明顯的產品導向，讓全美世界的團隊將分享焦點放在產品見證上，勇於秀出自己的改變。在Mit Super體系中，更透過這些特質，從進人階段，就想好未來育人、留人應該怎麼做，妥善結合產品特性，辦出一場場秀出美麗、收進業績的OPP活動。 佔了全美公司70％業績的MIT Super體系，共同創辦人蔡佩芯與楊易霖與各核心領導人研擬出環環相扣的進人機制，有5～6人的定聚分享、分區舉辦的「美麗交流
傳統OPP，有人覺老套，有人嫌無聊，有人怕被推銷，有人怕被洗腦。如何活化OPP，全美世界MIT Super團隊、創運公司、愛趣科團隊，在活動的發想與規劃上，有許多值得參考的創意。 把人帶到OPP會場，有充裕的資源，有資深的夥伴，可以理性探討，可以感性分享；善用會場的力量，締結率絕對比單槍匹馬高出許多。所謂聚會、聚會，常來「聚」，就「會」了。 然而，一場精彩絕倫的
「OPP不為單一公司而存在，如果你的OPP內容沒有特色，拿什麼把人從別的OPP會場吸引過來？」從事直銷近20年的喜來麗公司執行長蔡榮鋒，口袋裡至少有10個以上的開場版本，在開場前，他會先了解前來參加的新朋友背景，然後決定用哪一個版本來結合時事說故事。 提綱挈領勝過鉅細靡遺 他指出，一個好的講師會將自己的上課內容包裝成懶人包，按照開場→商機→產品→制
「OPP的焦點在新人，就算新人比例少，但重點還是他們。」連法公司副總經理陳志揚認為，在直銷公司的各項課程中，最難講的其實是OPP，因為是講給新人聽的，所以要「說人話」，說新人聽得懂的話，讓他聽了不排斥，下次還願意再來，才是功德圓滿。 由於現代人都不喜歡被強迫推銷或推薦，連法也不希望新朋友因為感受到這層壓力而退縮抗拒，因此OPP並不設定以成交締結為目的，主要是在開心門，清楚表達公司
每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚至必須提早到場，才能搶佔好位子。 活動舉辦頻度高，任何時間來到新益美，都能看到夥伴穿梭其間，像回到家一樣輕鬆自在。新益美台灣分公司總經理黃村煜認為：「說明會本身就是說明會」，直銷是習慣的事業，習慣的事業才是有根的事業，讓夥伴習慣來公司，讓
直銷萬變不離其宗，戰術再花俏，活動再多元，辦好OPP，依然是不可偏廢的展業主軸。新益美、連法、喜來麗在OPP的規劃及講師的安排與培訓上，均有值得學習之處。 OPP（事業說明會）是各家直銷公司增員的最重要媒介，可謂「得OPP者得天下」，如果一家公司的OPP會場總是人氣沸騰，估計它的業績應該不會太差；如果看來看去都是老面孔，能守住基本盤就不錯了，業績多半難有突破。
隨著國內直銷事業愈來愈為大眾所矚目，加入直銷的人愈來愈多，過去多年流血流汗為直銷打拚的夥伴，總算有了出頭天。對直銷商領袖而言，這是個再次大顯身手的好時機，但也面臨新公司、新對手的挑戰。 訓練是鞏固直銷組織最重要的工作，過去直銷商組織的訓練大部分是由高階直銷商來推動，訓練多半根據個人的實戰經驗、訓練的表現方式、強調領導者的魅力、成功者的興奮度、對參加人的激勵…&hel