向张忠谋和郭子仪学领导
专业经理人虽然不是投资家，但同样的可以成就不平凡的事业，创造不平凡的事迹，这事迹并不在于财富的累积，也不在于名位高低，而是你对这社会帮助及影响过多少人。
台积电的董事长张忠谋，于今年6月光荣退休。他从1987年创立台积电，带领公司一路开疆辟土，在半导体科技产业中的晶圆领域做到极致，员工从最早的100多人到现在4.8万人，若以一个家庭平均3人来算，有近15万人靠台积电生活，台积电员工薪资水平在一般市场之上，对这些家庭的生活帮助甚大。
可敬的专业经理人
台积电市值近6兆元，以及占全国6.8％的出口外销比例，年营业额近兆元，占台湾GDP的33.5％，缴税660亿元，占全国总税收12％。张忠谋以一位专业经理人的身份，担任董事长，能为台湾晶圆产业做出非凡的贡献，令人敬佩；尤其过去30年的运筹惟幄，洞烛电脑及手机业的发展先机，不断创新研发，克服挑战，成为业界龙头，并在退休之后，顺利交棒给两位总裁，写下一生传奇。
同样的，我们回顾历史，看到在唐朝的郭子仪将军，能历任四朝皇帝重用，平定安史之乱，成为中流砥柱，在做臣子的角色，则是忠贯日月，此心无二；在做上司的身份，则是为人宽厚，培育人才无数，位至将相。郭子仪在国家危乱之际，数次受任或被贬，都能在进退之间，攻守有据，不畏奸邪，忍辱负重，出将入相，功勋卓著，完名高节，福禄永终，完成安邦定国的使命，实为人臣的典范，名留芳史。
我为何举古今这二位卓越领导人为例？因为他们都是「专业经理人」的身份，却能领导群伦，让董事会及皇帝都需要他们，也支持他们，放手让他们带领公司及军队打仗；最重要的是，他们谨守本分，有守有为，上司信任他们，下属相信他们。这种成功的典范，实为专业经理人学习的标竿，我综合他们两位卓越领导人的7种修为如下：
- 怀天德
天德是天地运行之理，天无私覆，地无私载，太阳一出来，阳光遍照，而大地承载任何好坏东西，上天好生之德，就是利益众生，万物得以生长；所以国家领导人的初衷，是为大众老百姓安居乐业，公司领导人动机是满足顾客、服务员工、回馈社会。
以郭子仪为例，他的部队攻破敌城，绝不抢劫财物，也不扰民，有一次奸臣鱼朝恩挖掘郭子仪的祖坟，这是何等侮辱家门的大事，郭子仪不但未生气，也没有反扑，反而自责未训练好部队，他能忍辱负重，内心怀有慈仁之心，考量的就是以和为贵，否则一冲突的话会两败俱伤，朝野动荡。
- 订大计
既然心怀天德，要做利益众生的大事，当然要搞清楚做什么对的事，利益众生的目标方向对了，重点随之而出，所有策略及计划都以达成大利而设计。
我们看张忠谋洞察智慧手机的发展，所以投资苹果的晶圆供应链，随著AI及挖矿的趋势，都能与时俱进，订出对的发展策略，也帮助顾客市场的开拓。
- 设组织
要成就利益众生的目标，也需要清楚及有系统组织的设立，即所谓专业、专工、专职、专责、专人的架构，才可成事，否则人人都想沾边，就会变成各自为政，杂乱无章，互相抵消，效率自然不好。
像唐肃宗在平安史之乱时，心疑郭子仪，派宦官鱼朝恩为宣慰史，负责协调两副史郭子仪及李光弼，鱼朝恩不懂军略，又无统一指挥之能，相州之役因此丧失良机，战败而归。
- 明用人
有了工作目标，也有了组织结构，用对人才，依才任事，才能发挥功能，达成目标，否则用错人，可能全盘皆输，还要清理善后。
回到2006年张忠谋准备退居第二线，已把棒子交给蔡力行，然而在蔡力行接手4年后，却因裁员不当，引发员工抗议的大风波，外界更因此怀疑台积电的诚信，逼得张忠谋以78岁高龄重回掌舵，再把公司带回稳定营运。
- 勤执行
有了策略及计划，若只是纸上谈兵，没有付诸行动，一切都是空谈，所以执行力是最重要的一环，攻进城门的临门一脚。
台积电起初抛开设计及制程都做的老模式，开创新的商业模式，专注在晶圆制程上，一开始连Intel都不看好，但张忠谋强力的推动，30年来的坚定执行，因而成为产业龙头。
- 严赏罚
对于努力且有战功者，要给予奖赏，才能激励大家向目标前进，而对于表现不佳者，就应辅导提升绩效，甚至淘汰出场；建立赏罚分明的公平制度，才能克尽全功，成就事业。
台积电员工的股票分红以及绩效奖金制度，让员工年收入达32个月薪，成为人人竞相想加入的公司。
- 尽人道
一位领导人肩负千万人家庭的生计，这些关系人包括了股东、员工、顾客及社会，把企业带往正向成功之路，关怀员工、满足顾客、回馈社会、人道关怀才是生命成就的目的。
像台积电力行永续经营，绿色生产，节能减碳，友善职场，共好社会，送水到花莲地震灾等公益活动；台湾直销业第四大的八马公司，创办人王文钦10年前就赞助及协助星星儿募款，在运动方面也赞助棒球、跆拳道、直排轮溜冰，还在公司设置了国家级的桌球练球室，长期培育小国手，企业出钱出力来振兴桌球运动，正是人道关怀的表现。
古语说：「英雄不怕出身低」，专业经理人虽然不是投资家，但同样的可以成就不平凡的事业，创造不平凡的事迹，这事迹并不在于财富的累积，也不在于名位高低，而是你对这社会帮助及影响过多少人；事实上，要成为传奇的领导人，机会人人有，但是能把握机会，开创成功的传奇，就要看你修练上述7大功夫到什么程度。见贤思齐，坚定信念，身心力行，持之以恒，有为者，亦若是。