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跨越成功路上的障碍
成功的路上,没有失败的人,只有放弃的人。「成功」,一个自古以来,人类恒久梦想追逐的一个名词。人们赞同「成功」,崇拜「成功」的人物,乐于谈论成功的事迹,向往成功的境界。
全方位的成功
不可讳言的,也有不少人对「成功」感到些许神秘、些许陌生,甚至有「可望不可及」的感觉。到底「成功」该如何来定位呢?
当一个人有了财富,却失去了朋友;有了事业,却丧失了家庭,这样算是真正的成功吗?惟有「全方位」的成功、「全面性」的成功才可称得上是人生中「真正的成功」,也才是你我所要追求的成功。
什么样的成功才是全方位的成功?顾名思义,首先它必须要有整体性的意涵,也就是除了事业上的成功外,还要兼顾人生中其它层面的和谐,如:人际关系、婚姻关系、亲子关系等等。
「全方位的成功」涵盖了对成功的各种意涵,由内心的修养到外在的行为,由自身的修为到与他人相处,哲学面的、实际面的成功,都在这范围之内。
成功是由自己决定标准
到底成功二字背后,代表著怎么样的意涵呢?根据《现代汉语词典》的解释:「成功是获得预期的成果」;而在《Longman English Dictonary》中的解释则是「do what one has been trying to do」。由此我们可意会到「成功就是达到预期的目标」,但是这个「预期的目标」是要由自己去下定义的,不能由他人为我们订标准。目标是具有层次性的,因为目标的层次不同,所以「成功」的内涵自然也就随著目标的不同而转变。
那么,在成功的路上会有那些障碍呢?先从心理学的角度来透视那些人会放弃成功,他们为什么要放弃?下面是7种迈向成功路上最常出现的障碍,让我们先来测试一下自己是否有这些行为?
1.目标不确定:人生犹如航行在大海中的小船,若没有目标,只能在海中漂流,没有驱使他努力的动机,也就丧失了成功的机会。也有些人目标太多,一如使用散弹枪,子弹虽多,但力量分散,终一事无成,这些都是我们追求成功时的障碍。
成功的人绝不迷失,先看看已经成功的人,如何决定一件事,这对您一定有帮助。仔细观察他们的言行就会发现一个特点:发号施令迅速而中肯。这秘诀在那里呢?很简单,他们有目标,知道自己需要什么,目标既明,当然不致迷失。所以,确立自己的目标,可说是追求成功的第一步,也是最重要的一步。
2.遇事易拖延:做事拖拖拉拉,明日复明日,明日何其多,却不知多少机会、多少别人对您的信任,也全被这一拖而不见了。要知道,未来的事全系于今天,今天的事,系于今天切实的思想、切实的工作。今日事,今日毕,不要让多余的胆怯,在心中留下阴影。事情放著,并不表示不必做,拖延徒然浪费自己的时间而已,不仅是种逃避的行为,更是成功的障碍。
3.精神不集中:有些人工作、家居生活均不能专心,甚至与人说话也不能集中精神,如此自然工作表现欠佳;和人说话不专心,给他人一种不尊重的感觉,人际关系将受影响,是以千万不可不慎。时时自我要求,因为唯有精神集中,才能专心如一,有效率。
4.缺乏弹性思绪:有些人律己甚严,原则、戒条十分多,中规中矩、非常老实,但老实虽是做人的一项美德,过度而不知变通的老实,便显得既愚蠢又鲁钝。凡事过于认真的话,容易使心情变得深沉严肃,轻薄固会有无聊之讥,相对的以深沉严肃的态度待人处事,也不是值得鼓励的做法。
一个人若缺乏弹性的思绪,无法与人沟通,影响人际关系的发展。做事一板一眼、不知变通,自然难与人竞争,因此,缺乏弹性也是追求成功的障碍。何况,任何事都有一体两面,何不换个角度,抛开既有原则、抛开人生大道理,做个有弹性、肯沟通、受欢迎的人。
5.推卸责任:不肯负责任的人最可怜。负责任表示要接受考验,因为有了责任在身,怕做不好而受处分,便会努力去完成。人生短短数十载,做事要做大事,自然要扛得起大责任。
6.妄自菲薄:嘴上永远挂著「我不行」、「我那有办法」的话,以后您的人生就真的「不行了」。不努力试试,怎会知道自己如何呢?所以,「立即行动」、「马上去做」,然后再下结论。自信心能排除恐惧、不安等不必要的烦恼,自信能增加别人对您的肯定,自信使您能运用清晰头脑,创造新的意念。所以,从现在起,别再妄自菲薄,相信自己,明天一定会更好。
7.缺乏热情:某些人做事不够积极,总觉得少了些什么,那就是「热情」。我们想成功,想跨过这种障碍,就必须燃起热情,全心全意、全力以赴。成功的路上没有失败的人,只有放弃的人。
服从您的冲动,想要成功的时候,就立即行动,这样的冲动和行动将带给您成功、财富、生理、心理和精神的健康以及快乐──只要你对它采取有利的反应。
最后,有一个问题需要特别注意:今天,别人对我们所推荐的成功方法,无论多么详细具体,也不可能完全符合自己的要求,解决我们所有的问题。因此,我们要从实验面出发,根据自己的需要,学习和掌握成功之道的规律和经验,然后将它归纳整理起来,创造出属于自己的成功法门,用自己的成功法门去追求真正全方位的成功,如此一来,成功对您才具意义。
(出处/直销世纪杂志第50期,1997/02/01)
