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自我解析做出好规划

分类8 · 编辑部 · No.24
生涯规划是大家时常听到的,但是很少人真正的把它做的很好。我个人研究成功学超过十年的时间,研究的主题包括目标设定、时间管理、策略规划、行销学、领导力、推销学、如何激发人类的潜能……等等。在我的研究当中,没有一项比生涯规划更重要。现在就让我来分享如何做好生涯规划的方法和步骤。 从自我分析做起 所有的生涯规划都应该从自我分析或是自我了解开始。你一定要彻底的分析你个人目前所处的位置和你想要去的地方,以及达成目标所可能遇到的障碍和解决这些障碍的方法。 以上我所提的这些你都必须完全的知道和了解,才有可能有所成就的。也许你会觉得我这么说太果断了,但我必须告诉你我十年以来的研究这是个事实。任何成功的人都可以告诉你以上我所提的是正确的。 有很多人认为设定目标是生涯规划或成功的第一步,我认为这根本是大错特错。在你还没有了解自己目前的处境非常彻底之前,你是不可能做好目标设定的。 你是否曾经有这样子的经验。设定了一个目标之后,才过没多久,你又把目标更改了;或是你一次设定了太多个目标,而无法专心的来实践其中的一个;或是设定的目标太遥不可及,以致产生重大的挫折感。以上这些状况,都是没有做好自我分析或自我了解所引起;所以现在我就告诉你,如何做好生涯规划的第一步自我分析。 解析个人心态四方针 1.由优缺点开始分析。为什么呢?因为当你还无法了解自己的优点时,你不知道你应该从事什么样的工作,因此你无法发挥自己的专长。当你不了解自己有什么缺点时,你必定无法修正它。因此你的缺点往往会成为你的绊脚石。 我的观念是永远从你最大的缺点改善起。假如你最害怕公众演讲,那这就是你第一个要去克服。假如你的时间管理不好,那你现在就应当去上所有有关时间管理的课和阅读所有有关时间管理的书籍。 记住永远从你最大的弱点开始改善起。为什么呢?因为你的缺点没有改善时,通常你的优点发挥不出来。 举例,假如一个网球选手的反手拍不是很灵光的时后,你猜猜看他的竞争对手会把球一直打到那里去呢?一定是反手拍,你说是不是呢?很多人都喜欢从简单的事开始做,但我觉得永远需要从最困难的开始做起。因为当你把最弱的一点改善之后,其它的不就都是很简单了吗?这样子,你就会非常的有成就感,非常的有信心的去从事你想做的事情你说是不是? 2.找出自己的兴趣。华德‧迪斯奈曾经说过:「假如你不做你最喜欢做的事情,你是不可能有所成就的。」这句话改变了我的一生,让我从事了目前的这份工作,也就是帮助别人成功的行业。 前几天有一个学员问我:「他是否应该从他目前的工作─推销矿泉水改为做保险,因为有人找他做区经理?」我问他:「你为什么会这么想?」他说:「因为做区经理地位高,赚的钱又多……等。」接著我就问他:「既然这么好,那你为什么还不行动呢?」他说:「因为他比较喜欢目前的工作。」后来我就分享我的观念给他。 我说:「不要因为赚钱而去逼迫自己去喜欢一个行业,而必须是你喜欢一个行业。而你做的很好,所以你赚钱。」我又告诉他假如为了赚钱而去从事一个行业,买卖股票、卖面都可以赚大钱,那你为什么不去从事那些行业呢? 一般人在做生涯规划最容易也是最常犯的错误,就是以赚钱的行业为第一优先考虑,而不是从自己的兴趣和喜好。这样一来即使是赚钱,最后也不一定快乐。 3.明确个人的使命。有使命感的人通常做起事情来比较热情,比较有动力,而且通常比较快乐。 就以我个人的使命而言就是「以最短的时间帮助最多人成功。」每一天我的思想都环绕著这个中心思想。这也是我会借由开课、演讲、写书和出录音带来分享我的理念的最重大原因之一。 就因为我要帮助更多人成功,所以我必须更努力的使自己迈向高峰,我才会有能力帮助别人。我深信自己没有的,无法给别人。 没有使命的人就好像车子没有方向盘。你觉得没有方向盘的车子是不是很危险呢?有一个方法可以让你找出你个人的使命,就是阅读名人传记。看看这些伟人的使命是什么,加以参考。看多了,自然就有点子的。 4.明确个人的价值观。了解什么对自己才是最重要?当你知道什么对你最重要和比较重要,这时你才有能力来设立目标,因为所有的目标都是依照你的价值观而来的。假如你认为事业很重要,那你就会设立有关事业的目标。 我所知道90%以上的人,对自己的价值观都不是很明确,而导致内心有许多冲突无法解决。 那到底要如何明确你的价值观呢?你只需要不断的问自己:「到底这一生当中什么是对我最重要的?」一一把它写下来,然后再把优先顺序排好。每天不断的看著你所写出来的价值观,让它深根到你的潜意识,这样子就可以了。 自我分析的最后一步,就是设立一个短期目标和行动计划,并且立刻执行。记住,所有长期的目标,都是经由短期目标的达成而累积而成套。篮球巨星麦可‧乔丹所讲的话:「成功没有捷径,必须按部就班才行。」 当你掌握了以上自我分析的步骤,事实上你也同时掌握了生涯规划的关键,请你立刻行动,祝你成功! (出处/直销世纪杂志第24期,1994/12/01)