OPP这样做，货出得去，人进得来～新益美：OPP从新人进来的第一秒就开始

每天都有各体系自办的OPP，每周在北中南三区则固定有一次由公司举办的较大型OPP，这场公办OPP平均约有100～300人参加，台中场（总公司）甚至必须提早到场，才能抢占好位子。

活动举办频度高，任何时间来到新益美，都能看到伙伴穿梭其间，像回到家一样轻松自在。新益美台湾分公司总经理黄村煜认为：「说明会本身就是说明会」，直销是习惯的事业，习惯的事业才是有根的事业，让伙伴习惯来公司，让公司维持高人气，保持会场的热度，对新人来说，OPP从他踏进的第一秒就已经开始了。

OPP不能没有掌声、笑声和互动声

OPP要吸引人，前提是要有料。在OPP的流程规划上，顺著起承转合的节奏，先由主持人暖场，再由2位新人分享使用产品和加入事业初期的改变，接著由两位主讲者分别介绍产品和事业，一场OPP动用到5位讲者，为的是保有新鲜度。黄村煜解释：「早先只有一位主讲者，内容多偏重在讲产品，来听的人年龄层也偏高，现在安排双主讲，强调事业机会，会吸引到年轻人。」

由新加入者分享自己的亲身经验和故事，是新鲜的；同样版本的公司和产品介绍，交给不同的人轮流演绎，加入各自的体会和创意，也可以带来新鲜感。「掌声、笑声和互动声不断，这个OPP就成功了。」

「讲的人要体会听的人的痛苦，」黄村煜表示，讲什么固然重要，怎么讲更重要，只会照本宣科，肯定被打枪，讲师要留意听众的反应，调整自己的步调，「让人愿意来，来了坐得住，坐了听得懂，才有用。」这就要看讲师的功力。

学习付出，从OPP养成

能文能武的讲师养成不易，不论是主持人、分享者或主讲者，新益美的储备讲师人选均先由上线群推荐海选，参加过讲师训，在上台拿麦克风之前，必须试讲一次给各区业务主管审核，业务主管再将准讲师资料汇报到总公司，经总公司核可后，才会公告排轮值。

等到真正开讲时，公司还会派同仁随场跟课，了解每位讲师的临场表现，撰写活动报告，回报总公司，紧盯每个细节，因为黄村煜坚持：「不能拿新人的命运开玩笑。」主管在乎，同仁就会在乎，讲师在乎，伙伴就会在乎，这才能维持每一场OPP的高热度，让新人和旧人都愿意一听再听。

身负重任的讲师，尽管要经过层层考核，但新益美的讲师都是「志工」性质，连车马费都没有，大家看重的是那一份荣誉，这也是黄村煜的另一项坚持，因为一旦给了讲师费，难保不会有人计较路途远近、人数多寡、表现优劣……比来比去，纷扰无休，他笑说：「做直销，不能计较，计较就会死翘翘；付出越多，才能得到更多。」在新益美，学习付出的真谛，也从OPP开始养成。