穿戴口罩，在在重新定义了经济活动的进行，影响所及，几乎百业哀号，很难幸免，而它对直销公司的运营，影响如何？业者、直销商又该如何因应？ 疫情至今仍在发烧，许多直销公司开始调整经营脚步，最近几乎每家公司都在进行直播（教育、凝聚、招商），原来早已深耕线上直播的业者，相对应付自如，纷纷加重频

3的衍生 与人沟通的3个领悟

2020年3月号的直销论数，就以「3」做为在台湾经营／管理传直销行业的省思吧！ 先和大家分享一个苏格拉底的3三个筛子的故事： 有一次，苏格拉底的一位门生匆匆忙忙地跑来找他，边喘气边兴奋地说：「告诉你一件事你绝对想像不到的……」 「等一下！」苏格拉底毫不留情地制止他，「你告诉我的话，用3个筛子过滤过了吗 ？」 他的学生察觉

仅千分之3直销商年领逾30万？大误！

笔者小儿子3年前到美国运通公司纽约总部从事帮助行销部门设计、分析美国运通公司高阶客户的消费行为，进而达成促进消费及招揽新会员的专案；大女儿现在服务于Merkle（默克尔）公司从事Digital Marketing，帮客户从各种大数据中找出公司能够加以改善经营的蛛丝马迹。大数据的应用加上机器学习，及人工智慧的技术日趋成熟，已经让我们从过去的经验法则，逐渐转化成未来的数据准则。 如何