是「領導」還是「引導」
「凡事發生，都將有助於我，並且讓我更加向上。」在我剛踏入社會不久，聽到一位成功的企業家說了這段話，這句話到現在，還一直影響著我。或許，就因為這句話，在人生前進的道路上，當碰上了一些挫折或是挑戰，總會勉勵自己，這都是上天為了讓自己更好而安排好的。 也因為這樣，在自己的信念趨使下，會把它放大到周邊的同事或是朋友上，總認為這一切都是安排好的，卻忽略了每一個人都有自己的想法及意志，其實應
卓天仁 · 第 370 期
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#領導
慧眼識英雄 識的是什麼？ 掌握開發領袖潛能的要門
如何鑑別未成氣候前的豪傑？懂得鑑別，也就掌握了開發領袖潛能的要門。而鑑別的著力點，在於重視人身上三種氣質的匯集——志氣、骨氣、底氣。 胡林翼，清朝中興四大名臣之一，曾為紈絝少年，娶兩江總督陶澍之女為妻，然婚後仍流連於秦淮河畔，其岳父有超凡的閱人眼力，在胡8歲時一見便驚為偉器，訂下娃娃親，將5歲女兒許配給他。對於女婿婚後的放浪形骸，陶澍的評價
顏國偉 · 第 365 期
避免犯下顛覆性錯誤 領袖必須通過的3項試煉
領袖最大的責任，在於駕馭風險、把握機遇、凝聚士氣、進退有度。縱觀古今中外歷史，無數懷抱遠大理想並且取得輝煌成就的領袖，最後的殞落，皆逃不掉無法保持戰略清醒，犯下顛覆性錯誤，導致自我毀滅。 成功後的傲慢自負，不知節制地追求更多、更大、更快，失去紀律，是領袖無法保持戰略清醒的禍源。西方領導力學以績效為圭臬，加上資本主義對於人追求無止境財富合理化，加劇現代人在取得輝煌成
顏國偉 · 第 363 期
重建恩義意識 翻耕孕育領袖的人文土壤
孕育領袖的傳統人文土壤，在市場化的巨浪下以前所未有的速度崩塌，若要在社區網絡裡再現真正的領袖氣象，建立有強大韌性、健康的社會，必須依循4大綱領來行動。 以色列研究與策略、領導力相關課題的非牟利性組織列烏特研究所（Reut Institute），針對在這個加速時代該如何重新打造社區議題，所長吉迪‧葛林斯坦（Gidi Grinstein）指出：「一個有韌性、繁榮的21
顏國偉 · 第 359 期
有內耗衝突，還需要敵人嗎？
傑出的領導者是帶領員工「做對的事」，管理者則是做有效的事情；換句話說，領導者是把火車頭帶到正確方向，而管理者是把火車駕駛好。 這兩年多來在疫情籠罩下，我看到有些公司為了因應防備疫情，人們害怕群聚感染，因而想改變業務聯繫模式，建立線上溝通平台，好讓公司與組織或組織之間訊息分享交流暢通，然而卻發生了「內耗」衝突的現象。 譬如，業務單位希望資訊部門趕緊建立線上教育網路
劉樹崇 · 第 357 期
團隊文化決定成敗的真實案例
不論從事什麼職業，想要做大，都不可能只靠一己之力。許多時候我們看到一個人出頭，背後都有一群人在分工合作與出謀劃策。現在電商流行網紅經濟，許多人嚮往做網紅，其實網紅絕不是靠個人就能成氣候。愈來愈多的人想要不受拘束地靠自己做一點網路或實體生意，小打小鬧可以，想要做大規模不合現實。 組織氛圍與團隊合作是致勝關鍵 團隊決定成敗，最近發生一個特別突出的案例，就是NBA球賽
李久慈 · 第 334 期
團隊領導人的你 是慈母還是嚴父？
在一個家庭中，慈母嚴父的配搭可以教養一個身心發展平衡的孩子；直銷團隊就是一個家庭，做為團隊的大家長，領導人是要給予夥伴愛的教育還是鐵的紀律呢？不同風格的領導人，帶出來的團隊又有什麼不一樣的面貌呢？ 攝影／林忠成 時間：2020年05月15日主持人：林忠儒（傳智集團總教練）、常子蘭（直銷世紀雜誌總編輯）來賓：沐華公司 江惠頌（營運長） 威望公司 鄭寶珠（直銷商）
陳彥蘋 · 第 330 期
團隊領導人常犯的4大錯誤
許多領導人，常常嘴巴說要找優秀的人才來共事，也常常花了心血培養部屬，希望他們能獨當一面，但往往都是扶不起的阿斗，辜負了期望；若仔細探討，其實是領導人本身在觀念及實作上出了偏差，才會造成無才可用，若能面對現實，找出沈疴，才能去除病源，擁有健康的經營體質。 在企業管理的組織運作裡，如何群策群力發揮整體的綜效來達成目標，「團隊合作」一直是身為領導人的挑戰工作。我見到有的公司，業務團隊的
劉樹崇 · 第 315 期
向張忠謀和郭子儀學領導
專業經理人雖然不是投資家，但同樣的可以成就不平凡的事業，創造不平凡的事蹟，這事蹟並不在於財富的累積，也不在於名位高低，而是你對這社會幫助及影響過多少人。 台積電的董事長張忠謀，於今年6月光榮退休。他從1987年創立台積電，帶領公司一路開疆闢土，在半導體科技產業中的晶圓領域做到極致，員工從最早的100多人到現在4.8萬人，若以一個家庭平均3人來算，有近15萬人靠台積電生活，台積電員
劉樹崇 · 第 309 期